原材料库沈阳库济南库北京库上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了些经验,在以后的工作中会做的更好。在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上能准确的计算成本,工作期间我认真学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成产品生产工艺设备运转基本知识等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到及时准确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改。具体工作如下积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说,它是项综合性很强涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行,根据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,积极协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好成本管理基础工作。分厂时定温等措施尽量降低消耗。精细管理,降本提效强化生产组织管理,细化工序轮班,保障工序衔接顺畅,减少停工待料和工序等待的停机和停工时间强化生产指挥的责任意识,避免指挥失误造成的返工误工等现象,保证生产效率。通过以上措施,分厂降本提效取得显著效果。截止月份,分厂产值同比净增万元,同比增涨,分厂内部利润净增万元,同比增涨。分厂变动加工成本同比去年直接降低万元,降低比今年的预算指标直接降低万元,比预算指标降低了按万元产值变动加工成本计算,同比上年同期由元万元产值降低到元万元产值,降低。其中动力及燃料费用风水电气等按每万元产值消耗计算同比下降工装刃具刀具消耗直接减少万但实际上并没有全部耗用在所填写的机种上,因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有定程度的偏差。虽然自月起,双面胶,保护膜及等按卷发出的材料有要求各领用部门按卷领用后,在生产时按各机种实际耗用的数量填写,领用部门也有填写。但在本次盘点在线材料中有发现,生产部登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有定的偏差,有些材料领出后并没有登记任何机种耗用此材料,但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解,领用后的在线材料并没有专人保管,有些人用了材料并没有按要求去填写表格,所以导致了以上问题。本人建议,自年月份起,各生产车间按卷领用的材料设位专人负责兼管。,因此导致分厂成本会计工作总结材料业账实不符,收发记录错乱不齐。这是仓库管理的难点与重点之。规范物料收发存之前,首先如何科学规范物料编码与代码的归类命名,应考虑到简便操作易记忆与区分物料存放方式计量单位的设定收发流程的控制,成本核算流程设计。成本分析。成本控制决策。我于年月日开始到公司上班,从来公司的第天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经个多月了,现将这个月的工作情况总结如下非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后容,只有掌握生产工艺才能准确的计算成本,工作期间我认真学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成产品生产工艺设备运转基本知识等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到及时准确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改。具体工作如下积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说,它是项综合性很强涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行,根据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,积极协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好,接触过用友金蝶软件,采用过分步法品种法分批法核算,涉及到标准成本工作中心成本还原因素分析结构分析完全变动成本分析非正常损失跟踪损耗浪费分析毛利率分析量本利分析替换材料考核等。为此直想好好总结下,梳理下积累下来的经验。成本基础资料建立企业管理水平在不同阶段成本核算分析重点是不同的。成本都是由料工费部分组成,材料般占大部分。占用企业流动资产最大的是存货材料产品在成品存货的周转率高低取决于产品生产周期,销售接单与排产模式,采购到货周期采购成本与材料价格趋势,与制造部门的管理水平。在控制存货量之前首先保证帐实相符。企业比较混乱,管理水平较低的企对中央空调等采用定人定时定温等措施尽量降低消耗。精细管理,降本提效强化生产组织管理,细化工序轮班,保障工序衔接顺畅,减少停工待料和工序等待的停机和停工时间强化生产指挥的责任意识,避免指挥失误造成的返工误工等现象,保证生产效率。通过以上措施,分厂降本提效取得显著效果。截止月份,分厂产值同比净增万元,同比增涨,分厂内部利润净增万元,同比增涨。分厂变动加工成本同比去年直接降低万元,降低比今年的预算指标直接降低万元,比预算指标降低了按万元产值变动加工成本计算,同比上年同期由元万元产值降低到元万元产值,降低。其中动力及燃料费用风水电气等按每万元产值消耗计算同比下降工装库财务对账正确,现场成品废料盘点结束后,日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后,认真全面地开展成本分析工作。通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本。在审核公司报销单据过程中,严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格控制各项费用的开支,审核各部门是否按照规定办理,签字是否齐全等,并积极探求节约开支降低成本的途径和方法,以促进公司更好的节约成刃具刀具消耗直接减少万元,降低,按每万元产值消耗计算同比下降元万元产值,下降。液压控制阀分厂年月日第篇成本会计工作总结年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回顾半年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和采购核算工作,通过加强自身学习努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言,上半年的工作让我感受颇深,现将工作总结如下积极做好成本核算和费用报销工作。负责公司成本核算工作,成本管理是财务工作中重要的项工作内建立库存明细账。在月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库公司流动库公司原材料库沈阳库济南库北京库上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了些经验,在以后的工作中会做的更好。在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上资产最大的是存货材料产品在成品存货的周转率高低取决于产品生产周期,销售接单与排产模式,采购到货周期采购成本与材料价格趋势,与制造部门的管理水平。在控制存货量之前首先保证帐实相符。企业比较混乱,管理水平较低的企业账实不符,收发记录错乱不齐。这是仓库管理的难点与重点之。规范物料收发存之前,首先如何科学规范物料编码与代码的归类命名,应考虑到简便操作易记忆与区分物料存放方式计量单位的设定收发流程的控制,成本核算流程设计。成本分析。成本控制决策。我于年月日开始到公司上班,从来公司的第天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经个多月了,现将这个,确定了分会职责和任务,对分会主要工作进行了安排分会职责主要负责查找本部门本班组本岗位在成本管理方面的漏洞,提出书面建议分析分厂成本构成,研究成本控制因素,制定降低成本的具体计划和措施监督执行成本控制措施的实施,跟踪计划落实情况,进行阶段性总结分析撰写降低成本研究方面的文章。分会的主要任务分析分厂成本构成,总结分厂成本管理的经验,研究成本管理调查研究成本管理中的问题,探讨解决问题的途径和办法,并积极向有关部门提出建议举办各种形式的活动,普及成本管理的基础知识,宣传成本管理的重要意义研究和介绍国内国外成本管理的理论和经验,交流相关的信息等。成本研究体系本管理基础工作。月末接手财务部工作,由于在月底结账时间紧,在接手工作后立即着手工作,积极做好财务日常工作,严格审核付款手续,做好物资清产盘点和账务整理工作。审核月份凭证,协调财务人员积极做好月份结账工作。第篇成本会计年度工作总结成本会计年度工作总结在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下,基本完成了年公司月小编推荐你关注好范文网份前的成本会计工作,在工作中也不断的发现问题,现将主要工作总结如下主要工作成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库出库,车间的机物料耗费,车间工人的工时工资,当月费用,产品的入库出库等数据统计各种产品的成本及各项费用。在工作中存在以下问题,刃具刀具消耗直接减少万元,降低,按每万元产值消耗计算同比下降元万元产值,下降。液压控制阀分厂年月日第篇成本会计工作总结年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回顾半年来的工作,我个人工作以成