1、“.....年来,从实际出发,制定了深化内部改革,向管理要质量的系列措施和办法,学校各方面工作取得了长足的发展。从观念入手,抓好队伍思想建设。思想观念是行动的先导,是人们行为的出用的教学辅助用书。从常规入手,狠抓课堂效率。课堂教学常规是学校提高教育教学质量的重要手段。学校按照因材施教,分层辅导,适度拔高,全面发展的教学策略,认真落实备备课标教材学生教法学法作业统统资料进度备课检测质量分析讲评等常规工作,把好个环节关。首先,要求备课组集体备课,集体研究,通过候课讲课课后辅导作业批改单元过关月考等环节,抓好过程的指导和监测工作,每月检查公布反馈,并将考核结果纳崭露头角。第,以活动促落实。学校每周进行次教研活动,深入开展说课讲课评课活动,提高了教研活动的实效性。组织开展了示范课研究课汇报课公开课等系列活动,还以大教研活动的形式组织了多次说课专题讲座,切实把教育教学从研究怎样教......”。
2、“.....促进了教师教学行为和学生学习方式的转变,教师驾驭课堂教学的能力说课评课水平得到了进步提高。年来,教师在各级各类业务竞赛中,获国家级奖励的人次,获扰影响着新轮课程改革的进程。为开好头,起好步,学校提出了加强培训,提高素质,稳步实施,改而不乱的原则,坚持通识培训与具体学科培训相结合,培训与教研教改相结合,校本培训与外出交流学习相结合,立足于校本培训校本教研,加强了新课程理论课改纲要和课程标准的学习和研究,举行了全校学科教师业务大考核每年暑期组织教师进行高中考试题考试,定期编辑印发了教育教学理论系列学习材料组织教师集体学习了新党总支工作总结材料周班会定期班科会月度班主任会制度,定期召开学生大会住校生大会学生意见听证会和家长会。加强了重点时段重点地段等各个环节的管理,校园教学区餐厅宿舍随时都有值班人员进行检查监督。是加强学生组织建设。为培养学生的自我管理自我教育的能力,让学生走进管理圈......”。
3、“.....团委对学生会成员进行了专门培训。学生在老师的指导下,全面独立地负责早操课间操宿舍卫生纪律仪表等方面的检查评比工作,把转变和工作的落实。从分配入手,抓好激励机制。为调动职工工作积极性,实现预定的工作目标,学校深化改革,积极探索有效的激励机制。按着学校以量取酬要逐步向以绩取酬的转变的要求,实施了全员考核目标责任制,把办学的总目标分解,实行逐级承包考核奖惩,建立了套评价考核体系,责权利目标相统,激励教师为实现预定目标而积极投身于工作。除此之外,学校还充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用,开展了月度合理化建积累和结晶,反过来校园文化又影响着学校的师生精神面貌和状态。多年来,学校坚持以师德影响人,以关爱感化人,以制度规范人,以活动凝聚人,以文化熏陶人的德育工作思路,坚持管理育人服务育人活动育人,切实改进学校德育工作,努力把学校变成文化气息浓厚亲和力强温馨快乐的学生学习活动场所。首先......”。
4、“.....对学生的起居学习作业言行仪表就餐卫生和日常行为等提出了具体的要求。坚持周升旗每校行政工作规则等条文,对班子的言行办事的程序工作作风等方面都做了明确的要求。坚持校长负责制与民主集中制相结合,分工明确,分头负责,把周学习制度工作汇报讲评制度调查反馈制度贯穿于工作的始终,促进了工作作风的转变。以作风带教风,以教风促学风,形成了良好的校风,师生精神面貌发生了很大的转变。从机制入手,抓好工作落实。落实是决策的生命党总支工作总结材料。没有套有效的运行机制,再好的管理措须对孩子百分之百的尽心尽力,不让孩子失望。世界上有很多事情可以重来,唯独教育不能重复。等育人理念激励每位教职工树立以人为本的思想。学校还把在校园中发生的教育教学案例在职工大会上与职工起进行分析讨论,强化了教师的服务意识和责任心,教学育人管理育人服务育人得到了较好地体现。为了进步强化服务意识......”。
5、“.....开通了校长热线,设立了校长信箱,定期举办学生意见听证会,召开家长会,施和办法也难以落到实处。为提高管理效率,减少决策层与教学线的距离,学校结合校情,实施了扁平化管理模式。由分管教学和德育的副校长直接兼任教导处和政教处主任,直接指导基层班组和教师开展工作,使学校工作重心下移,学校的决策准确快捷地传达到了基层。学校跟踪建立了处室工作周记周工作评价表教师业务档案班级考核量化表等日常考核档案和师生管理信息平台正在建设中,日检查,周汇总,月公布,促进了作风的党总支工作总结为抓好教育教学中心工作,保证学校持续稳定发展,学校制定了稳扎稳打,稳步提高,力求突破的工作指导思想,提出了从管理入手,抓规范,建秩序从课堂入手,抓基础,比提高从升学入手,抓尖子,重调整的办学策略。年来,从实际出发,制定了深化内部改革,向管理要质量的系列措施和办法,学校各方面工作取得了长足的发展。从观念入手,抓好队伍思想建设......”。
6、“.....是人们行为的出安全隐患大检查等制度,档案管理规范,帐物相符,充分发挥了现有资产的作用,确保了正常教育教学工作的开展。去年,在教育整体移交投资减少的形势下,学校先后争取资金近元,先后修建了运动场新食堂厨具的配套地面硬化等,更重要的是争取了近百万元的电教设施安全消防等专项资金,使学校的办学条件得到了进步的改善。为抓好师生饮食卫生,学校食堂实行了分组承包制,明确责任和权利,改变了过去大锅菜的管学生在潜移默化中接受了教育。关注学生心理健康是学校的又新课题。为此,学校配备了专任心理辅导教师,建立了心理辅导室,开设了心理辅导课,举办了心理讲座,开通了学生心理咨询热线,以爱育爱,以德育德,通过交流引导,解开学生心理上的困惑,帮助学生走出学习生活中的困境和误区。从稳定入手,抓好党政工团工作,营造和谐稳定的工作环境。年来,面对移交带来的诸多队伍不稳定因素,学校把稳定放在工作的首位......”。
7、“.....使教师有机会参与学校决策和计划的制定,唤醒了教师与学校共患难的意识。学校领导还通过谈心探访等措施,真诚地帮助教师解决实际问题和困难,使教师心情舒畅地投入到教育教学工作中。从课改入手,抓好教师培训。新轮课程改革尚处在探索阶段,还没有形成成熟的推进模式。教材内容和教学目标的变化对教育观念教学模式教学方法教学评价等提出了系列全新的要求。教师老办法不灵,新办法不熟,这种面干施和办法也难以落到实处。为提高管理效率,减少决策层与教学线的距离,学校结合校情,实施了扁平化管理模式。由分管教学和德育的副校长直接兼任教导处和政教处主任,直接指导基层班组和教师开展工作,使学校工作重心下移,学校的决策准确快捷地传达到了基层。学校跟踪建立了处室工作周记周工作评价表教师业务档案班级考核量化表等日常考核档案和师生管理信息平台正在建设中,日检查,周汇总,月公布,促进了作风的周班会定期班科会月度班主任会制度......”。
8、“.....加强了重点时段重点地段等各个环节的管理,校园教学区餐厅宿舍随时都有值班人员进行检查监督。是加强学生组织建设。为培养学生的自我管理自我教育的能力,让学生走进管理圈,使更多的学生得到锻炼,团委对学生会成员进行了专门培训。学生在老师的指导下,全面独立地负责早操课间操宿舍卫生纪律仪表等方面的检查评比工作,把理。学校根据复习内容与进度及时测评,通过学科质量分析会和班科会,及时全面地分析学科学生班级的成绩变化情况,帮助落后的学科教师研究制定下步调整方案,解决困难。学校根据高考形势的变化,积极拓宽升学渠道,调整升学方向,重视艺术体育特长生的教育培养,在年已取得了新的突破。从学生思想建设入手,抓好校园文化建设。学校是传播和发展文化的重要场所,教师和学生更是文化的载体,校园文化是学校多年办学的党总支工作总结材料理模式。为监督饭菜质量,学校成立伙委会......”。
9、“.....目前,学生食堂饭菜花样达到种,卫生达标,饭菜质量好,价格合理,师生满意率逐步提高。总之,在管理中心的正确领导下,经过师生的共同努力,学校初步形成了全员参与全程管理全面负责全面落实的有效工作机制,学校圆满地完成了本年度教育教学任务,各方面工作均取得了较好的成绩。第学年月全文完党总支工作总结材周班会定期班科会月度班主任会制度,定期召开学生大会住校生大会学生意见听证会和家长会。加强了重点时段重点地段等各个环节的管理,校园教学区餐厅宿舍随时都有值班人员进行检查监督。是加强学生组织建设。为培养学生的自我管理自我教育的能力,让学生走进管理圈,使更多的学生得到锻炼,团委对学生会成员进行了专门培训。学生在老师的指导下,全面独立地负责早操课间操宿舍卫生纪律仪表等方面的检查评比工作,把整体移交和初中分离带来的诸多新问题,做深入细致的思想工作。移交过程中,及时地做好政策宣传和解惑释疑工作......”。
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