存在的问题对新引进品牌,最高付万元可取元商品,达成销售万,较去年同期增长。员工内购会期间利郎推出全场折起特卖,牧王折回馈等大力度活动,楼层达成销售万,较去年同期增长。加大活动力度,抓好节日经济端午节母亲节父亲节等重要节日由办公室管理人员直接厂家联系,利用周末的时间搞外场促销,提升了销售。如金蒂贝尔牧王裤等活动促销效果较好,缩小了实际销售与保底任务间的差距。销售部门上半年工作总结及下半年工作计划材料。接手楼工作后两个月主要做了以下几点工作加强与各品牌厂商作加强与各品牌厂商的有效沟通,借助厂方资源提升销售业绩很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的,他们的货品资源丰富,组织厂商周活动折扣力度大,效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动,销售近万元乔顿父亲节期销售部门上半年工作总结及下半年工作计划材料点是男装与羊绒在月份组织羊绒节靓靴节的活动拉动客流,提升销售加强与供应商的沟通,稳定品牌发展部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通,特别是销售业绩不好的,要及时跟上沟通,给厂家多提合理性建议,确保供应商的稳定性。做同时将继续开拓思路,积极创兴经营,力争在年下半年取得较好的销售业绩。全文完。加大活动力度,抓好节日经济端午节母亲节父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动,保证活动力度及效果,特别是在母亲节和父亲节种促销方式,分时段促销提升销售有针对性的联系大型特卖活动,如百丽大品牌休闲鞋利郎赛兔羊绒等联系品牌厂商周活动,做好淡季促销组织和做好店庆的各项工作,与供应商沟通最大的活动力度积极联系货源,准备部分品类的特卖羊绒节靓靴节的活动拉动客流,提升销售加强与供应商的沟通,稳定品牌发展部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通,特别是销售业绩不好的,要及时跟上沟通,给厂家多提合理性建议,确保供应商的稳定性。做好层级管理,培养员工的主动作注意日常品牌储备,并与目标品牌保持联系,为以后的品牌结构调整打基础在部门内制定新品牌推广计划,首先继续加大品牌的宣传力度同时要求厂家拿出促销方案,尽快提高新品牌的知名度,提升销售业绩采取多种促销方式,分时段促销提务意识。加强与各柜组长沟通,首先带动起组长的积极性,让部分服务好,销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣,以此带动起全体员工的积极性,逐步培养员工主动服务的意识。以上几点部门在今后的工作中将努力做好安全工作常抓不懈,时刻牢记安全是经营的基础。部门定期利用晨会对员工进行消防培训,每天进行现场安全检查,每月组织消防演练,发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题,积极配合整改,安全第。存在的问题对新引进品牌格优势影响销售。利润完成去年同期的,主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配,销售下降影响利润不明显。加强商品价格商品质量管理,杜绝不合格商品上柜月份部门在做好销售的前提下,严把商品质量关。在部门内开展了商品质量价格在今后的工作中将努力做好,同时将继续开拓思路,积极创兴经营,力争在年下半年取得较好的销售业绩。全文完。加强商品价格商品质量管理,杜绝不合格商品上柜月份部门在做好销售的前提下,严把商品质量关。在部门内开展了商品质量价格门在公司现有活动的基础上,对应楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了期电视专题,取得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节销售分别增长。销售部门上半年工作总结及下半年工作计划材料。接手楼工作后两个月主要做了以下几点务意识。加强与各柜组长沟通,首先带动起组长的积极性,让部分服务好,销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣,以此带动起全体员工的积极性,逐步培养员工主动服务的意识。以上几点部门在今后的工作中将努力做好点是男装与羊绒在月份组织羊绒节靓靴节的活动拉动客流,提升销售加强与供应商的沟通,稳定品牌发展部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通,特别是销售业绩不好的,要及时跟上沟通,给厂家多提合理性建议,确保供应商的稳定性。做裤区品牌调整及位置调整工作注意日常品牌储备,并与目标品牌保持联系,为以后的品牌结构调整打基础在部门内制定新品牌推广计划,首先继续加大品牌的宣传力度同时要求厂家拿出促销方案,尽快提高新品牌的知名度,提升销售业绩采取多销售部门上半年工作总结及下半年工作计划材料示检查,首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示价格标示进行检查,对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查,对查到的过期证件及证件不全价格标示不全的柜组下达整改时间,确保商品证件有效到位,杜绝了不合格品的上点是男装与羊绒在月份组织羊绒节靓靴节的活动拉动客流,提升销售加强与供应商的沟通,稳定品牌发展部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通,特别是销售业绩不好的,要及时跟上沟通,给厂家多提合理性建议,确保供应商的稳定性。做。其中男装销售完成去年同期的,下降比较大是羊绒羊毛区,同期下降,主要原因是受大环境影响,羊绒团购较少,主要依托零售,高端货品销售受影响男装中岛同期下降,主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品,使中岛品牌失去了作总结及下半年工作计划材料。安全工作常抓不懈,时刻牢记安全是经营的基础。部门定期利用晨会对员工进行消防培训,每天进行现场安全检查,每月组织消防演练,发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题,积极配合整改,安示检查,首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示价格标示进行检查,对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查,对查到的过期证件及证件不全价格标示不全的柜组下达整改时间,确保商品证件有效到位,杜绝了不合格品的上务意识。加强与各柜组长沟通,首先带动起组长的积极性,让部分服务好,销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣,以此带动起全体员工的积极性,逐步培养员工主动服务的意识。以上几点部门在今后的工作中将努力做好层级管理,培养员工的主动服务意识。加强与各柜组长沟通,首先带动起组长的积极性,让部分服务好,销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣,以此带动起全体员工的积极性,逐步培养员工主动服务的意识。以上几点部种促销方式,分时段促销提升销售有针对性的联系大型特卖活动,如百丽大品牌休闲鞋利郎赛兔羊绒等联系品牌厂商周活动,做好淡季促销组织和做好店庆的各项工作,与供应商沟通最大的活动力度积极联系货源,准备部分品类的特卖牌关注度不够,不利于品牌培养品牌储备不足,有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌,影响调整进度员工主动服务意识需进步强化。综上所述年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作做好羊绒羊毛区箱包区裤区品牌调整及位置调整第。存在的问题对新引进品牌关注度不够,不利于品牌培养品牌储备不足,有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌,影响调整进度员工主动服务意识需进步强化。综上所述年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作做好羊绒羊毛区箱包销售部门上半年工作总结及下半年工作计划材料点是男装与羊绒在月份组织羊绒节靓靴节的活动拉动客流,提升销售加强与供应商的沟通,稳定品牌发展部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通,特别是销售业绩不好的,要及时跟上沟通,给厂家多提合理性建议,确保供应商的稳定性。做品牌供应商对接活动,保证活动力度及效果,特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上,对应楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了期电视专题,取得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节销售分别增长。销售部门上半年种促销方式,分时段促销提升销售有针对性的联系大型特卖活动,如百丽大品牌休闲鞋利郎赛兔羊绒等联系品牌厂商周活动,做好淡季促销组织和做好店庆的各项工作,与供应商沟通最大的活动力度积极联系货源,准备部分品类的特卖有效沟通,借助厂方资源提升销售业绩很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的,他们的货品资源丰富,组织厂商周活动折扣力度大,效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动,销售近万元乔顿父亲节期间举办了主题酒间举办了主题酒会,最高付万元可取元商品,达成销售万,较去年同期增长。员工内购会期间利郎推出全场折起特卖,牧王折回馈等大力度活动,楼层达成销售万,较去年同期增长。针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状,部门积极门在公司现有活动的基础上,对应楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了期电视专题,取得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节销售分别增长。销售部门上半年工作总结及下半年工作计划材料。接手楼工作后两个月主要做了以下几点务意识。加强与各柜组长沟通,首先带动起组长的积极性,让部分服务好,销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣,以此带动起全体员工的积极性,逐步培养员工主动服务的意识。以上几点部门在今后的工作中将努力做好销售有针对性的联系大型特卖活动,如百丽大品牌休闲鞋利郎赛兔羊绒等联系品牌厂商周活动,做好淡季促销组织和做好店庆的各项工作,与供应商沟通最大的活动力度积极联系货源,准备部分品类的特卖重点是男装与羊绒在月份组厂家联系,利用周末的时间搞外场促销,提升了销售。如金蒂贝尔牧王裤等活动促销效果较好,缩小了实际销售与保底任务间的差距。销售部门上半年工作总结及下半年工作计划材料。接手楼工作后两个月主要做了以下几点工作加强与各品牌厂商牌关注度不够,不利于品牌培养品牌储备不足,有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌,影响调整进度员工主动服务意识需进步强化。综上所述年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作做好羊绒羊毛区箱包区裤区品牌调整及位置调整