聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。针对移动社区经理厂矿助理销售人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源就业机构合作,并到南方人才市场,百业招聘市对移动社区经理厂矿助理销售人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源就业机构合作,并到南方人才市场,百业招聘市场参加各类招聘会次与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道,参加工商职业技术学院广外,中大华农,华工等校园网络招聘会次,并在广州各大高校积极各类职教高校合作,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。为员工安全工作提供服务保障。坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理时效性离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保外包人员薪资于每月之间按时发放。坚持每月号之前准备好报账材料,继续狠话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。积极联系各移动分公司市公司,了解各分公司员工工作事宜,为员工争取福利。及时反馈员工情况,协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾,努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率争取做好离人力资源总监年终述职报告材料,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保后期工作进展顺利。人力技术资源合作部自月开始运作,月起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,经共同研究,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公管理,对外包员工档案进行及时整理,对招聘表职位申请表调岗表转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册纸质版和电高,导致技术资源合作部需长期进行招聘,留人机制不完善,新员工对移动岗位工作熟悉需要个过程,这样严重影响部门的工作效率,留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作,涉及到管理的方方面面,需要各方面的配合,先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全,我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展,更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性创造性的开展部门工作。第部分岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘,稳步开展项目人员部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前福利。及时反馈员工情况,协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾,努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率争取做好离职面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,半年内共处理员工关系人。带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险司节约成本,实现双赢。人力资源总监年终述职报告材料。坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理时效性离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保外包人员薪资于每月之间按时发放。坚持每月户办理相关手续,收集员工相关材料,月成功为部门员工增员人。积极协助综合部与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险综合门诊医疗险办理的相关政策,今年拟定分两批为员工办理团体意外保险,人员共计人,学习下理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。人力资源总监年终述职报告材料。由于移动项目岗位管理方面种种原因,厂矿外包人员离职率招聘部门内部人员,招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据内部需要的实际,结合公司业务发展需要,针对人员岗位需求,引进人才两例,分别是项目主管与项目助理,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。针对移动社区经理厂矿助理销售人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源就业机构合作,并到南方人才市场,百业招聘市已经是企业用人模式的潮流方式,正是市场上存在强大的商机,公司技术资源合作部借市场商机应运而生技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作,既要保证现有项目的稳步健康运作,又要保证业绩的持续发展,既要争取公司利润最大化,又要考虑部门内部的平衡,既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展,更要创造性引导项目走向品牌。通过对,劳动合同签订专人负责,对外预算统筹安排编制,使人人肩上有担子,有压力。全面完成本部工作。人力资源总监年终述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,本人于年月进入公司,入职时间近年,入职初期,在总经理的领导下,主要负责协助各事业部总经理招聘培训业务拓展培训课本编写招标代理工作。年月至年月协助各事业部的投标工作,在此期间,在廖总与其他领导大力支法律法规知识不具备,导致工作中走了些弯路,我部门管理人员的专业素质必须短期提高。招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法,还是比较传统的人人需面谈方式为主,需要引进有效的筛选人才科学方法,提高工作效率。由于部门用人的特殊性,为稳定外包人员的心态工作积极性,企业归属感,部门制定了拜访计划,户办理相关手续,收集员工相关材料,月成功为部门员工增员人。积极协助综合部与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险综合门诊医疗险办理的相关政策,今年拟定分两批为员工办理团体意外保险,人员共计人,学习下理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。人力资源总监年终述职报告材料。由于移动项目岗位管理方面种种原因,厂矿外包人员离职率,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保后期工作进展顺利。人力技术资源合作部自月开始运作,月起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,经共同研究,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公管理,对外包员工档案进行及时整理,对招聘表职位申请表调岗表转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册纸质版和电下述职,请各位批评指正。第部分对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式,正是市场上存在强大的商机,公司技术资源合作部借市场商机应运而生技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作,既要保证现有项目的稳步健康运作,又要保证业绩的持续发展,既要争取公司利润最大化,又要考虑部门内部的平衡,既要考虑资源的充沛储备人力资源总监年终述职报告材料岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性创造性的开展部门工作。第部分岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘,稳步开展项目人员部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前期,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保后期工作进展顺,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保后期工作进展顺利。人力技术资源合作部自月开始运作,月起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,经共同研究,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公管理,对外包员工档案进行及时整理,对招聘表职位申请表调岗表转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册纸质版和电大家在过去的年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持以人为本的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人年以来履行职责情况向大家做以下述职,请各位批评指正。第部分对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业代理工作。年月至年月协助各事业部的投标工作,在此期间,在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于年月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。年月任命技术合作部部门经理,全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理部门人员招聘培训开发管理业务拓展项目整体运作管理业务关系管理外帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于年月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。年月任命技术合作部部门经理,全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理部门人员招聘培训开发管理业务拓展项目整体运作管理业务关系管理外包人员业务团队建设管理档案系统管理薪酬计算,项目请款等工作。首先,借此机会感谢户办理相关手续,收集员工相关材料,月成功为部门员工增员人。积极协助综合部与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险综合门诊医疗险办理的相关政策,今年拟定分两批为员工办理团体意外保险,人员共计人,学习下理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。人力资源总监年终述职报告材料。由于移动项目岗位管理方面种种原因,厂矿外包人员离职率子版,并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对,及时录入员工入职离职信息,收集员工简历毕业证和资格证未婚证,计生证离职证等证明文件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,引进电子表格管理艺术,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查