问题和破格提拔做出决定。办公室是员工职业发展日常管理的归口部门,承担中心员工职业发展管理的组织协调工作。员工职业发展管理制度编号版本号页码第页第章职业发展通道第条职级与职称职级职级表示对不同任职能力的要求,主要从对知完全不符合分数业绩评审由员工职业发展管理委员会根据员工任职资格标准对申请人的业绩进行评审。业绩不符合职级要求的,原则上直接淘汰,不参加下阶段评审。有特殊情况的,由中心领导签署意见。素质评审根据任职资格素质词典中的对各项素质不同级别的描述,由员工职业发展管理委员会根据员工任职资格标准中素质的要求对申请人进行评审。评价标准如下表所示,素质不符合职级要求的,原则上直接淘汰,不参加下阶段评审。有特殊情况的,由中心领导签署级,可破格申报获得优秀员工奖突出贡献奖等公司级奖励撰写篇以上药物研究相关论文或技术总结,经药物研究中心领导审核认定员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件。公布与备案办公室提请公司员工职业发展管理委员会召开评审会,统综合评审批准。职级评审在年度绩效考核结束后进行,时间为次年的月份。首先由员工自行提出职级评审申请,并在部门的推荐下,申请职级评审人员提交职级评审申报表见附件,由各部门汇总并提交至办公室。评但未取得国家认定的副高级职称,或受聘中心工程师满年。取得现职级以来,满足下列条件至少项且连续两年绩效考核成绩达到级,可破格申报获得至少项省部级科技进步奖等奖以上在国家级公开发行的专业期刊发表专业论文篇以上员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件。工程师级破格提拔条件具备基本任职资格中对学位职称的要求但未满足规定的相关工作年限,或具备上述规定的学位及工作年限,但未取得国家认定的中级职称,或受聘中心助理医药研发企业员工职业发展管理制度精华版理制度编号版本号页码第页第章总则第条目的建立员工职业发展管理体系的目的是在中心发展战略指引下,通过中心提供发展机会及员工个人努力,保留有价值的员工保证中心关键岗位的人才储备,提高员工对中心的贡献度,提高员工自身价值,实现中心与员工的共赢。第条原则价值导向和激励原则员工的价值体现在对中心的贡献,对于不同职级的员工,中心将提供不同的激励。业绩与能力导向原则只有业绩与知识技能水平达到定要求,才能提升职级,对于不同职级据员工任职资格标准对申请人的业绩进行评审。业绩不符合职级要求的,原则上直接淘汰,不参加下阶段评审。有特殊情况的,由中心领导签署意见。医药研发企业员工职业发展管理制度精华版。破格提拔条件为了不拘格选拔人才,对成绩显著贡献突出的人员,可以不受基本任职资格的要求进行破格提拔,破格提拔的员工比例应控制在员工总人数的之间。教授级破格提拔条件具备基本任职资格中对学位职称的要求但未满足规定的相关工作年限,或具备上述规定的学职业发展管理制度版本发布日期零年月主任签署员工职业发展管理制度编号版本号页码第页目录第章总则第条目的第条原则第条员工职业发展管理机构第章职业发展通道第条职级与职称第条职业发展通道构成第条职业发展方式第章职业发展任职资格标准第条任职资格标准结构和内容第条任职资格标准开发与修订第章员工职级评审与管理第条职级评审第十条职级调整第十条薪酬发放,第章附则第十条解释权第十条生效时限附件员工职业发展理能力与培养辅导能力为必备素质。级高级工程师要求至少满足所要求的项素质条件,其中项目管理能力与培养辅导能力为必备素质。级工程师要求至少满足所要求的项素质条件,其中项目计划能力与分析能力为必备素质。职级评审在年度绩效考核结束后进行,时间为次年的月份。首先由员工自行提出职级评审申请,并在部门的推荐下,申请职级评审人员提交职级评审申报表见附件,由各部门汇总并提交至办公室。评审标准基本任职资格由员工职业发展管理委员会根据工程师工程师级级工程师级工程师级工程师级工程师级工程师助理工程师级级助理工程师级助理工程师级助理工程师研发助理级研发助理员工职业发展管理制度编号版本号页码第页职级定义专业职级定义教授级行业内资深研发专家。具备丰富的大型研发项目经验,组织实施公司层面重点研究方向或大型项目的攻关。医药研发企业员工职业发展管理制度精华版。素质评审根据任职资格素质词典中的对各项素质不同级别的描述,由员工职业发展管理委员会根据员工任工任职资格标准,直接进行评审。基本任职资格不符合职级要求的,原则上直接淘汰,不参加下阶段评审。有特殊情况的,由中心领导签署意见。知识与技能评审由员工职业发展管理委员会根据员工任职资格标准对申请人的知识技能进行评审。评审标准分为级,具体情况如下表所示。员工知识与技能得分必须在分以上才能通过评审。员工知识与技能评审级别及分数对应表级别描述完全符合比较符合基本符合有定差距完全不符合分数业绩评审由员工职业发展管理委员会根委员会的职责主要包括明确中心员工职业发展管理的目的指导思想和工作原则审定批准和发布员工职业发展管理制度和任职资格标准组织对员工的任职资格进行评价,批准员工晋级申请对员工职业发展管理中出现的特殊问题和破格提拔做出决定。办公室是员工职业发展日常管理的归口部门,承担中心员工职业发展管理的组织协调工作。员工职业发展管理制度编号版本号页码第页第章职业发展通道第条职级与职称职级职级表示对不同任职能力的要求,主要从对知工职业发展管理制度编号版本号页码第页第章总则第条目的建立员工职业发展管理体系的目的是在中心发展战略指引下,通过中心提供发展机会及员工个人努力,保留有价值的员工保证中心关键岗位的人才储备,提高员工对中心的贡献度,提高员工自身价值,实现中心与员工的共赢。第条原则价值导向和激励原则员工的价值体现在对中心的贡献,对于不同职级的员工,中心将提供不同的激励。业绩与能力导向原则只有业绩与知识技能水平达到定要求,才能提升职级,的晋升专业职级的晋升主要指职级的提升。员工的专业职级晋升是指员工在自己所从事的岗位上,随着经验及技能的提高,工作绩效表现逐渐提高,通过任职资格评审后,提升相应的职级。加入中高管团队通向中高层管理人员的职业路径向各个职级的员工开放,在经过中心的培养自身努力并达到标准后,优秀的管理者将以多种方式加入中高管团队,参与中心未来发展决策,承担中心未来发展的重任。加入中高管团队的方式有参加中心中高层业务管理会议协助中高层制位及工作年限,但未取得国家认定的高级职称,或受聘中心高级工程师满年。取得现职级以来,满足下列条件至少项且连续两年绩效考核成绩达到级,可破格申报获得至少项国家级科技进步奖等奖以上论文被收录第作者至少篇员工职业发展管理制度编号版本号页码第页员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件。高级工程师级破格提拔条件具备基本任职资格中对学位职称的要求但未满足规定的相关工作年限,或具备上述规定的学位及工作年限工任职资格标准,直接进行评审。基本任职资格不符合职级要求的,原则上直接淘汰,不参加下阶段评审。有特殊情况的,由中心领导签署意见。知识与技能评审由员工职业发展管理委员会根据员工任职资格标准对申请人的知识技能进行评审。评审标准分为级,具体情况如下表所示。员工知识与技能得分必须在分以上才能通过评审。员工知识与技能评审级别及分数对应表级别描述完全符合比较符合基本符合有定差距完全不符合分数业绩评审由员工职业发展管理委员会根理制度编号版本号页码第页第章总则第条目的建立员工职业发展管理体系的目的是在中心发展战略指引下,通过中心提供发展机会及员工个人努力,保留有价值的员工保证中心关键岗位的人才储备,提高员工对中心的贡献度,提高员工自身价值,实现中心与员工的共赢。第条原则价值导向和激励原则员工的价值体现在对中心的贡献,对于不同职级的员工,中心将提供不同的激励。业绩与能力导向原则只有业绩与知识技能水平达到定要求,才能提升职级,对于不同职级级高工高级工程师级级高级工程师级高级工程师级高级工程师工程师级级工程师级工程师级工程师级工程师级工程师助理工程师级级助理工程师级助理工程师级助理工程师研发助理级研发助理员工职业发展管理制度编号版本号页码第页职级定义专业职级定义教授级行业内资深研发专家。具备丰富的大型研发项目经验,组织实施公司层面重点研究方向或大型项目的攻关。医药研发企业员工职业发展管理制度精华版。员工职业发展管理制度编号版本号页码第页员工医药研发企业员工职业发展管理制度精华版对于不同职级的员工,业绩与能力的要求不同。动态调整优化原则方面,职级不搞终身制,实行定期评审和调整,能升能降另方面,职级所对应的任职资格标准本身,根据中心的发展,要不断做出调整和优化,以适应中心对人员能力不断变化的需求。第条员工职业发展管理委员会为确保本制度顺利实施,中心特设员工职业发展管理委员会,全面领导中心员工职业发展管理工作,职业发展管理委员会组员包括中心主任副主任主任助理和各科室主管以及集团领导层人理制度编号版本号页码第页第章总则第条目的建立员工职业发展管理体系的目的是在中心发展战略指引下,通过中心提供发展机会及员工个人努力,保留有价值的员工保证中心关键岗位的人才储备,提高员工对中心的贡献度,提高员工自身价值,实现中心与员工的共赢。第条原则价值导向和激励原则员工的价值体现在对中心的贡献,对于不同职级的员工,中心将提供不同的激励。业绩与能力导向原则只有业绩与知识技能水平达到定要求,才能提升职级,对于不同职级页码第页员工职业发展管理制度版本发布日期零年月主任签署员工职业发展管理制度编号版本号页码第页目录第章总则第条目的第条原则第条员工职业发展管理机构第章职业发展通道第条职级与职称第条职业发展通道构成第条职业发展方式第章职业发展任职资格标准第条任职资格标准结构和内容第条任职资格标