本优势区域优势将逐步丧失用人多负担重资源禀赋差的不利因素将会凸现出来,企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办唯有努力创新,励精图治,扬长避短,搏击市场,才有生路和出路。矿领导班子召开会议,从全局性层次性动态性互动性综合思考如何实现企业全面协调可持续发展,从根本上提升企业的发展动力,做大做强企业,永葆基业常青。所以,在年月省经贸委创建学习型企业文件下发后,我们对企业无架棚支护,既改善了工作面巷道支护状况,又减轻了工人的劳动强度,减少成本投入。我矿把技术创新作为提升企业管理水平的重要环节,从去年开始,对技术创新采取公开招标的形式落实到责任人,设立万元技术创新奖励基金,每年进行两次考核评比,促进了广大工程技术人员和职工开展技术攻关和小改小革。仅去年就有项技术创新和小改小革成果受到表彰。发挥管理技术人才优势,积极实施走出去战略,目前,有个工程项目部在安徽皖北新疆天山山西临汾贵州安顺等异地创业,拓展了企业生存发展空间。精神文明建设创新。我们在以往成功经验的基础上,注重文明创建与企业管理的紧密结合,突出管理的创新性,把管理推向了新的运行形象,又体现了企业的管理水平。近年来,我矿不断创新安全管理机制,赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权,推行工程质量永久负责制重点工程安全质量监理制动态安全联保责任制全员风险抵押制安全教育内审制采掘工作面和运输系统挂牌制,有效地防止了事故的发生。是围绕创建本质安全型矿井,我矿实行安全工作零事故零隐患目标管理,根据系统安全管理的要求,将十大专业实行闭环式管理,各专业每月次安全评估,采掘单位实行隐患日排查地面单位实行隐患周排查,采掘单位班组实行隐患班排查,起到了超前防范的作用。至月日,我矿已实现连续安全生产天,创建矿以来最长安全生产周期。是加强质量标准化建设,鼓励职门负责人分别与个单位建立联系点,进行指导,帮助设计创建规划,及时解决创建中遇到的问题,及时发现和宣传试点单位的闪光点,在全矿起到了辐射指导作用年煤矿管理创新推进学习型企业创建工作总结总结材料。是实施了百名高级技工人才培养工程,先后开办两期采掘电钳高级工和采掘爆破高级工培训班,利用双休日学习,邀请省安培中心老师来矿授课。并设立个实习网点,组织学员进行模拟故障分析判断处理,目前已培养高级技工人。是注重发挥高级工的种子选手作用,在全矿个重要工种中开展百师带徒活动,建立师徒档案,每月进行百分考核,师傅每月享受元的责任津贴,培养了大批技工。去年,我矿又实施了专业技术和专业年煤矿管理创新推进学习型企业创建工作总结总结材料的先锋模范作用,在全体党员中开展党员示范岗竞赛,制定严格的考核方法,每季进行次考评,使广大党员自觉做到个示范,即在学习上示范爱岗敬业上示范遵章守纪上示范恪守道德上示范联系群众上示范,始终保持党员的先进性。优秀党员洗选厂班长郭恒祥和职工起,坚持向书本学向生产过程学向事故学,由他牵头的技术攻关项目洗煤工艺改造荣获集团公司科技进步等奖。去年月份,光荣地出席了全国优秀班长表彰会。构建企业文化,形成个性风格。我们注意企业文化在创建学习型企业进程中的渗透性,引导职工围绕共同愿景,构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了旗山理念征集活动,上至矿领导,下到线职工,积极踊跃参加,引导职工开展自我教育,形成了安全道德观安全价值观安全管理观本质安全目标等个方面具有自身特色的安全文化理念。同时,引导职工结合岗位职责,撰写了道德格言和安全格言,全矿共收到格言多条,我们将多条优秀格言汇编成册。旗山理念及安全文化理念既体现了学习型组织的项修炼,又体现了鲜明时代特色的企业文化,矿将理念及内涵印发到全矿,组织职工学习,为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释,编辑出版了旗山文化品读书,作为宣传教育职工的教材。突出团队学习,开发人力资源职工是企业的主体,企业最大的资本是职工。基于这认识,我们在增智协调扩散个方面下功夫,着力人力资源的开发,责任型学习小组,以创新为主的趣味型学习小组和以解决本厂管理瓶颈的研究型学习小组,形成了团队学习的风气。去年被徐州市总工会表彰为读书自学先进单位。综采区从抓管理人员和要害工种入手,制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度,增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造,将原来的两班掘进班喷浆改为班掘班喷班锚新工艺,提高了岩巷单进水平,进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班名职工都制定了年个人发展规划,有人参加大专函授学习,人拿到了中专文凭,人获两个以上工种操作证书,在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第名。去年,被集团公司表彰为文明示范点。注重发挥共产党员点。注重发挥共产党员的先锋模范作用,在全体党员中开展党员示范岗竞赛,制定严格的考核方法,每季进行次考评,使广大党员自觉做到个示范,即在学习上示范爱岗敬业上示范遵章守纪上示范恪守道德上示范联系群众上示范,始终保持党员的先进性。优秀党员洗选厂班长郭恒祥和职工起,坚持向书本学向生产过程学向事故学,由他牵头的技术攻关项目洗煤工艺改造荣获集团公司科技进步等奖。去年月份,光荣地出席了全国优秀班长表彰会。构建企业文化,形成个性风格。我们注意企业文化在创建学习型企业进程中的渗透性,引导职工围绕共同愿景,构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了旗山理念征集活动,上至矿领导,下到线愿景,并引导全矿个区队及科室根据自身工作特点环境特点,建立区队科室愿景班组愿景及个人愿景,把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上,为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景,你中有我,我中有你,使每个职工意识到自己的工作是项创造,感受到自己日常工作的不平凡意义,必须为愿景的实现尽个人的责任。同时,我们运用愿景激励,把建立愿景与创建工作融汇起来,引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作学习联系起来,帮助职工开发实现自我价值的需求,引导职工明确要追寻什么,如何追寻,产生主动的创造性的学习,自觉真诚地投入学习型区队创建。洗选厂以个流为团队愿景,在全厂成立了以学工,积极踊跃参加,经过反复推敲梳理提炼,形成了两条体现以人为本的价值系统。首先,形成了以企业精神企业形象职工行为准则构成的全体职工接受的思想修养和理想追求。企业形象即流的队伍,流的管理,流的环境,流的效益。员工工作观即勇于创新,追求卓越。员工学习观即学以致用,超越自我。员工价值观即奋斗中实现人生价值。员工行为准则即遵纪守法,见义勇为,勤奋学习,崇尚科学敬业爱岗勤俭自强关心集体友爱尊重光明磊落诚实守信。其次是形成以各专业的管理思路为基点的管理思想体系。企业管理理念即精细化,高绩效。企业经营理念即外抓市场,内抓创新,质量为本,效益争先。去年,我们围绕创建本质安全型企业,但放眼全煤系统,尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区安徽两淮矿区,他们老矿井挖潜改造,新矿井不断投产,而且都是现代化装备再加上西煤东运专线不断增量,西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势成本优势区域优势将逐步丧失用人多负担重资源禀赋差的不利因素将会凸现出来,企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办唯有努力创新,励精图治,扬长避短,搏击市场,才有生路和出路。矿领导班子召开会议,从全局性层次性动态性互动性综合思考如何实现企业全面协调可持续发展,从根本上提升企业的发展动力,做大做强企业,永葆基业常青。所以,在年月省经贸委创建学习型企业文件下发后,我们对企业思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结,找出纠正突破的对策。系统思考,使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好,主要经济技术指标处在集团公司前列年煤矿管理创新推进学习型企业创建工作总结总结材料。在调查研究的基础上,经过自下而上的反复研究,设计了步走即宣传发动理论学习创建设计构建体系试点推广的推进规划。理念灌输,使职工明确了创建意义。创建学习型企业不是由下而上的群众性活动,而是从上至下的管理推动。为解决广大干部职工对创建学习型企业的认识问题,我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及基本知识工作中,我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习,党委中心,形成了安全道德观安全价值观安全管理观本质安全目标等个方面具有自身特色的安全文化理念。同时,引导职工结合岗位职责,撰写了道德格言和安全格言,全矿共收到格言多条,我们将多条优秀格言汇编成册。旗山理念及安全文化理念既体现了学习型组织的项修炼,又体现了鲜明时代特色的企业文化,矿将理念及内涵印发到全矿,组织职工学习,为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释,编辑出版了旗山文化品读书,作为宣传教育职工的教材。突出团队学习,开发人力资源职工是企业的主体,企业最大的资本是职工。基于这认识,我们在增智协调扩散个方面下功夫,着力人力资源的开发,营造了团队学习的风气营造了团队学习的风气年煤矿管理创新推进学习型企业创建工作总结总结材料。第是抓职工学习,利用职工每周两个班后活动时间,重点学习宣传部门编发的宣传教育材料,集中收看外单位创建学习型企业的电视专题片,激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习效果,先后组织了各单位党政主管创建学习型企业征文和基层单位党政工团负责人机关科室全体人员学习型企业知识考试,促进了学习的深化。在办公楼福利楼职教楼上塑立了企业愿景企业广告词等铜字标志性标语,在工业广场制作了块旗山理念灯箱宣传栏,形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时,我们选择了综采区掘进区机电科洗选厂等为创建试点单位,安排名政工部工,积极踊跃参加,经过反复推敲梳理提炼,形成了两条体现以人为本的价值系统。首先,形成了以企业精神企业形象职工行为准则构成的全体职工接受的思想修养和理想追求。