干部提高了素质,增强了能力,适应了新形势新任务的要求。是转变作风抓效率。而形成了服务产业建设的电化教育网络。建成了支由余人组成活跃在产业线的电教播放队伍,有效提高了农村党员群众的科技文化素质,涌现出人均纯收入元以上的党员产业科技示范户余户,直接带动农户万户,促进了农民增收。自主拍摄制作的党员电教片连续两年在全市观摩评比中摘取等奖,今年拍摄的可领到元的生活补贴,并可在致下页富信息产业技术信用贷款等方面享受优先权。是建立农村党员信贷扶持制度。按照扶富党员,带富群众的工作思路,联合县农村信用联社建立了农村党员信贷扶持制度,为农村党员开发产业提供低息快捷方便的信贷扶持。截止今年月,全县农村信用社共为农村党员发放低谈心,掌握情况,解决问题。版石镇发挥社会公益事业理事会作用,成功解决了村道硬化资金缺口余万元,使民心工程得以顺利实施,得到了市委王萍同志的充分肯定。是启动工程。为适应乡镇政府职能转变的需要,增强乡镇政府为民服务功能,启动工程,即年内抓好个乡镇政府危房的改造,抓好个乡镇的年县委组织部主要特色工作汇报材料学历人才名,其中大学本科名,外县市人才名。是人才储备方面。组织开展了大规模的人才调查,建立了党政领导人才库专业技术人才库企业经营管理人才库外出人才库和乡土人才库年县委组织部主要特色工作汇报材料。自身建设卓有成效。是与时俱进抓学习。建立了每周轮流讲学双月定期考试等制度多媒体教室和微机教室,开通了中央党校清华大学远程教育网,建成了全省唯个两网同时开通的县级党校,目前举办各类主体培训班期,培训在职干部人,占在职干部总数的。是干部管理方面。创新干部动态考核机制,在乡镇干部中推行以月训训考月评人卡项查为主要内容的动态管理监督考核机制,提高了领导小组,组织部专设人才科,保障了每年万元的人才经费。是人才培养方面。实施了人才培养工程,即年内选送名党政管理人才到到经济发达地区挂职锻炼,选送名拔尖人才名专业技术人才到科研机构脱产学习。是人才引进方面。通过定期服务项目开发客座教授等中短期人才柔性引进方式,引进大专以上历人才名,其中大学本科名,外县市人才名。是人才储备方面。组织开展了大规模的人才调查,建立了党政领导人才库专业技术人才库企业经营管理人才库外出人才库和乡土人才库。干部工作可圈可点。是人事制度改革方面。规定新提拔的干部须到经济相对落后条件较为艰苦的边远乡镇苦练。共有名新提拔层党组织,经常带着问题深入基层调查研究,要求每位组工干部每月撰写篇以上有价值的信息每季度拿出篇有深度的调研文章。调研课题在连续年获得全市等奖的基础上,今年以来又在市级以上党建刊物刊登调研文章篇组工信息条,目前组工信息排名已跃居全市第。人才工作稳步推进。县委成立了人才工作部安排到塘村双芫长沙高云山等边远乡镇工作加大干部交流力度,今年选拔了名副局长到乡镇任乡镇长,南北乡镇班子成员交流人次,大小乡镇互相交流人次推行乡镇党政把手全委会票决制,今年位领导干部通过全委会票决走上了乡镇把手岗位。是干部培训方面。整合培训资源,筹措资金万元,新建了自身建设卓有成效。是与时俱进抓学习。建立了每周轮流讲学双月定期考试等制度,通过抓好在职学习定期集中研讨安排人次外出考察人次脱产培训人次参加新农村建设征地拆迁驻点抓薄弱村建设等阶段性中心工作等,使组工干部提高了素质,增强了能力,适应了新形势新任务的要求。是转变作风抓效率。色工作汇报县委组织部年主要特色工作县委组织部紧紧围绕发展这个中心,突出加强执政能力建设这条主线,突出工作重点,大胆开拓创新,为实施对接长珠闽,实现大发展战略提供了强有力的组织保证和人才支撑,使组织工作呈现了勃勃生机。是完善村级组织活动阵地。近两年来,安远县采取分类管理创章制度强化督查与落实,在部机关大力倡导了廉洁勤奋公道正派,雷厉风行快速运转,周密慎重严谨细致,开拓创新求真务实的工作作风。是结合实际抓调研。制定了组工干部联系点制度,每个组工干部挂点联系个以上基层党组织,经常带着问题深入基层调查研究,要求每位组工干部每月撰写篇以上有价值层干部素质,充分调动了干部的工作积极性,增强了干部的责任意识和服务能力,这经验在全市得以推广建立组织部长访谈制度,开展了以和娘家人说说心里话为主题的组织部长访谈活动,由组织部部长副部长带队,相关科室人员参加,在每月第周的星期和星期分别下到乡镇和县直单位,与基层干部促膝部安排到塘村双芫长沙高云山等边远乡镇工作加大干部交流力度,今年选拔了名副局长到乡镇任乡镇长,南北乡镇班子成员交流人次,大小乡镇互相交流人次推行乡镇党政把手全委会票决制,今年位领导干部通过全委会票决走上了乡镇把手岗位。是干部培训方面。整合培训资源,筹措资金万元,新建了学历人才名,其中大学本科名,外县市人才名。是人才储备方面。组织开展了大规模的人才调查,建立了党政领导人才库专业技术人才库企业经营管理人才库外出人才库和乡土人才库年县委组织部主要特色工作汇报材料。自身建设卓有成效。是与时俱进抓学习。建立了每周轮流讲学双月定期考试等制度立组织部长访谈制度,开展了以和娘家人说说心里话为主题的组织部长访谈活动,由组织部部长副部长带队,相关科室人员参加,在每月第周的星期和星期分别下到乡镇和县直单位,与基层干部促膝谈心,掌握情况,解决问题年县委组织部主要特色工作汇报材料。人才工作稳步推进。县委成立了人才工年县委组织部主要特色工作汇报材料新思路统设计提高标准个点筹措资金密切配合落实责任理事运作创新机制督查考核严格奖惩等项措施,加强村部建设,解决部分村存在党员活动无场所群众办事找人难村干部办公条件差的问题。目前全县投入村部建设资金达多万元,新建高标准村部栋,年底前可投入使用的栋,年内可基本消灭无村部的行政学历人才名,其中大学本科名,外县市人才名。是人才储备方面。组织开展了大规模的人才调查,建立了党政领导人才库专业技术人才库企业经营管理人才库外出人才库和乡土人才库年县委组织部主要特色工作汇报材料。自身建设卓有成效。是与时俱进抓学习。建立了每周轮流讲学双月定期考试等制度机制督查考核严格奖惩等项措施,加强村部建设,解决部分村存在党员活动无场所群众办事找人难村干部办公条件差的问题。目前全县投入村部建设资金达多万元,新建高标准村部栋,年底前可投入使用的栋,年内可基本消灭无村部的行政村年县委组织部主要特色工作汇报材料。年县委组织部主要北乡镇班子成员交流人次,大小乡镇互相交流人次推行乡镇党政把手全委会票决制,今年位领导干部通过全委会票决走上了乡镇把手岗位。是干部培训方面。整合培训资源,筹措资金万元,新建了多媒体教室和微机教室,开通了中央党校清华大学远程教育网,建成了全省唯个两网同时开通的县级党校,目信息每季度拿出篇有深度的调研文章。调研课题在连续年获得全市等奖的基础上,今年以来又在市级以上党建刊物刊登调研文章篇组工信息条,目前组工信息排名已跃居全市第。是完善村级组织活动阵地。近两年来,安远县采取分类管理创新思路统设计提高标准个点筹措资金密切配合落实责任理事运作创新部安排到塘村双芫长沙高云山等边远乡镇工作加大干部交流力度,今年选拔了名副局长到乡镇任乡镇长,南北乡镇班子成员交流人次,大小乡镇互相交流人次推行乡镇党政把手全委会票决制,今年位领导干部通过全委会票决走上了乡镇把手岗位。是干部培训方面。整合培训资源,筹措资金万元,新建了通过抓好在职学习定期集中研讨安排人次外出考察人次脱产培训人次参加新农村建设征地拆迁驻点抓薄弱村建设等阶段性中心工作等,使组工干部提高了素质,增强了能力,适应了新形势新任务的要求。是转变作风抓效率。通过深入开展公道正派学习教育和能力建设年活动加快办公信息化步伐,建立完善规领导小组,组织部专设人才科,保障了每年万元的人才经费。是人才培养方面。实施了人才培养工程,即年内选送名党政管理人才到到经济发达地区挂职锻炼,选送名拔尖人才名专业技术人才到科研机构脱产学习。是人才引进方面。通过定期服务项目开发客座教授等中短期人才柔性引进方式,引进大专以上。通过深入开展公道正派学习教育和能力建设年活动加快办公信息化步伐,建立完善规章制度强化督查与落实,在部机关大力倡导了廉洁勤奋公道正派,雷厉风行快速运转,周密慎重严谨细致,开拓创新求真务实的工作作风。是结合实际抓调研。制定了组工干部联系点制度,每个组工干部挂点联系个以上基举办各类主体培训班期,培训在职干部人,占在职干部总数的。是干部管理方面。创新干部动态考核机制,在乡镇干部中推行以月训训考月评人卡项查为主要内容的动态管理监督考核机制,提高了基层干部素质,充分调动了干部的工作积极性,增强了干部的责任意识和服务能力,这经验在全市得以推广建年县委组织部主要特色工作汇报材料学历人才名,其中大学本科名,外县市人才名。是人才储备方面。组织开展了大规模的人才调查,建立了党政领导人才库专业技术人才库企业经营管理人才库外出人才库和乡土人才库年县委组织部主要特色工作汇报材料。自身建设卓有成效。是与时俱进抓学习。建立了每周轮流讲学双月定期考试等制度玉田的日记又荣获全市等奖年县委组织部主要特色工作汇报材料。干部工作可圈可点。是人事制度改革方面。规定新提拔的干部须到经济相对落后条件较为艰苦的边远乡镇苦练。共有名新提拔干部安排到塘村双芫长沙高云山等边远乡镇工作加大干部交流力度,今年选拔了名副局长到乡镇任乡镇长,南领导小组,组织部专设人才科,保障了每年万元的人才经费。是人才培养方面。实施了人才培养工程,即年内选送名党政管理人才到到经济发达地区挂职锻炼,选送名拔尖人才名专业技术人才到科研机构脱产学习。是人才引进方面。通过定期服务项目开发客座教授等中短期人才柔性引进方式,引进大专以上贷款余万元,帮助大批农村党员