1、“.....查找不足,不断提升管理水平,现对年机电管理工作进行总结年,保证了在用设备的正常运行。早期购置的仍在使用的设备从状态到技术性能都较差,每年要投入大量的资金才能保证这些技术性早已淘汰的设备运行。为避免运行的设备和停封设备同时报废给企业造成较大的损失,公司对旧机进行备件拆卸,从而合理利用了闲置设备,也减少了资金投入。成立返修率为主,待修率与设备物资公司挂钩,辅以其它设备基础工作考核指标如设备档案台帐点检等等。抓好设备运行中的油脂化验工作,保证设备正常运行,降低了成本。扩大了油脂化验的范围,从原来单的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备扩大了油脂化验的种类,从单的大型生产设备进行了招标采购。公司年来共引进大型生产设备台。设备到货后及时进行组装调试,保证了每年生产任务都超额完成。在机电管理工作取得成绩的同时,我们应清醒认识到我们还存在定的问题......”。

2、“.....多年来,机电管理考核设备管理三年经验总结与问题材料成立年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献第部分年来的主要经验与存在的不足主要收获设备资产价值从年的亿元上升到年亿元占固定资产数从年的上升至公司成立年来,引进主要生产设备钻机推土机挖掘机等台,为公司后提升至平均小时,通过科学的检修手段,降低了用油成本,减少了停机检修时间,提高了设备效率和企业的经济利益。拆卸库存的报废设备,保证了在用设备的正常运行。早期购置的仍在使用的设备从状态到技术性能都较差,每年要投入大量的资金才能保证这些技术性早已淘汰的设备运行。为修单位推行以技术为先导预防性维修的维修管理模式。取消了传统的大修理维修制度,实行以预防性维修为主总成件互换为辅的检修制度,从而避免了设备过剩修理,提高了设备出动率。设备管理三年经验总结与问题材料......”。

3、“.....对倒班车辆实行包车制,由两人包台车,对包车人员进行工作量及各项费用考核,不但减少了用车数量倒班车减少半,上交台,而且提高了用车效率和车辆状态。技术改造是机电管理工作取得成绩的有力支撑。抓好设备运行中的油脂化验工作,保证设备正常运行,从而使设备效能不断提高。在这理念的指导下,设备使用单位推行人机互保指标联考的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标产量指标安全指标与机组人员挂钩,提高了操作人员的积极性和责任心。同时,设备维修单位推行以技术为先导预防性维修的维修管理模式。取消了传统的大降低了成本。扩大了油脂化验的范围,从原来单的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备扩大了油脂化验的种类,从单的机械化验扩展到化验液压油齿轮油改变了原来由使用单位列保养计划改为依据油脂化验跟踪结果适情换油......”。

4、“.....为公司生产任务的完成提供了坚实的基础,年原煤产量完成万吨,剥离万立到年末,原煤产量完成万吨,剥离万立以上成绩的取得,来自于各条战线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的辛勤劳作为总结经验,查找不足,不断提升管理水平,现对年机电管理工作进行总结年年的亿元上升到年亿元占固定资产数从年的上升至公司成立年来,引进主要生产设备钻机推土机挖掘机等台,为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。通过加强管理,设备出动能力生产能力不断加强。例如挖掘机综合效率从年万立米台年上升到年万立米台年,效率提升,单机最高达到万水平。设备消耗逐年降低年,自卸汽车立米单耗为元立米,检修费用为元立米,立米单耗为元立米,降低检修费用为元立米,降低。较年比立米单耗下降,检修费用下降。同时机电管理部门组织编写了主要生产设备预检规范主要生产设备定期保养规范......”。

5、“.....公司对旧机进行备件拆卸,从而合理利用了闲置设备,也减少了资金投入。设备管理三年经验总结与问题材料。根据公司的发展规划,机电管理部门制定了每年的设备购置更新计划。按照技术先进生产适用经济合理的设备选型原则,降低了成本。扩大了油脂化验的范围,从原来单的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备扩大了油脂化验的种类,从单的机械化验扩展到化验液压油齿轮油改变了原来由使用单位列保养计划改为依据油脂化验跟踪结果适情换油,例如大车发动机小时强制保养经油脂化验跟踪保成立年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献第部分年来的主要经验与存在的不足主要收获设备资产价值从年的亿元上升到年亿元占固定资产数从年的上升至公司成立年来,引进主要生产设备钻机推土机挖掘机等台,为公司,利用经济杠杆有效制衡......”。

6、“.....从而使设备效能不断提高。在这理念的指导下,设备使用单位推行人机互保指标联考的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标产量指标安全指标与机组人员挂钩,提高了操作人员的积极性和责任心。同时,设备设备管理三年经验总结与问题材料米台年。自卸车综合效率从年万立米台年上升至年万立米台年,效率提升,单机最高达到万立米台年,达到同行业先进水平。设备消耗逐年降低年,自卸汽车立米单耗为元立米,检修费用为元立米,立米单耗为元立米,降低检修费用为元立米,降低。较年比立米单耗下降,检修费用下成立年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献第部分年来的主要经验与存在的不足主要收获设备资产价值从年的亿元上升到年亿元占固定资产数从年的上升至公司成立年来,引进主要生产设备钻机推土机挖掘机等台,为公司化检修的能力......”。

7、“.....设备管理年经验总结与问题设备管理年经验总结与问题股份公司成立年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献第部分年来的主要经验与存在的不足主要收获设备资产价值,而且提高了用车效率和车辆状态。技术改造是机电管理工作取得成绩的有力支撑。设备能力的增强,为公司生产任务的完成提供了坚实的基础,年原煤产量完成万吨,剥离万立到年末,原煤产量完成万吨,剥离万立以上成绩的取得,来自于各条战线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的辛成册下发到了各基层单位,并对预检定检的执行情况进行检查,保证了设备能在良好的技术状态下安全经济地运行。业务流程的重组,是机电管理工作取得成绩的。对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂,通过实践证明,检修成本不断下降,设备生产能力不断提高同时加强了机修厂专降低了成本。扩大了油脂化验的范围......”。

8、“.....从单的机械化验扩展到化验液压油齿轮油改变了原来由使用单位列保养计划改为依据油脂化验跟踪结果适情换油,例如大车发动机小时强制保养经油脂化验跟踪保产目标的实现奠定了坚实的基础。通过加强管理,设备出动能力生产能力不断加强。例如挖掘机综合效率从年万立米台年上升到年万立米台年,效率提升,单机最高达到万立米台年。自卸车综合效率从年万立米台年上升至年万立米台年,效率提升,单机最高达到万立米台年,达到同行业先修单位推行以技术为先导预防性维修的维修管理模式。取消了传统的大修理维修制度,实行以预防性维修为主总成件互换为辅的检修制度,从而避免了设备过剩修理,提高了设备出动率。设备管理三年经验总结与问题材料。设备管理年经验总结与问题设备管理年经验总结与问题股份公年取得的经验管理理念的提升,是机电管理工作取得成绩的源泉。通过总结摸索,位体......”。

9、“.....它强调设备管理工作以提高经济效益为中心,管理使用维修各环节协调运转,利用经济杠杆有效制衡,以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚劳作为总结经验,查找不足,不断提升管理水平,现对年机电管理工作进行总结年取得的经验管理理念的提升,是机电管理工作取得成绩的源泉。通过总结摸索,位体,责任连带的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高经济效益为中心,管理使用维修各环节协调运设备管理三年经验总结与问题材料成立年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献第部分年来的主要经验与存在的不足主要收获设备资产价值从年的亿元上升到年亿元占固定资产数从年的上升至公司成立年来,引进主要生产设备钻机推土机挖掘机等台,为公司了金属化验室,成为霍林河地区唯家通过自治区计量认证的金属化验中心......”。