培养线人,设立举报电话,充分利用新闻媒体进行通告。是工作时间实行弹性管理,平时不定期的开展早查夜查活动,形象。安全管理工作,安全工作,责任重大。上半年我局重点完善了安全管理各项规章制度,按照州局统要求把安全管理工作纳入到日常管理工作的范畴,组织全体员工进行安全知识培训,学习中华人民共和国安全生产法和消防法,道路安全法等法律法规,平时大会小会,逢会必讲安全问题,通过种种措施提高大家的安全责任意识和自我防范商营业执照和卷烟零售许可证,并在卷烟品种上给予优先照顾,对特别困难的家商户我们还每家专门送去了元钱和袋大米,使他们的经营负担和效益均有所改善,此举在我县广大零售商户中反响很大,并得到了县委县政府的赞许和嘉奖。另外,针对那些位置偏远,交通不便的商户,季度我们又开展了送亲情活动,配送人员在配送卷烟的同时根进行了游乐知识竞赛,月份开展了先锋颂演讲比赛,月份搞了全员职工春游,这些活动的开展增强了企业的凝聚力,使员工对完成今年的各项工作目标充满了信心。满意活动贯彻落实情况。认真推行两个措施,严格按照比例拿出工资确保满意活动经费。全员职工定期进行走访,班子成员负责个商户,党员负责个商户,员工负责个商户,定期进烟草专卖工作总结材料算,开源节流,减低成本。人事管理重点推进企业项制度改革,严格遵照州局的激励政策事实薪酬分配。信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐,为业务流程重组,信息资源整合搭建平台。经营工作上半年的经营工作是围绕着州局布署的抓好品牌整合稳定卷烟销量提升销售结构的思路来开展的,首先是认真贯彻落实省州局会议精神,执法活动奠定了基础。其他工作党建及企业文化建设工作,上半年我局按照州局党委的工作部署,党支部制定了详细工作计划,成立了局理论中心小组,始终坚持职工和中层干部学习例会,每周认真组织局理论中心组的学习。上半年共召开党员大会次,支委会次,民主生活会次,参加州局党课教育次,对名积极分子进行了重点培养,在月份还职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。通过学习我们认真吃透和领会了省州局会议的精神实质,统了思想,明晰了工作思路,为全年各项工作的开展打下了思想基础。围绕核心工作,强化企业各项管理,为全面做好全年的工作,我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则,财务上强化预算审批和监督,加强内部控制,精打细诚服地支持专卖管理工作加强专卖队伍建设,提升专卖管理水平。按照省州局关于取消县级公司法人资格后进步加强专卖管理工作的要求,我局采取了以下措施是加大对专卖的投入,包括人员投入经费投入后勤保障投入等等。是加强内部管理,落实各项规章制度。严格执行专卖人员日常工作百分考核制度,规范行为标准,严肃队伍纪律,加强为业务经营提供有力的保证,为净化本辖区市场环境和为零售客户创造良好的经营氛围起到积极的作用。推进诚信等级管理,提高专卖服务管理水平。诚信是当前企业发展的主题,上半年来我局深入开展打造诚信烟草,树立阳光烟草主题活动,深层推进专卖诚信等级管理,提高办事效率和服务水平,强化管理人员服务意识,丰富服务内涵,将片区负责制的落实,增强片管员的工作责任感,使工作做实做细。是加大业务知识培训,坚持学习专卖法律法规及相关政策。上半年我局始终坚持晨会学习制度,每天利用半小时的时间进行理论学习,学习专卖专法专卖实施条例规范化办案程序等应用知识。通过学习,广大专卖稽查人员的政策把握能力有了进步提高,为深入开展依法行政文明专卖管理工作年上半年我局继续坚持内管外打的工作方针,按照推进个转变,加大个力度,提高个水平的工作目标有的放矢的来开展工作。坚持两打清不放松,上半年我们针对小烟假烟对市场的冲击,采取系列必要的措施,是培养线人,设立举报电话,充分利用新闻媒体进行通告。是工作时间实行弹性管理,平时不定期的开展早查夜查活动,关系好的名优秀同志充当客户经理。为使客户经理的的角色起到实质的作用,我们加大客户经理的配训,不仅积极参加省州局组织的各类培训班,还从社会上聘请其他行业的营销精英定期举行营销技巧培训,同时加大满意活动的服务力度,在广大零售商户中开展服务问卷调查,推广卷烟客户经理营销服务理念。通过系列活动的展开,我局的客名度和市场占有率。是千方百计的采取有效措提高施增加销量增加社会库存,我们定期召开员协调会来分析各管区的销售情况,将任务落实到人头。线人员主动牺牲休息时间,访销人员利用节假日增加访销和走访商户工作次数,配送人员送货之余积极做好品牌宣传工作,专卖稽查员深入农村市场加大力度及时反馈市场信息,调整品牌销售举行了全体党员干部公开承诺。根据州局要求,对上半年开展的两个专题教育及时部署,拒腐防变及和谐社会专题教育均已切实有效的落实到位,专门召开会议,进行学习查摆和整改,并聘请县委辅导组给我们上了两个拒腐防变及和谐社会专题教育党课,每名党员都写了心得体会。文体娱乐活动也坚持不懈开展,利用节开展了职工娱乐活动,片区负责制的落实,增强片管员的工作责任感,使工作做实做细。是加大业务知识培训,坚持学习专卖法律法规及相关政策。上半年我局始终坚持晨会学习制度,每天利用半小时的时间进行理论学习,学习专卖专法专卖实施条例规范化办案程序等应用知识。通过学习,广大专卖稽查人员的政策把握能力有了进步提高,为深入开展依法行政文明算,开源节流,减低成本。人事管理重点推进企业项制度改革,严格遵照州局的激励政策事实薪酬分配。信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐,为业务流程重组,信息资源整合搭建平台。经营工作上半年的经营工作是围绕着州局布署的抓好品牌整合稳定卷烟销量提升销售结构的思路来开展的,首先是认真贯彻落实省州局会议精神,同比增加元,增减幅,费用费用支出万元,占年计划的,费用率。利润上半年实现利润万元,占年计划,同比万元,增减幅。上半年开展的主要工作管理工作围绕形势发展,加快思想观念转变,年是吉林烟草实施发展思路的第年,为跟上行业快速发展的步伐,年初,我局认真传达落实省州局工作会议精神,并结合实际加强形势教育,使全员烟草专卖工作总结材料服工作得到稳步推进,客户经理的综合素质也进步提升,在月末州局开展的集中考试中均取得了优异的成绩。做好乡镇的电子结算工作,为进步提升电子结算率,今年上半年我县各乡镇凡是有农村信用社所在地的卷烟经营商户都办理了电子结算业务,每天电子结算的资金达到总销量的以上,基本上完成了普及推广的目标烟草专卖工作总结材算,开源节流,减低成本。人事管理重点推进企业项制度改革,严格遵照州局的激励政策事实薪酬分配。信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐,为业务流程重组,信息资源整合搭建平台。经营工作上半年的经营工作是围绕着州局布署的抓好品牌整合稳定卷烟销量提升销售结构的思路来开展的,首先是认真贯彻落实省州局会议精神,户周两次送货其余律周次。经过整和后,全县送货线路由原来的条该为条,节约了台送货车辆。在此基础是上我局在月中旬成功实现了分公司集中电话订货,并实施了库式管理分级配送的经营模式,运行至今效果良好。加强客户经理队伍建设,分公司统电话订货后,我局成立了客服中心,在原有电访员的基础上从全局择优选拔了素质高,客户,树立和落实科学发展观,全面启动实施发展思路,紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这中心,着力推进卷烟销售网络建设,扎实开展企业文化建设,深化改革,加强管理,依法行政,保持了较为稳定的经济运行态势,各项工作都取得了较好的成绩。主要经济指标完成情况卷烟销售情况总销上半年我局营销部完成卷烟销售箱,完成年计划的结构。同时在农村地区适时投放了蝙蝠大前门等类烟,力争保持销量稳固。网建工作按照州局年网建工作实施方案要求,为了最大限度的合理利用网络资源,配合分公司统电话订货,我们利用月份再次调整了送货线路和送货周期,原百草沟仲安仲坪线并入城区送货线路,复兴罗子沟等乡镇送货周期由周次延长至两周次,城区范围内除部分大商片区负责制的落实,增强片管员的工作责任感,使工作做实做细。是加大业务知识培训,坚持学习专卖法律法规及相关政策。上半年我局始终坚持晨会学习制度,每天利用半小时的时间进行理论学习,学习专卖专法专卖实施条例规范化办案程序等应用知识。通过学习,广大专卖稽查人员的政策把握能力有了进步提高,为深入开展依法行政文明按照州局的布置分解经营指标,并落实到人头,制定好方案,使大家明确今年经营工作的主要目标就是保证销量,提升结构,降低费用。是认真组织货源,增加卷烟品种,今年上半年销售品种短缺,我们多方协调努力将品牌提高到多个品种,把增量增效的侧重点放在县城区域内,适时多投放,多培育毛利率高的卷烟名优品牌,提高重点品牌的职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。通过学习我们认真吃透和领会了省州局会议的精神实质,统了思想,明晰了工作思路,为全年各项工作的开展打下了思想基础。围绕核心工作,强化企业各项管理,为全面做好全年的工作,我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则,财务上强化预算审批和监督,加强内部控制,精打细,利用周周日进行突击检查。是专卖人员牵头定期召开线协调会,发现问题及时处理,对重点违章商户死看死守等等些措施,收到较好的效果。上半年共查处案件起,其中经营渠外烟案件起,假冒卷烟案件起。检查市场人次人次,出动车辆台次,查扣非法卷烟条,案件成绩虽不是很突出,但执法力度以从重从快从严打击违法经营为办案宗旨,同比箱,增减幅。其中省产烟箱,占年计划的,同比增加箱,增减幅,延吉烟销售箱,完成年计划的,同比。主销品牌销售情况上半年主销品牌销售箱,完成年计划,其中硬红长白山销售箱,同比箱,增减幅,软红长白山销售箱。经营情况销售收入上半年实现销售收入万元,完成年计划的,同比万元。卷烟单箱销售收入单箱销售收入达到元,烟草专