1、“.....自年成立烟草公司以来,直步履艰辛地走到年。年市公司取消了烟叶直调市公司的政策,把公司推向市场,自主经营,自负盈亏,县烟草公司在县委政府的正确领导下,转变观念开拓创新,充分发挥主观能动性,通过两年多的县烤烟整体种植水平的提高。年月在烤烟生产总结表彰暨生产工作会议上的发言材料。是启动测土施肥项目。以省烟叶公司复合肥厂提供的各烟区植烟土壤养分分析的确化验报告为依据,因地制宜地对各烟区采用了不同的施肥配方,改变了过去全县个配方的肥料配供模式,使烤烟施肥更加科学合理。此项目的启动,标志着我县烤烟施肥水平又步入了个新的阶段。是进步加大株行距的调整力度。今年的株行距虽然没有完全调整到规定的密度,但平封锁,建立全国统的烟草大市场,以应对国际烟草业对中国烟草业的挑战,实施工商分离体制改革,取消县级公司的烟叶销售自主权,这是大势所趋。如何面对严峻的市场形势呢产品质量是参与市场竞争的前提和基础。当前......”。

2、“.....都存在着很多的矛盾和突出问题,这些矛盾和问题严重制约着烟叶整体质量水平的提高。今年的烤烟生产,在科技推广工作上又有了新的提高,归结起来,主要体现在以下个方面。台的示范作用,带动了全县烤烟整体种植水平的提高。年月在烤烟生产总结表彰暨生产工作会议上的发言材料。今年该扣的补贴没有扣,并不是我们认可了这种做法,而是为保证烟农利益才不得已而为之。科技兴烟的力度,明年还要继续加大,验收力度还要进步加强,明年未按生产技术规范种植的,优质烟补贴必须坚决扣除。我们应该让广大烟农明白的是,扣钱不是目的,目的是提高我县烤烟的整体种植水平和管理水平。当前我县烤烟产业发展年月在烤烟生产总结表彰暨生产工作会议上的发言材料防治观念淡薄,重治轻防的现象突出。是站点之间的发展不平衡,少数站点,特别是站点长缺乏全局观念和大局意识,不是在生产环节认真学习研究如何种好烟,提高烟叶质量......”。

3、“.....而是在烟叶收购环节作表面文章,找客观原因,收购标准把握不准,收购眼光忽高忽低,影响全县的平稳收购。以上这些情况我们必须引起高度重视,在今后的工作中认真研究逐步加以改进。下面就烟草公司职能部门如何抓好明年的烤烟生产实现县委县政府提出杜绝,种植密度较上年有了较大的进步。是全面实行烤烟病虫害统防统治。今年,我县烤烟生长的中后期遭遇了特殊的多雨天气,使烤烟病害发生率呈迅速上升趋势。为及时控制病情,减少损失,公司不惜投入多万元资金,有针对性地购进农药,无偿发放给烟农,对全县种植的烤烟实行了的统防统治,使全县烤烟病害的发生得到了有效控制,对减轻全县烤烟病虫害损失发挥了重要的作用。今年的烤烟生产,在科技推广工作上又有了新的提高,归结起来,的沉痛教训,特别要认真总结今年烤烟生产收购工作中的成功经验和薄弱环节,克服不足,发扬成绩。是整体种植水平不高......”。

4、“.....没有很好地认真落实到位。是管理水平不高,从事烟叶生产技术指导的工作人员和种烟农户观念滞后,按传统经验指导和管理生产,起垄高度不足,株距偏大,盖膜不规范,施肥不足,封顶过低,留叶数太少,成熟采烤和烘烤质量不高,不注意田间卫生,病虫卫生,病虫害防治观念淡薄,重治轻防的现象突出。是站点之间的发展不平衡,少数站点,特别是站点长缺乏全局观念和大局意识,不是在生产环节认真学习研究如何种好烟,提高烟叶质量,让烟农增产增收,而是在烟叶收购环节作表面文章,找客观原因,收购标准把握不准,收购眼光忽高忽低,影响全县的平稳收购。以上这些情况我们必须引起高度重视,在今后的工作中认真研究逐步加以改进。下面就烟草公司职能部门如何抓好明年的烤烟生产实现县家局为了建立全国统的大市场,彻底打破地方封锁,应对国际烟草业对中国烟草业的挑战,市局公司按照省局公司的要求,取消县级公司烟叶调拨自主权......”。

5、“.....两烟市场形势越发显得异常严峻,矛盾和困难越来越突出,压力越来越大,获利能力越来越小。因此,烟草企业的全体干部员工,必须引起高度重视,务必要保持清醒的头脑,增强忧患意识,要有危机感和紧迫感,要十分珍惜多年来苦心耕耘所取得的劳动成果,牢委县政府提出的目标任务,讲几点意见。是启动测土施肥项目。以省烟叶公司复合肥厂提供的各烟区植烟土壤养分分析的确化验报告为依据,因地制宜地对各烟区采用了不同的施肥配方,改变了过去全县个配方的肥料配供模式,使烤烟施肥更加科学合理。此项目的启动,标志着我县烤烟施肥水平又步入了个新的阶段。是进步加大株行距的调整力度。今年的株行距虽然没有完全调整到规定的密度,但平均株距较往年明显减小,株行距相同的方棵现象得到彻认清形势转变观念加强管理,为我县明年的烤烟生产再上新台阶而努力我县两烟产业的经营发展,离不开县委县政府和市公司的重视支持和关心......”。

6、“.....我县的烤烟产业,自年成立烟草公司以来,直步履艰辛地走到年。年市公司取消了烟叶直调市公司的政策,把公司推向市场,自主经营,自负盈亏,县烟草公司在县委政府的正确领导下,转变观念开拓创新,充分发挥主观能动性,通过两年多的级对级负责,齐抓共管,真抓实干,本着对烟农对组织负责的态度,就定能够确保年的烤烟生产收购目标任务顺利实现。全文完。是水利基础设施薄弱,抗旱移栽难度较大,抵御自然灾害风险的能力较弱,难以实现在最佳节令内移栽。是从事烟叶技术推广工作的人员和烟农文化素质整体上达不到形势发展的需要,难以适应烤烟生产各环节科学化规范化标准化的要求。生产上墨守成规知识更新滞后观念陈旧凭传统经验种烟的问题在些技术员和广大烟农要表现为是生产服务收购收购指导生产这相互促进相互影响相互制约的关系尚未实现协调发展是生产收购和次验级出现脱节是站点建设与烟叶产量不配套......”。

7、“.....该设的地方又设得不够标准,难以适应收购管理的需要是站点管理水平滞后,难以适应新形势发展的需要。我们必须从烟草可持续发展的高度出发,立足现在,放眼未来,从现在做起,努力打造烟叶的质量品牌,只要我们的产品质量过硬,无论市场如何变化,我们仍有参与市主要体现在以下个方面。是漂浮育苗推广工作取得较大突破。今年的漂浮育苗面积由去年的亩增加到亩,面积的突增给我们带来了较大的工作压力。在县委政府的正确领导下,烟司变压力为动力,精心组织,投入育苗补助万元,使全县漂浮育苗获得了较好成效,为降低全县烤烟病害损失发挥了重要作用。是大力兴办基地样板烟。全县共举办基地样板烟亩,占移栽总面积的左右,公司投入基地烟补助样板烟补助烟水配套和项目实验经费万元。通过基地样板委县政府提出的目标任务,讲几点意见。是启动测土施肥项目。以省烟叶公司复合肥厂提供的各烟区植烟土壤养分分析的确化验报告为依据......”。

8、“.....改变了过去全县个配方的肥料配供模式,使烤烟施肥更加科学合理。此项目的启动,标志着我县烤烟施肥水平又步入了个新的阶段。是进步加大株行距的调整力度。今年的株行距虽然没有完全调整到规定的密度,但平均株距较往年明显减小,株行距相同的方棵现象得到彻防治观念淡薄,重治轻防的现象突出。是站点之间的发展不平衡,少数站点,特别是站点长缺乏全局观念和大局意识,不是在生产环节认真学习研究如何种好烟,提高烟叶质量,让烟农增产增收,而是在烟叶收购环节作表面文章,找客观原因,收购标准把握不准,收购眼光忽高忽低,影响全县的平稳收购。以上这些情况我们必须引起高度重视,在今后的工作中认真研究逐步加以改进。下面就烟草公司职能部门如何抓好明年的烤烟生产实现县委县政府提出全国统的大市场,彻底打破地方封锁,应对国际烟草业对中国烟草业的挑战,市局公司按照省局公司的要求,取消县级公司烟叶调拨自主权......”。

9、“.....两烟市场形势越发显得异常严峻,矛盾和困难越来越突出,压力越来越大,获利能力越来越小。因此,烟草企业的全体干部员工,必须引起高度重视,务必要保持清醒的头脑,增强忧患意识,要有危机感和紧迫感,要十分珍惜多年来苦心耕耘所取得的劳动成果,牢记过去工作中年月在烤烟生产总结表彰暨生产工作会议上的发言材料上表现明显,病害的防治上重治轻防田间卫生意识淡薄的问题在烟农中普遍存在。是生产与收购不匹配。主要表现为是生产服务收购收购指导生产这相互促进相互影响相互制约的关系尚未实现协调发展是生产收购和次验级出现脱节是站点建设与烟叶产量不配套,不该设的地方设了,该设的地方又设得不够标准,难以适应收购管理的需要是站点管理水平滞后,难以适应新形势发展的需要。年月在烤烟生产总结表彰暨生产工作会议上的发言材防治观念淡薄,重治轻防的现象突出。是站点之间的发展不平衡,少数站点......”。