期需求配合电子窗口功能，简化内部接单流程，提高接单运作效率，迅速反映接单状况，避免因单操作失误而丧失商机。采购管理实现从请购至采购进货整套流程，根据公司实际状况，对于采购单价进货数量，都可以实现管控，避免人工作业可能出现各种不良现象，请购需求可由采购人员分配下单给不同供应厂家，采购进货时，货款计算可采用不同于采购或进货计价单位。库存管理实现集团多工厂多仓库存货数量与存货成本管理，充分掌握任何物料现在过去及未来库存情况，通过有效存货盘点保障库存正确性，通过批号追踪与有效期管理可适用特殊材料及产品，通过多种存货核算方法，真实地反映公司财务状况和经营成果。同时为高层管理人员提供库存周转率及呆滞等库存分析报表，实现存货管理绩效评价。产品结构管理实现产品结构录入和变更管理，以及设计开发转换，实现了取替代料料件认可等数据管理，并与产品无缝联接，实现了完美信息化管理。批次需求计划针对公司订单式生产方式，实现了具体订单分拆得到生产计划及采购计划，并可通过是否考虑现有库存及预计状况选择，灵活实现插单变单等实际状况，通过报表查阅订单或源工单对应生产入库及采购进货实际状况，有效避免停工待料或发货延迟等问题。工单委外管理实现灵活发放厂内生产或者是委外加工工作指示单，通过领料单管控，强化领料退料管理，有效进行用料管理以及生产进度查询和追踪，避免完工未领料缺料超耗以及入库量大于预计生产量等异常状况，并实现多种不同角度查询生产进度报表。质量管理实现覆盖整个业务流程质量管控，主要包括采购进货检验生产入库检验委外进货检验工艺转移检验销售退回检验。针对不同品号或供应厂商，设定其特有检验方式，并备有多种控制图，进行质量体系监控。应收应付实现了公司财务业务紧密集成，确保资金流物流信息流统。应收系统实现了销售发票收款与退款坏资金流和信息流速度，使企业内部信息能准确传递给各业务部门，实现对生产动态管理，合理利用资金，降低成本，提高企业应变能力和竞争力。基于上述现状和因素，公司领导层决定全面实施企业信息化第期建设项目，按行分析评价，主要包括项目市场供求分析建设规模产品方案选址节能环管理。随着公司发展壮大，销售网络进步健全，销售额不断增加，客户将对我们提出更高要求，同时，公司技术发展目标是要打造世界级行业技术平台，因此，目前企业急需建立围绕企业生产经营目标，以现代管理为基础，建立覆盖全生产经营过程企业资源计划系统，实现公司管理系统集成，加快公司物流，资金流和信息流速度，使企业内部信息能准确传递给各业务部门，实现对生产动态管理，合理利用资金，降低成本，提高企业应变能力和竞争力。基于上述现状和因素，公司领导层决定全面实施企业信息化第期建设项目，按照全局规划分布实施重点突破全面改造原则进行信息化建设，在全集团范围内实施集成系统，以信息技术改造传统技术和管理方式，提高公司管理项目名称集成系统项目建设起止日期年月年月申报项目类别工业企业生产流程数字化改造示范申请单位名称科技股份有限公司项目负责人职务手机电话传真通讯地址邮编申请单位意见同意申报申请单位负责人签章单位公章年月日主管部门名称单位负责人项目联系人手机电话传真通讯地址邮编主管部门具体推荐意见主管部门负责人签章单位公章年月日基本情况信息技术改造传统产业总体方案公司介绍科技股份有限公司成立于年，总部位于广州科学城，在全国拥有四个分公司及八大基地，是家以工业设计为核心竞争力，专业从事家电和汽车外型覆盖件开发及生产高科技民营企业，具备年产家电覆盖件万套和汽车覆盖件万套生产能力，是目前中国最大工业设计与外型覆盖件制造集团，其中电视机商品壳市场占有率约，稳居全国第系统系统主要目标是以现代企业管理思想规范公司现有管理流程，建立个功能和信息覆盖全公司各职能部门管理系统，改进公司现有管理手段，提高公司管理水平。期系统采用神州数码易飞系统，主要实施了以下模块销售管理采购管理库存管理产品结构管理批次需求计划工单委外管理质量管理应收应付会计总帐自动分录和成本管理。销售管理实现针对不同客户设定交易条件信用额度等，并可根据不同销售数量设定销售价格根据客户需求进行选择配置，进而生产组装，并进行成本模拟，提供快速定价报价参考依据通过生产管理系统了解客户订单目前生产进度，并对出货进行追踪，有效满足客户对订单交货保投资方案资金达产期总成本万元达产期经营成本万元达产期利润总额万元达产期所得税万元四中五中六中全会精神以及省委省政府关于实现江西在中部地区崛起系列战略部署，坚持以科学发展观统领全局，团结和依靠全县人民，在克服困难中坚持发展，在抢抓机遇中率先发展，在开拓创新中科学发展，在统筹协调中和谐发展，实现了赣县经济社会持续快速健康跨越式发展。综合经济实力显著增强。年，全县生产总值亿元，是年倍，年均递增财政总收入亿元，年均递增。三次产业结构比由年调整为，二产比重提高了个百分点。工业强县取得历史突破。近四年累计利用外资万美元，引进内资亿元，超过前年总和。年，工业园入园企业达家，累计实现工业税收亿元。赣县连续年被评为全省工业崛起贡献奖，年被表彰为全省工业崛起三年翻番全面先进单位，年被授予全省工业崛起强县称号。城乡经济统筹协调发展。坚持以村镇规划三清三改和村庄整治为突破口，以发展新产业为着力点，扎实推进了社会主义新农村建设。年，累计完成目录第章总论项目名称及建设单位项目可行性研究编制原则依据和范围项目概况第二章项目区域经济发展现状及优势项目区域经济发展现状项目区域优势第三章项目建设必要性与市场分析项目建设必要性市场分析第四章建设规模与产品方案建设规模产品方案第五章厂址选择厂址所在位置现状厂址建设条件第六章技术设备和工程方案技术方案生产设备配置工程方案第七章总图运输与公用辅助工程总图布置场内外运输第八章节能分析节能编制依据节能原则节能措施第九章节水分析水资源概述国内节水现状项目节水措施第十章环境影响评价区域环境现状环境保护设计标准环境保护设计原则设计范围项目污染及治理措施环境影响评价第十章劳动安全卫生与消防危害因素及危害程度劳动安全卫生防范措施方案消防第十二章组织机构及人力资源配置组织机构人力资源配置第十三章建设面貌焕然新，集镇面积由原来平方公里拓展到平方公里。项目区域优势赣县设施完善，环境优越。日处理能力万吨自来水厂为工业和民用水提供充足保障拥有总装机容量万千瓦居龙滩水电站和各种中小型水电站上百座万伏输变电站建成并交付使用，投资多亿元华能瑞金火力发电厂项目正在建设。电网期需求配合电子窗口功能，简化内部接单流程，提高接单运作效率，迅速反映接单状况，避免因单操作失误而丧失商机。采购管理实现从请购至采购进货整套流程，根据公司实际状况，对于采购单价进货数量，都可以实现管控，避免人工作业可能出现各种不良现象，请购需求可由采购人员分配下单给不同供应厂家，采购进货时，货款计算可采用不同于采购或进货计价单位。库存管理实现集团多工厂多仓库存货数量与存货成本管理，充分掌握任何物料现在过去及未来库存情况，通过有效存货盘点保障库存正确性，通过批号追踪与有效期管理可适用特殊材料及产品，通过多种存货核算方法，真实地反映公司财务状况和经营成果。同时为高层管理人员提供库存周转率及呆滞等库存分析报表，实现存货管理绩效评价。产品结构管理实现产品结构录入和变更管理，以及设计开发转换，实现了取替代料料件认可等数据管理，并与产品无缝联接，实现了完美信息化管理。批次需求计划针对公司订单式生产方式，实现了具体订单分拆得到生产计划及采购计划，并可通过是否考虑现有库存及预计状况选择，灵活实现插单变单等实际状况，通过报表查阅订单或源工单对应生产入库及采购进货实际状况，有效避免停工待料或发货延迟等问题。工单委外管理实现灵活发放厂内生产或者是委外加工工作指示单，通过领料单管控，强化领料退料管理，有效进行用料管理以及生产进度查询和追踪，避免完工未领料缺料超耗以及入库量大于预计生产量等异常状况，并实现多种不同角度查询生产进度报表。质量管理实现覆盖整个业务流程质量管控，主要包括采购进货检验生产入库检验委外进货检验工艺转移检验销售退回检验。针对不同品号或供应厂商，设定其特有检验方式，并备有多种控制图，进行质量体系监控。应收应付实现了公司财务业务紧密集成，确保资金流物流信息流统。应收系统实现了销售发票收款与退款坏资金流和信息流速度，使企业内部信息能准确传递给各业务部门，实现对生产动态管理，合理利用资金，降低成本，提高企业应变能力和竞争力。基于上述现状和因素，公司领导层决定全面实施企业信息化第期建设项目，按行分析评价，主要包括项目市场供求分析建设规模产品方案选址节能环