带来的经营困难,保障供应,确保学校的稳定。月以来,李鸿雁主任先后次参加了省厅和学校召开的关于应对物价上涨,做好食堂工作的专题会议,并即时将会议精神及相关指示要求向中心相关人员进行传达。月日,后勤中心召开了本学期第次餐饮工作研讨会,李鸿雁主任就近段时间全国性的农副产品普遍价格上涨对食堂经营造成的困难进行了分析,并就我校餐饮服务如何积极应对物价上涨,确保食堂价格稳定,在成本控制菜品设计售卖方式服务技能员工培训等方面提出了解决思路,并要求餐饮部认真落实。月日,学校召开了由谢校长牵头,学生处后勤服务中心共同组织的关于进步做好学生食堂利通过了川省的统考试,取得了物业经理职业资格证书。月日,中心在邛崃天台山小磨坊宾馆召开了后勤服务中心管理干部培训会,中心办事员级以上管理干部共人参加了会议。月日至日,龙泉物管部对全体管理员进行了以学生公寓现代管理为主题的培训。学生寄存的多包行李从龙泉校区转移至清江校区,在行李转移和发放过程中,未发生过例掉包或拿错包的事件。龙泉物管部为学生寝室的多张桌子隔板开孔,方便学生安放计算机将多台学生寝室的电话机固定在墙上,方便学生使用给公寓,栋寝室扇窗户加装了固定装置,避免了安全事故发生开设校园水站,为所有的学生寝室配备了饮水机计台先后次对栋学生公寓走廊路灯进行改造,每年可节约电费万多元节电。存在的问题和不足服务质量不高。餐饮管理水平还不高,部分员工的烹饪和服务技能水平较低,创新能力不足,服务意识不强。饭菜的花色品种不多续制定并完善了后勤服务中心年工作计划后勤服务中心日常费用审批权划分的规定后勤服务中心外聘管理人员岗位设置及薪酬标准后勤服务中心外聘专业技术人员薪酬标准后勤服务中心招待费报销管理规定后勤服务中心实习人员薪酬标准等管理制度,逐步规范管理。餐饮部完善了学校食品卫生安全会议记录原料索证资料肉菜等原料采购验收记录学校每周自查记录学校食堂每日卫生检查记录餐具消毒记录废弃物出校记录留样试尝记录等基础资料。物管部制定了专职消防员工作职责义务消防员工作职责学生公寓火险火灾时紧急预案学生公寓紧急事件处理预案学生寝室偷盗事件紧急预案等各种紧急预案和安全巡查制度,制定了楼栋管理员工作流程楼栋管理员量化考核标准清洁工工作流程清洁工量化考核标准维修工量化考核标准会议管理制度办公室管理制度等管理制度。队伍建设工作。后勤工作脏累差杂,需要支团结协计把寝室钥匙进行了统配置。月日至日,龙泉物管对公寓内所有过道楼道进行了次彻底冲洗,并在攀岩赛开始前天对所有校园路面进行了全面的冲洗,冲洗面积达平方米。月日至日,龙泉物管部对学生寝室内的副窗帘台饮水机进行了统印号。月日至日,龙泉物管部对学生公寓过道墙面上的污垢进行全面的清洗,清洗面积约为平方米。月日至日,龙泉物管部对学生公寓内间寝室的床板棕垫凳子等进行了次核对与清点。直至月,医务室对级的名同学做了入学体检月,对级的百多学生进行了毕业体检。月日至日,在学校招生工作结束后,中心按系男女生人数为级新生床位进行了寝室段划分。月日至月日,龙泉物管部完成了学生入住床位的全面核对工作,并对管理员办公室住宿览表的照片进行核对和张贴,准确掌握了学生入住情况。,医务室分别对级的多名新生进行了甲乙肝疫苗的接种。月起,龙泉医务室年后勤服务中心工作总结材料标,按照公开公平的原则确定了经营商户。超市理发店眼镜店书店通讯用品店等开张营业,方便了师生生活。后勤文化建设工作。以人为本,关爱职工,丰富员工业余生活,建设和谐的后勤文化。竭尽所能,关心员工生活和学习提高,帮助员工解决家庭和生活上的困难逐步提高员工待遇,按时提供劳保福利,努力做到事业留人待遇留人感情留人,稳定骨干员工队伍。月中旬,中心公开评选并表彰了年度优秀员工。月,为员工购买了简易健身器材。月,举办了两校区后勤职工篮球比赛。月日,中心在龙泉校区举办了职工篮球赛。月日日,中心在清江校区和龙泉校区分别举行了第届后勤职工运动会。和十期间,中心全体管理干部起举办了庆祝联欢活动。中心财务工作。在日常的财务工作中,能坚持原则,细心把关,为后勤工作的顺利开展提供了财务保障。中心财务部严格按照财务制度,完成了后勤服务中心鉴定所好的医生就诊,为师生员工提供安全的医疗服务。两校区公寓管理部门认真加强宿舍安全管理,指定了楼栋专职消防员义务消防员,并画出消防平面图,标示出消防栓灭火器应急灯安全出口的具体位置,按时检查公寓内所配制消防栓灭火器,并认真填写检查记录。作好日常巡查工作,主动邀请保卫处对所负责区域内的配电房发电机房进行检查,及时维修电线路,保证学生寝室安全。两校区没有发生大的涉及学生食堂公寓医务室的安全事件。常规工作。加强基础管理,强化服务意识,增加服务项目,提高服务质量,保证基本服务。努力克服困难,加大管理力度,加强基础管理工作,层层抓落实和责任追究制,从严规范员工服务行为,保证了两校区后勤服务工作正常进行。寒假期间,清江物管部安排专人维修改造了学生公寓,并在除夕夜与学生共吃团年饭清江餐饮部为留守学生提供正常餐饮服务,并在月日中午,为学消费,但是按照价高的菜品收费,价低的菜品在份量上进行弥补。宣传工作。加强宣传工作。利用校园网后勤网,及时编发后勤工作简讯,积极宣传展示后勤服务工作。今年月至今,创办并编印了期川烹专后勤服务工作简报,发布网上校级新闻和公告近余条,后勤网上发布新闻公告近条。学习交流方面。加强兄弟院校之间交流,学习借鉴高校同行先进管理经验和经营模式。先后余次带领或派出人员到川大学西南财大西南交大川师大西华大学等高校后勤参观学习和交流,并接待其他兄弟高校来校参观交流次。商铺招租管理工作。月,中心经学校授权管理商铺后,积极协同相关部门对外公开招商,反复斟酌商铺出租合同消防安全责任书门前卫生包责任书,及时改造商铺基本设施,严格监督商家的装修,按时收取商铺的租金和水电费,防止商家随意更改经营项目,保持商铺经营的多样化,以便更好地为学生服务。经过公开烹饪和服务技能水平较低,创新能力不足,服务意识不强。饭菜的花色品种不多,整体质量和效益有待提高。队伍建设力度不够。良好的人才队伍是后勤工作有效开展和后勤企业可持续发展的根本。今年来,我们引进和培养员工的力度还不够,高素质管理人才和技术人才数量不足,后勤持续发展后劲不足。管理制度及规范不健全。后勤各部门细化的规章制度还不健全,缺乏详尽的操作服务规范和可以量化的指标体系。和管理先进的高校后勤企业相比,我们还有很大的差距。设施设备不完善。清江校区食堂公寓已使用多年,需维修改造龙泉食堂因设计修建原因造成的不合理地方,也需要维修改造。龙泉医务室学生公寓也需要达标改造。安全工作。狠抓安全稳定,杜绝后勤安全隐患,切实保证师生员工的安全。从保证师生员工生命健康安全的高度,加强常规管理和安全管理,从严控制原材料的采购验收加工销售贮存到实不够。后勤工作重在落实和执行。现有管理制度和有关工作计划及要求,未能彻底落实执行。宣传和沟通力度不够。和学生及相关职能部门的协调配合还须加强。明年工作计划加强管理干部理论学习,提高后勤管理能力。加强职工队伍建设和后勤团队建设。继续引进和培养骨干人才,作好充分人才准备。继续加强常规管理和食品安全卫生管理力度,严把食品原材料进货关,努力提高服务技能,拓展服务项目,增加菜肴花色品种,为全校师生提供优质服务,创造良好社会效益和经济效益。加快制度建设,制定规范流程,为申报族质量管理体系认证和认证奠定基础。完善相应设施。新苑餐厅争取通过省高校示范性标准化食堂评审,龙泉医务室争取拿到从业许可证,龙泉公寓争取通过标准化公寓评审。加快后勤人事分配制度和后勤经营管理模式改革,以健康有序竞争合理利润分配的激励机制调动广大职加工销售等各个环节,严把采购质量关加工科学关销售卫生关,切实杜绝食品安全卫生事故的发生,让广大师生员工放心就餐。积极派人参加各种食品安全卫生会议,对员工开展食品安全卫生知识培训。加强食堂软硬件设施建设,消除安全隐患。多次请成都市卫生局成都市卫生执法监督所龙泉驿区卫生执法监督所医生到学校食堂进行现场监督指导。作好食堂饭菜的试尝留样工作,并作好相关记录。月,派出位同志参加由成都市卫生执法监督所组织的学校食品卫生管理员培训。月,新苑餐厅通过食品卫生量化分级管理级标准评审,清江食堂已达到级标准。月日,中心与学校保卫处联合举办了消防演练,让员工树立消防意识,掌握基本消防技能。月日至日,龙泉物管部安排员工对学生公寓内的台饮水机进行了全面的消毒除垢,保障了同学们饮水安全。两校区医务室加强管理,从正规渠道采购优质低价的药品,聘请技市场物价高涨,相关食品及原材料涨幅巨大。面对物价上涨压力,月日开学以来,后勤中心餐饮部认真落实国务院教育部省教育厅的有关文件和学校有关领导的指示精神,采取有力措施加强学生食堂管理,主动克服物价上涨所带来的经营困难,保障供应,确保学校的稳定。月以来,李鸿雁主任先后次参加了省厅和学校召开的关于应对物价上涨,做好食堂工作的专题会议,并即时将会议精神及相关指示要求向中心相关人员进行传达。月日,后勤中心召开了本学期第次餐饮工作研讨会,李鸿雁主任就近段时间全国性的农副产品普遍价格上涨对食堂经营造成的困难进行了分析,并就我校餐饮服务如何积极应对物价上涨,确保食堂价格稳定,在成本控制菜品设计售卖方式服务技能员工培训等方面提出了解决思路,并要求餐饮部认真落实。月日,学校召开了由谢校长牵头,学生处后勤服务中心共同组织的关于进步做好学生食堂印了期川烹专后勤服务工作简报,发布网上校级新闻和公告近余条,后勤网上发布新闻公告近条。学习交流方面。加强兄弟院校之间交流,学习借鉴高校同行先进管理经验和经营模式。先后余次带领或派出人员到川大学西南财大西南