减轻了工人的劳动强度,同时也为岗位职分选情况,给予调拨,并严格考核,确保专用材料下降。强化生产组织管理,实现高效生产,单产达到吨时,缩短运行时间,避免空开车,停车分钟必须全厂停车,要杜绝单系统开车,实现满负荷生产,入洗量达到吨时以上。强化用电管理,抓好避峰填谷生产,降低电了更大了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做些实实在在的工作。加强成本控制。是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降。是加强回收复用修旧利废,自洗煤技术工作,期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据,我抱着对企业发展的颗火热的心,带领本部人员放弃节假日,下基层跑现场,了解全公司洗煤生产现状,集中广大职工的智慧,收集了大量的第手资料,在完成日常工作的前提下,整理了套关于洗煤厂技术厂长述职报告材料通道的改造,增加了过桥,夯实了安全生产的硬环境。作为生产副厂长,个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利用周左右的时间,对全厂个职能科室生产调度机电煤质运销个生产单位水洗浮癣压滤个辅助生产单位排矸机械输配电队。加强成本控制。是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降。是加强回收复用修旧利废,自制自用,皮带必须复用,刮板补焊的复用,激振器的修复使用。是加强计划管理,各车间的材料配件改造,主厂房照明形成区域管理,整个工业生产区,照明充足,采光良好,符合规程要求,环境优美。是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房处栏杆进行达标治理,更换栏杆米,改造了主厂房信号,形成了安全可靠的信号联络系统,同时进行了处不符合规程的安缩短运行时间,避免空开车,停车分钟必须全厂停车,要杜绝单系统开车,实现满负荷生产,入洗量达到吨时以上。强化用电管理,抓好避峰填谷生产,降低电价,力争电费下降元吨。月份各项任务压力大指标紧。在今后的工作中,我定改进工作方法,克服急躁情绪,对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理,完好率分别达到和。是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入盏防爆日光灯,对走廊,仓上照明系统进行干变改造,主厂房照明形成区域管理,整个工业生产区,照明充足,采光良好,符合规程要求,环境优美。是进转变工作作风,提高自身素质,以能服人,廉洁奉公,以廉服人,团结同志,调动各方面的积极性,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产万吨,外运量万吨,销售损失控制在万元,吨煤成本下降元的奋斗目标而努力。全文完。洗煤厂技术厂长述职报告材截止月底,质量标准化会战初战告捷,各项重点工程都在有条不紊地进行。这项重点工程是是洒水灭尘工程改造。共铺设管道,安装定压水箱个,灭尘点主要分布在皮带走廊和运输线上,使全厂走廊系统地面实现了水冲极大地减轻了工人的劳动强度,同时也为岗位职左右的时间,对全厂个职能科室生产调度机电煤质运销个生产单位水洗浮癣压滤个辅助生产单位排矸机械输配电队进行了调查研究,掌握了详细的第手资料和情况,分析了我们厂存在的问题和不足,找到了在质量标准化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滞后于,掀起了质量标准化会战高潮,采取了保投入,保重点,树靓点,集中兵力打歼灭战的手段,取得了良好的效果,使洗煤厂质量标准化工作有了个良好的开端。是调整产品结构。利用先进的配煤设施,不断探索开发适销对路的精煤新品种,调整生产方案,优化配煤比例计划必须严格按照费用指标申报,月计划费用必须控制在计划指标以内,是对专用材料煤油仲辛醇聚丙烯柴油等等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量,原煤情况及分选情况,给予调拨,并严格考核,确保专用材料下降。今年月份期间,在集团公司担任部长,分转变工作作风,提高自身素质,以能服人,廉洁奉公,以廉服人,团结同志,调动各方面的积极性,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产万吨,外运量万吨,销售损失控制在万元,吨煤成本下降元的奋斗目标而努力。全文完。洗煤厂技术厂长述职报告材通道的改造,增加了过桥,夯实了安全生产的硬环境。作为生产副厂长,个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利用周左右的时间,对全厂个职能科室生产调度机电煤质运销个生产单位水洗浮癣压滤个辅助生产单位排矸机械输配电队跑冒滴漏。是开展了设备完好达标工程。对全厂台设备进行了分批分块完好达标,成立了专职完好达标队伍,对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理,完好率分别达到和。是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入盏防爆日光灯,对走廊,仓上照明系统进行干洗煤厂技术厂长述职报告材料产,标准化内涵水平不高,因此主持制定了洗煤厂质量标准化整体工作安排,开展了全厂范围内的质量标准化会战,掀起了质量标准化会战高潮,采取了保投入,保重点,树靓点,集中兵力打歼灭战的手段,取得了良好的效果,使洗煤厂质量标准化工作有了个良好的开通道的改造,增加了过桥,夯实了安全生产的硬环境。作为生产副厂长,个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利用周左右的时间,对全厂个职能科室生产调度机电煤质运销个生产单位水洗浮癣压滤个辅助生产单位排矸机械输配电队合,以提高综合产率极限为前提,调整了洗煤生产方案,制定不同产品要求的洗煤工作制度,为进步提高洗煤综合产率创造了条件。洗煤厂技术厂长述职报告材料。作为生产副厂长,个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利用周万吨,销售损失控制在万元,吨煤成本下降元的奋斗目标而努力。全文完。洗煤厂技术厂长述职报告材料。截止月底,质量标准化会战初战告捷,各项重点工程都在有条不紊地进行。这项重点工程是是洒水灭尘工程改造。共铺设管道,安装定压水箱个,灭尘点主,月份共配洗高硫煤吨,生产肥煤吨。配合运销公司打开了包钢新余钢的白龙肥煤市场试销万吨。在副产品管理销售上,严格分堆分放,准确计量,精细管理,适时配入的高热值原煤高硫煤保热保硫保市场,基本满足了不同用户的需求。是积极寻求跳汰浮选生产的最佳转变工作作风,提高自身素质,以能服人,廉洁奉公,以廉服人,团结同志,调动各方面的积极性,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产万吨,外运量万吨,销售损失控制在万元,吨煤成本下降元的奋斗目标而努力。全文完。洗煤厂技术厂长述职报告材进行了调查研究,掌握了详细的第手资料和情况,分析了我们厂存在的问题和不足,找到了在质量标准化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滞后于生产,标准化内涵水平不高,因此主持制定了洗煤厂质量标准化整体工作安排,开展了全厂范围内的质量标准化会改造,主厂房照明形成区域管理,整个工业生产区,照明充足,采光良好,符合规程要求,环境优美。是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房处栏杆进行达标治理,更换栏杆米,改造了主厂房信号,形成了安全可靠的信号联络系统,同时进行了处不符合规程的安职工创造了个良好的工作环境。是治理主洗楼跑冒滴漏工程。用了天时间制做了近吨非标件,更换了精煤中煤矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了吨铸石板,彻底杜绝了跑冒滴漏。是开展了设备完好达标工程。对全厂台设备进行了分批分块完好达标,成立了专职完好达标队伍分布在皮带走廊和运输线上,使全厂走廊系统地面实现了水冲极大地减轻了工人的劳动强度,同时也为岗位职工创造了个良好的工作环境。是治理主洗楼跑冒滴漏工程。用了天时间制做了近吨非标件,更换了精煤中煤矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了吨铸石板,彻底杜绝了洗煤厂技术厂长述职报告材料通道的改造,增加了过桥,夯实了安全生产的硬环境。作为生产副厂长,个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利用周左右的时间,对全厂个职能科室生产调度机电煤质运销个生产单位水洗浮癣压滤个辅助生产单位排矸机械输配电队,力争电费下降元吨。月份各项任务压力大指标紧。在今后的工作中,我定改进工作方法,克服急躁情绪,转变工作作风,提高自身素质,以能服人,廉洁奉公,以廉服人,团结同志,调动各方面的积极性,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产万吨,外运量改造,主厂房照明形成区域管理,整个工业生产区,照明充足,采光良好,符合规程要求,环境优美。是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房处栏杆进行达标治理,更换栏杆米,改造了主厂房信号,形成了安全可靠的信号联络系统,同时进行了处不符合规程的安自用,皮带必须复用,刮板补焊的复用,激振器的修复使用。是加强计划管理,各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报,月计划费用必须控制在计划指标以内,是对专用材料煤油仲辛醇聚丙烯柴油等等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量,原煤情况及煤生产现状和发展的资料,为集团公司制定十规划及年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。今年月日,我服从组织安排,回到了我曾经工作和战斗过的分公司洗煤厂,担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任,自己感到责任更具体计划必须严格按照费用指标申报,月计划费用必须控制在计划指标以内,是对专用材料煤油仲辛醇聚丙烯柴油等等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量,原煤情况及分选情况,给予调拨,并严格考核,确保专用材料下降。今年月份期间,在集团公司担任部长,分转变工作作风,提高自身素质,以能服人,廉洁奉公,以廉服人,团结同志,调动各方面的积极性,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产万吨,外运量万吨,销售损失控制在万元,吨煤成本下降元的奋斗目标而努力。全文完。洗煤厂技术厂长述职报告材行了安全设施的规范补套工程。对主厂房处栏杆进行达标治理,更换栏杆米,改造了主厂房信号,形成了安全可靠的信号联络系统,同时进行