是我自己的专业,对工程部员工进行了智能化系统强电系统中央空调系统发电设备操作电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行目前存在的问题,规范操作的统性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致,东西摆放比较乱,没有贴明显标签,维修工作的效率和维修质量有待提高工作计划季年度保养计划对设备设施进行保养,并对维保过程,结果进行监督检查防火等措施,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确认设备设施及人员安全技术培训员工考核,努力提高员工素质第篇工程部年终工作总结充实而忙碌的即将过去了,回首过去的年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了段不平凡的本较低技术效果好的方案。,强化计划调度工作工程部根据分公司的生产目标结合各项目的实际情况编制月度施工生产计划,根据各项目部每月日上报的施工技术月报包括横道图施工要点等及每月的施工生产计划,月末对各项目的计划完成情况进行检查,并上报到公司工程科技部,从而形成了计划实施检查修正的良性循环发展。加强分公司调度的工程信息管理,根据项目部上报的工程信息,经过认真分析筛选,及时向分公司有关领导汇报,并将分公司领导的精神及时向项目部反馈,做到上传下达沟通顺畅。分公司于年月下旬到月中旬对各个项目部进行质量职业健康安全环境管理体系内部审核,从审核前各部门准备工作到审核结果来看,今年的管理体系内审工作进展良好,基本上满足了内审工作的相关要求,为今后的管理工作水平的不断提升摸索出了定的经验和方法,所以我们更要兢兢业业,如履薄冰,时刻以体系文件标准要求自己,争取在同行领域里达到领先优势。明年工作思路,上下互动,提高日出现震动和噪音导致栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。减速带。修补墙壁裂缝补漏维修门窗等施工改造按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。工程部工作总结材料。我部将该制度在项目现场指挥部建设中进行了初步的应用。通过运行实践,验证了该制度的适用性和有效性,能较好的对分公司项目起到管控,但也发现部分制度及流程尚待补偿和优化,在明年的工作中,我们将努力发现问题,解决问题,争取更上层楼。加强项目管理的建设今年工程管理部加强对新中标项目的管理,注重施工调查控制,在分公司领导的主持下,汇同其他部门对哈拉军项目进行现场调查,详细调查项目的地理位置地形地貌工程特点及重点工程的施工环境,确定测量试验以及管理技术人员等资源配置方案调查工程项目的水源道路通信电力情况,制定临时用地弃取土场施工便道供电水设施等大型项目部反馈,做到上传下达沟通顺畅。分公司于年月下旬到月中旬对各个项目部进行质量职业健康安全环境管理体系内部审核,从审核前各部门准备工作到审核结果来看,今年的管理体系内审工作进展良好,基本上满足了内审工作的相关要求,为今后的管理工作水平的不断提升摸索出了定的经验和方法,所以我们更要兢兢业业,如履薄冰,时刻以体系文件标准要求自己,争取在同行领域里达到领先优势。明年工作思路,上下互动,提高日常工作的效率和质量,通过座谈会电话出差等机会,把分公司项目管理的新思路及时传达给各项目技术人员,争取达到共识,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下心齐抓共管,使分公司的新精神得以贯彻落实。,鼓励他们考证,不但要培养他们施工技术,还有培养他们学习施工管理,培养他们怎样以技术促进管理,提高管理水平。工程部工作总结精选多篇全文共有个字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载工程部工作总结材料案节约资金多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。团队建设方面工程部是个年轻的团队,平均年龄只有岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行传帮带并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造支朝气蓬勃坚强有力的年轻团队。现场管理沟通协调方面工程管理是个系统工程,现场施工就是个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司补偿和优化,在明年的工作中,我们将努力发现问题,解决问题,争取更上层楼。加强项目管理的建设今年工程管理部加强对新中标项目的管理,注重施工调查控制,在分公司领导的主持下,汇同其他部门对哈拉军项目进行现场调查,详细调查项目的地理位置地形地貌工程特点及重点工程的施工环境,确定测量试验以及管理技术人员等资源配置方案调查工程项目的水源道路通信电力情况,制定临时用地弃取土场施工便道供电水设施等大型临时设施方案调查周边地区地材分布价格及产运供情况,提出材料厂搅拌站及其他相关机械设备的资源配置方案提出安全管理中重大危险源环境因素质量管理中关键工序重要过程和重点工程的件名,确定前期的主攻重点,便于项目经理部能迅速进入角色,减少施工准备时间,提高工作效率。在施工调查期间,我们就参与到大临方案的制定,与项目部起优中选优,考虑到各种可能,尽量以减少的代价获取最大的利益,选择最优方案。同时,我们还加强了临时工程结中不断学习进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢,在这辞旧迎新之际,我对这年来工程部的工作做简要工作总结工程建设方面年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程大堤支护工程泊位码头及码头后方堆场工程备用煤堆场硬化及港区些生产生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产业务生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定有内河水工专家的方案有着丰富海港工程施工的专家还有些水利工程的专家,当然方案都是不同的意见也是不致的,最终我们选定的方案比较些专家施。协助金星家园项目部做好金星家园楼的工程实体和竣工资料交工验收工作和交工后维修工作。主持中盐红方合成与空分项目部的技术质量管理工作落实公司分公司的各项技术质量管理制度对关键工序和重点环节进行预控,确保技术先进,质量受控。年技术质量管理目标的实现情况天津曹妃甸期和营口钢结构引桥项目工程部选派了名专职质量检查员在技术质量上的主要依靠安装十公司的专业技术支持,安装十公司在项目上配置了两名工程技术人员分别侧重于技术和质量的管理,从施工班组长到各岗位工人各级质量责任制明确,质量奖罚分明,项目部质量检查员徐先利同志跟班作业,确保每道工序每个质量控制点的施工质量受控目前天津曹妃甸期钢结构引桥顺利交工营口钢结构引桥正准备交工。天津曹妃期和营口钢结构引桥项目施工方案经过专业技术人员的多方案比选和公司专家的两次审批,确保技术方案先进,为施工质量施工进度和成本提供了技术上的强有力的支撑。金星家园方案都是不同的意见也是不致的,最终我们选定的方案比较些专家方案节约资金多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。团队建设方面工程部是个年轻的团队,平均年龄只有岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行传帮带并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造支朝气蓬勃坚强有力的年轻团队。现场管理沟通协调方面工程管理是个系统工程,现场施工就是个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远技术在交工验收过程中,发现极个别的窗户泄水孔被堵顶棚腻子开裂脱落等质量问题,分公司工程部门都及时参与调查和原因分析,并拿出经济适用的处理方案,既节约了质量问题的处理成本又挽回了企业质量信誉。中盐红方合成空分项目大部分土建基础基本完成,空分和合成的压缩机框架厂房均出地面,安装作业刚开始部分地管电气接地冷箱板安装等作业。目前工程实体质量受控,工程技术管理质量优良,公司规定的类方案都提前完成了审批工作如大型吊装方案高支模方案等。技术质量管理各项管理制度的落实情况天津曹妃甸钢结构引桥项目认真落实了公司施工方案和技术交底制度,施工方案严格按照公司施工方案分级管理审批制度报分公司公司专家进行审批后才组织施工。施工技术交底落实到了每个施工班组和施工作业人员。我部将该制度在项目现场指挥部建设中进行了初步的应用。通过运行实践,验证了该制度的适用性和有效性,能较好的对分公司项目起到管控,但也发现部分制度及流程尚待做好修旧利废工作,对更换出的文件灯具镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。全年能源消耗电度,水方技能培训工程部是个后勤保障部门,也是