抓起,从干部抓起的要求,并把我们吉安支队作为机关规范化管理试点单位。为了真正成为全省部队机关管理的样板和先进典型,支队始终坚持从领导干部严起,从领导机关抓起的原则,叫响基层向机关看齐,机关为基层做表率的口号。从转变作风规范设置完善制度严格考评等措施入手,使机关管理面貌有了明显改观。是抓作风转变。机关作风重点突出查看纠正即查思想,看宗旨观念牢不牢,纠正不负责任现象查工作,看服务观念好不好,纠正门难进,脸难看,事难办的衙门作风查纪律,看组织观念强不强,纠正松散懒现象查警容,看军人形象好不好,纠正警容不整,礼节礼貌差的不良风气查作风,看务实观念好不好,纠正飘浮虚的工作作风查团结,看大局观念好不好,纠正自由主义思想。在整顿中,领导干部坚持从我做起,敢于揭丑亮短,并做到不放过,即问题没找准不放过,干部战士未受教育不放过,整改措施未落实不放过。通过整顿,机关的松转变为严,散转变为紧,们健全了各项工作的运行程序,明确了岗位责任制,坚持了会议汇报请示报告总结讲评等工作制度。军政之间上下级之间既分工又合作,各司其职,各尽其责,并定期分析研究部队建设和消防监督情况,确保了各项工作有计划有步骤地顺利进行。是规范了生活秩序。着重抓好了日生活制度的落实和警容风纪言行举止内务环境的规范。对每个星期的课外活动,我们都安排不同的内容,使部队日生活紧张有序张弛有度,形成团结紧张严肃活泼的良好氛围。同时,我们严格统了官兵的内务设置,严格要求大中队干部两人同住间房,内务设置必须达到战士寝室的标准。对营区内所有物品的摆放都要求整齐划,即牙具摆设方向致窗户开启角度致器材摆放致战斗服叠放致等等,使每位进入营区的人都能感觉到部队的直线与方块,领略部队整齐划的美感。通过几年的不懈努力,我市部队正规化建设取得了定成绩。但是,我们距上级首长和规范化建设的要求还有差距。今后,我们将全面贯彻落实条令条例和两个规定,认真学习兄弟单位的先进经验,不断推进部队正规化建设再上个新台阶严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平工作总结材料。我们的主要做法是抓好两个样板,以点带面促管理狠抓支队机关规范化建设活紧张有序张弛有度,形成团结紧张严肃活泼的良好氛围。同时,我们严格统了官兵的内务设置,严格要求大中队干部两人同住间房,内务设置必须达到战士寝室的标准。对营区内所有物品的摆放都要求整齐划,即牙具摆设方向致窗户开启角度致器材摆放致战斗服叠放致等等,使每位进入营区的人都能感觉到部队的直线与方块,领略部队整齐划的美感。通过几年的不懈努力,我市部队正规化建设取得了定成绩。但是,我们距上级首长和规范化建设的要求还有差距。今后,我们将全面贯彻落实条令条例和两个规定,认真学习兄弟单位的先进经验,不断推进部队正规化建设再上个新台阶严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平工作总结材料。是严格奖惩。在量化管理考评中,对月考评成绩优秀的士兵,在光荣榜内公布表彰对成绩般工作平庸的,则在曝光台内点名批评。而且每次在士兵考学入党学驾驶士官晋衔晋级时,都把考评情况的好坏作为重要的取舍条件。对干部则在年终总评时公布成绩,对能力强素质好,有开拓精神,考评成绩优秀的干部,则破格提拨到主官岗位上。对那些守摊子混日子陪妻子抱孩子捞票子的,考评成绩不合格的干部,均实行离岗培训,推迟晋衔晋职,严重违反纪律的,则采取时间系统学。每年新兵入伍都要集中定时间,原原本本逐章逐条地学习条令。是把握重点反复学。对军人职责纪律奖惩行为规范日常制度安全工作等重要内容,组织官兵反复学习。是抓住时机集体学。充分利用季节交替重大节日兵员补退等重要时机组织学习。是严格奖惩。在量化管理考评中,对月考评成绩优秀的士兵,在光荣榜内公布表彰对成绩般工作平庸的,则在曝光台内点名批评。而且每次在士兵考学入党学驾驶士官晋衔晋级时,都把考评情况的好坏作为重要的取舍条件。对干部则在年终总评时公布成绩,对能力强素质好,有开拓精神,考评成绩优秀的干部,则破格提拨到主官岗位上。对那些守摊子混日子陪妻子抱孩子捞票子的,考评成绩不合格的干部,均实行离岗培训,推迟晋衔晋职,严重违反纪律的,则采取组织措施。去年,我们就有名干部因考评不合格而送到总队教导大队实行离岗培训,从而进步激发了干部士兵服从管理奋发向上的工作积极性和创造性。规范大秩序,点滴抓起促管理建立正规的执勤训练工作和生活秩序是部队正规化建设的基础工程,是管理教育工作的重要任务。为此,我们根据吉安的实际,进步规范了部队的大秩序是规范了执勤秩序。我们严格按执勤条令的要求,建立了支队严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平工作总结材料比内务,看谁内务规范比形象,看谁警容严整比学习,看谁劲头足比工作,看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵,以人格力量影响士兵。同时,我们进步强化了民主监督。支队统在基层大中队制作了干部同公开栏,由执勤班长填写,每周公布干部同情况,使全体干部接受群众监督。特别是在每年新兵到部队后,支队军政主官都会给新兵下发张官兵联系卡,公布手机号码和联络电话,明确告示,凡是遇到干部班长在管理中违反条令条例,或者他们模范作用不强等情况,均可直接打电话向支队领导反映。去年初,名班长在组织训练中,方法简单,训练强度过大,有名身材瘦小的新兵吃不消,便产生逃离部队的念头,但看见官兵联络卡后,便抱着试试的想法,拨通了支队领导的电话,支队领导立即组织有关部门现场办公,从而使问题得到圆满解决。在日常管理中,支队建立了电话点名制,每周坚持不定期对基层干部电话点名,由支队政治处或值班首长实施,有时通过无线网点名,有时直接打基层单位的电话点名。对次不在位的,全市通报批评,两次的到支队作检查,次以上者,不仅调离原岗位,而且推迟半年晋衔晋职,有力防止了干部的离兵离营现象。同时,我们还开展评选基层对好主官活动,每年防止了干部的离兵离营现象。同时,我们还开展评选基层对好主官活动,每年两次由战士民主推选,年终支队党委综合考评,评出对基层对好主官,从而使基层大中队主官自觉摆正位置,用权不争权,补台不拆台,有力地促进了部队基层班子建设。突出了士官管理的重点。新的士官制度实行后,部队管理面临许多新情况新问题。如何加强管理,引导士官摆正位置,强化骨干意识表率意识是面临的首要问题。为此,我们着重抓好了个方面的工作是严把质量关,在入口上下功夫。我们在士官选取中坚持落实个优先,个达标即经过培训的优先,具有专业技术的优先,担任骨干的优先,选取高期的必须在各年度内考评均达到称职以上标准。并坚持宁缺勿滥,做到有不有申请有推荐有考察有审批,不降低标准,不暗箱操作,不看表象,不搞变通,坚决抵制说情风递条子拉关系打招呼的不良现象,确保士官队伍的高素质。如年底,永新县消防大队战士王西杰,平时作风散慢,自我要求不严,在士官选改时,到处找人说情拉关系,但支队坚持原则,充分重视群众意见和考评结果,按排他退伍。是注重传帮带,在发挥作用上下功夫。我们让士官担任思想工作小指导员训练场上小教员科技文化小辅导员日常生活小管理员,经常正实现了管理促工作,管理出战斗力的目标。在井冈山,消防大队是块响当当的牌子,无论是党政领导,还是广大群众,无不对这支队伍交口称赞。该大队两次荣立集体等功在庆祝建党十周年之际,大队党总支受到了中共中央的表彰,被中组部授予全国先进基层党组织荣誉称号,大队被公安部荣记集体等功,中队被公安部评为全国学天津先进中队全国岗位练兵先进中队。年月,总队在井冈山大队召开了基层部队规范化管理试点现场会,通过推广井冈山大队的管理经验,全市部队基层单位的管理面貌发生了明显变化,全面迈上了新的台阶。突出两个重点,率先垂范促管理治军之道,得之于严,失之于宽。严,必须先严官。所以,在部队管理中,我们突出警官和士官两个重点,坚持以干部带士官,以士官带士兵。突出干部管理的重点。抓干部管理,要着重解决两个问题是责任心问题,是管理素质问题。强化干部责任心,就必须要求全体干部做到身在兵中兵在心中心在营中,做到与战士实行同同吃同住同操课同劳动同娱乐,做到到位早操到位操课到位就餐到位娱乐到位点名到位劳动到位。但是,真正让基层干部做到这些并不容易。因此,在总结以往经验教训的基础上,我们在全市部队广泛开展了比比,看看活动立了正确的人生观价值观,打牢了思想根基。通过试点,井冈山市消防大队真正实现了管理促工作,管理出战斗力的目标。在井冈山,消防大队是块响当当的牌子,无论是党政领导,还是广大群众,无不对这支队伍交口称赞。该大队两次荣立集体等功在庆祝建党十周年之际,大队党总支受到了中共中央的表彰,被中组部授予全国先进基层党组织荣誉称号,大队被公安部荣记集体等功,中队被公安部评为全国学天津先进中队全国岗位练兵先进中队。年月,总队在井冈山大队召开了基层部队规范化管理试点现场会,通过推广井冈山大队的管理经验,全市部队基层单位的管理面貌发生了明显变化,全面迈上了新的台阶。突出两个重点,率先垂范促管理治军之道,得之于严,失之于宽。严,必须先严官。所以,在部队管理中,我们突出警官和士官两个重点,坚持以干部带士官,以士官带士兵。突出干部管理的重点。抓干部管理,要着重解决两个问题是责任心问题,是管理素质问题。强化干部责任心,就必须要求全体干部做到身在兵中兵在心中心在营中,做到与战士实行同同吃同住同操课同劳动同娱乐,做到到位早操到位操课到位就餐到位娱乐到位点名到位劳动到位。但是,真正让基层干部做到这些并不容易。因此各级干部的工作积极性,提高了工作效率。前两年,支队个部门的工作成绩均在全省前名。狠抓井冈山大队规范化建设的样板,促进基层部队管理全面上台阶吉安市现辖区县市,支队下设个大队,个中队。近几年来,我们按照总队提出的硬件建设上档次,软