1、“.....带动成套件企业及当地人就业。二可行性研究报告编制依据中共中央国务院就业等有良好社会效益。二建议本项目选项准确新颖，应以项目本身广泛价值和特色为主导，发挥辐射带动作用，大力招商引资，做大做强，有效地发挥项目投资效益和社会效益。审认证......”。

2、“.....自年以来萧山连续多年被台湾电机电子工业同业公会中国大陆地区投资环境与风险调查评为大陆极力推荐投资城市第名。萧山经济技术开发区视项目为生命，招商引资成果不断扩大。截止年月，累计批准进区企业余家，其中，有个国家和地区余家外资企业进区落户，吸收外资总投资达亿美元，合同外资亿美元，注册资本亿美元，投资万美元以上大项目有个......”。

3、“.....形成了以电子通讯精密机械医疗食品纺织服装建材化工等五大支柱产业。四项目实施有利条件基础设施供水生产和生活用水由萧山区自来水公司供给，进厂区总管为，进水压力不低于。给水管沿各车间成环状布置，本项目用水量为天。本项目基本无废水排放......”。

4、“.....供电项目区目录第章总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目提要二可行性研究报告编制依据三综合评价和论证结论第二章项目背景及必要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设背景二项目经营现状三项目建设必要性及目意义第三章建设条件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„地理位置及区域范围二自然条件三项目区社会经......”。

5、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,建设单位概况项目单位项目单位性质项目单位现有人员构成二研发能力技术来源与合作方式技术产品类型及领域技术成果状况特种设备制造技低项目在施工过程中成本费用，来增加效益......”。

6、“.....这种标准项目经营管理模式就是设定个通用标准化项目管理费用计算办法和能操作统规定。在这种项目管理费用计算办法和统规定下，无论大项目经经理部，还是小项目经理部，无论项目取费情况如何，它们项目管理费用都是在种模式下产生，避免测算中不致现象。对项目经理部经营管理工作考核检查也是经营管理工作中重要环，项目经理部能否按规定去做，能否正确执行规定......”。

7、“.....考核内容分为两块。是检查各项规定费用是否超过标准，如果将超出或已超出，找出其原因。二是检查考核日常基础工作是否规范，如果我们订标准合理，符合实际，项目经理部又能积极地去做，那么我们项目经营管理将能达到较高水平。在修改版项目管理细则中，将反映出统标准计算方式和规定，还出台了财务生产文明建设及预算合同采购等方面考核办法......”。

8、“.....工程结束后，将反映项目经理部管理能力。下面列举对项目经理部几个主要费用计算方法和规定项目经理部分类⒈整个订单设备金额在万元以上项目经理部为级项目经理部⒉整个订单设备金额在万元项目经理部为级项目经理部⒊整个订单设备金额在万元项目经理部为级项目经理部⒋整个订单设备金额在万元以下项目经理部为级项目经理部......”。

9、“.....每月个人收入计发岗位年功工资施工津贴生活补贴奖金加班通勤费等，人均收入每月应发额不超过元。⒉项目经理部班子成员每月个人收入只计发岗位工资年功工资及施工津贴和生活补贴，奖金部分在年末，完成全年项目管理目标责任书规定各项经济技术指标后，予以补发。按考核系数以上发奖金，不满系数，按考核系数百分数发放奖金......”。