标备注流动资金万元年销售收入万元年总成本万元年固定成本万元年可变成本万元年经营成本万元年均利税总额万元年均营业税金及附加万元年均利润总额万元年均增值税万元财务内部收益率税后财务净现值万元税后税后投资回收期年含建设期财务内部收益率税前财务净现值万元税前总投资收益率投资利税率项目资本金净利润率盈亏平衡点可行性研究报告编制依据与范围编制依据国家省及地方国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要国务院关于促进流通业发展若干意见关于做好年省级新网工程财政扶持项目申报工作通知国务院关于加快供销合作社改革发展若干意见国发号省政府关于进步加快供销合作社改革发展服务社会主义新农村建设意见皖政号省供销社系统新网工程产品物流配送业方向发展。总之，该项目各项经济指标较好，抗风险能力较强，经济效益和社会效益显著。建议综上所述，本项目建设具有较强可操作性。但是由于项目规模较大，时间较紧，开发过程中各方面工作协调难度较大。建议如下实行速度管理，加强项目运作进度，以避免市场可能由高峰期向下降期转折风险。合作社各部门紧密配合，以加快项目运作进度。项目成本须合理控制，以保留市场波动时降价应对空间。注意严格按照既定方案去做每件事，统调配资金，物资和各项工作。特别要准备好抗风险资金，不可挪用。项目建设是促进当地流通需要通过建立产品配送中心，可吸引更多市场资源，为当地产品寻找到稳定销路，客观加快提高生产加工水平和经济效益方面发展。本项目集物流仓储配送为体，结合先进设备设施配送中心，不断健全完善交易制度建立科学安全管理系统，使之形成良好交易秩序和氛围，发挥合作社优势，促进当地流通逐步巩固和发展。项目建设是提高企业核心竞争力需要直以来，企业在不断发展壮大同时，面临着规模较小综合服务能力不足等问题，客观影响了企业发展，通过项目建设，可有效提高企业综合服务能力，增加企业核心竞争力，有利于企业做大做强，更充分地发挥合作社示范带头作用。项目建设是增强服务三农服务社会能力需要。为更好地解决三农问题，企业通过多年实践，已经摸索出条较为成功龙头带基地合作社基地农户成功道路，积累了大量实践经验，通过本项目建设，可直接增加劳动岗位余个，间接为第章总论项目概况项目名称企业优质产品配送中心建设项目建设性质新建项目建设单位企业„„单位地址市县镇联系电话项目负责人项目建设地点市县镇。项目建设期限项目建设期年，即年月年月。项目建设内容和规模本项目建设内容主要包括优质产品配送中心租用土地亩，建设优质产品配送中心，总建筑面积平方米，包括仓储用房平方米，信息管理用房平方米购置仓储设备装卸设备运输车辆信息网络软硬件设备配套道路围墙绿化给排水建筑抗震设计规范建筑地基基础设计规范砌体结构设计规范混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图设计原则应贯彻新时期国家建设方针和政策，执行国家现行法律法规和标准规定，坚持安全第，预防为主，综合治理方针。应符合当地国民经济和社会发展规划城市总体规划和土地利用总体规划，根据区域市场需求和发展需要，坚持以获得最佳秩序和最佳效益为目标，统筹规划合理布局选址适宜规模适当。应按照建设资源节约型环境友好型社会要求和节能原则，采用新技术新材料新设备，节约土地和投资，做到配置科学安全适用经济合理。应坚持专业协作和社会化服务原则，项目建设应充分利用已有设施设备。库房必须有配套生产辅助设施含安全设施，并根据需要设置与之相适应办公服务设施。仓库工程技术方案仓库设计原则由于仓库是集约化多功能物流据点，系统极为复杂，各子系统间协调尤为重要。在规划设计时，必须切实掌握以下三项原则系统工作原则仓库工作包括验货搬运储存装卸分拣配货送货信息处理以及与供应商衔接，使它们之间十分均衡协调地运转。尽量实现工艺设备管理科学化原则近年来，仓库物流均广泛采用计算机进行物流管理和信息管理，大大加速了商品流转，提高植技术技能培训，努力提高社员和农户农业科技素质，为优质生产提供智力保障。农民专业合作社依托企业省有限公司是省供销社农业产业化龙头企业，拥有固定资产万元。日产品