不断的调整和完善。凡是企业活动中能程序化的,远大几乎都以文件的形式程序化了。文件体系是远大制度的具体表现形式,员工的切工作必须围绕文件的编制执行修改进行。执行力培训课件汇报人部门名企业培训之执行力知识概述执行力缺失原因怎样提升执行力执行力理念原则目录第章执行力知识概述余世维执行力的研究背景企业亦是如此,个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是个人的执行力。第章执田,但有践踏者,并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下,乃以剑割自己的头发,掷于地说‚割发权代首‛。此事在军中传开,军上下无不悚然,无不懔遵军令。第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法完善制度简化流程有执行力的领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解评估并且展开实际行动,所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。韦尔奇说,‚执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！‛。如论是制度还是流程,都要简洁精炼,要便于理解,更要便于执行。简单才最有力量,简单才最有执行力。第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法管理的基本理念就是管理简单化。年年报中说为什么励你最优秀的员工,给他们不可思议的薪资,让他们来为你经营企业毫不迟疑地去掉不合格的经理,他们应该去能够发挥他们特点的公司。执行力培训课件优质精品带内容。第章执行力缺失原因个人执行力的缺失原因意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对积极寻找方法或者寻求帮助。第章执行力缺失原因个人执行力的缺失原因拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心。旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成种根深蒂固的习惯。拖延,只能让他人领先。任何憧憬理想和计划,都会在拖延中落空。拖延不会让事情凭空消失,只会使普通的事情变成紧急的事情。‚最消磨意志最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动‛。第章执行力缺失原因个人执行力的缺失原因优柔寡断不敢执行力培训课件优质精品带内容.现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。‛德鲁克‚位管理者的成功,在战略,在执行‛公司董事长巴尼维克‚没有执行力,就没有竞争力！微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。‛比尔盖茨第章执行力知识概述余世维执行力为什么重要执行力对个人的重要性蜀之鄙有僧,其贫,其富。贫者语于富者曰‚吾欲之南海,何如富者曰‚子何恃而往曰‚吾瓶钵足矣。‛富者曰‚吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。对个人而言,没有执行力或称行动力,切梦想设想构想理想,统统都只能是幻想和空想！没有执行力,将事无成。第章执行力缺失原因组织执行力的缺失原因企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之就好表率身教胜于言教,领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此,领导要做好强执行力的表率。监督和检查不是信任不信任的问题,而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法监督检查跟进追踪执行书中描述道‚在每次会议之后,最好能制定份清晰的跟进计划目标是什么,谁负责这项任务,什么时候完成,通过何种方式完成,需要使用什么资源,下次项目进度讨论什么时候进行,通过何种方式进行,将有哪些人参加等等。‛通过实行‚西格玛‛质量管理体系,节省了亿美金,‚西格玛‛的思想核心是如果你强调什么,就把他量化你不量化,就说明你不重视。第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法奖惩分明,回报员工汉武大帝中的霍去病说‚作为将军,不定要和士兵同吃同住,只要奖罚分明,士兵自然勇往直前。‛刚开始,理念原则执行结束后结果第,理由第我们从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,我们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据。不管白猫黑猫,会抓老鼠的就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱,总是先找堆借口和理由。眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理！所以,在执行过程中,多想办法,少想借口当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题！再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。第章执行力知识概述余世维执行力为什么重要‚在企业运作中,其战略设计只有的价值,其余的全部都是执行的价值。‛哈佛商学院前院长波特‚确定目标不是主要的问题,你如何程再造决心第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法创业于年的远大中央空调有限公司专门生产中央空调产品,其制度化管理始于年,期间经过不断的调整和完善。凡是企业活动中能程序化的,远大几乎都以文件的形式程序化了。文件体系是远大制度的具体表现形式,员工的切工作必须围绕文件的编制执行修改进行。第章执行力缺失原因个人执行力的缺失原因意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对积极寻找方法或者寻求帮助。第章执行力缺失原因个人执行力的缺失原因拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心。旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成种根深蒂固的习惯。拖延,只能让他人领先。任何憧憬理想和计划,都会在拖延中落空。拖延不会让事情凭空消失,只会使普通的事情变成紧并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下,乃以剑割自己的头发,掷于地说‚割发权代首‛。此事在军中传开,军上下无不悚然,无不懔遵军令。第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法完善制度简化流程有执行力的领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解评估并且展开实际行动,所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。韦尔奇说,‚执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！‛。如论是制度还是流程,都要简洁精炼,要便于理解,更要便于执行。简单才最有力量,简单才最有执行力。第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法管理的基本理念就是管理简单化。年年报中说为什么拥有强大的执的事情。‚最消磨意志最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动‛。第章执行力缺失原因个人执行力的缺失原因优柔寡断不敢决策如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会。如同马云说的样,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路！第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法因此他必须参与到具体的运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距,并进步对其进行正确而深入的引导解决困难,直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人。各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中,成为带动全局的发动机！领导者需要有种执行的本能,他必须相信,‚除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做的切根本没有意义‛。创建强执行力文化第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法领导者执行力培训课件汇报人部门名企业培训之执行力知识概述执行力缺失原因怎样提升执行力执行力理念原则目录第章执行力知识概述余世维执行力的研究背景企业亦是如此,个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是个人的执行力。第章执行力知识概述余世维执行力的研究背景执行力的研究,先起源于公共管理领域,年,与所著的执行如何完成任务的学问举夺下该年度亚马逊商业图书销量第的宝座。您是否有听过余世维赢在执行这门课之后,‚执行力‛开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望企业永远喜欢有速度的人。‚速度第,完美第‛,是因为完成比完美更重要,而不能因为味地追求完美,而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。第章执行力的理念原则执行结束后结果第,理由第联邦快递把客户所托变成使命年月初,‚象神‛台风袭击,带来大暴雨,基隆河水位暴涨,新店文山及瑞芳地区几乎成了片汪洋,最严重的汐止地区还出现两层楼高的严重积水,有不少人因此溺毙,全省道路也出现多处塌方,再加上泥石流夹击,电力电信系统严重受损,地区笼罩在片凄风苦雨中。虽然其它的货运快递业者都已停止递送,但联邦快递没有宣布停止服务,所有线的员工都坚守在岗位上,丝毫不敢懈怠。‚当客户开门的刹那,看到的是全身滴着水,满脸笑容的刘天。那时客户的表情只能用除了惊讶,还是惊讶来形容,徒,经商有方。次,他赎了个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。第章执行力缺失原因组织执行力的缺失原因制度流程的缺失或不够完善都是群从青纱帐里出来的土路,习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方法还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理,重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。‛请您猜猜这是哪家企业企业老总对公司管理状况评价‚职业化规范化表格化模板化的管理还十分欠缺猜猜看没有相应的管理制度工作流程,或出台的制度流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行。这样,员工在执行过程中就无法做到‚有章可循,有法可依,有流程可走,有表单可用‛。这样,执行力怎么能高呢第章执行力缺失原因组织执行力的缺失原因没有找到有执行力的员工的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非破坏性的做的人正在等待着什么不想做将军卫青不以为然,但是事实证明他的论断是正确,他的部队所向披靡,无人能挡,取得了赫赫战功,让人不得不折服。由此,我们悟出在企业里,奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。有人提出‚执行力制度监督奖罚‛这样的个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲,我们认为,这的确是个可以立竿见影的办法。第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法奖惩分明,回报员工韦尔奇认为所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。要搞好个企业并不难,关键是给的优秀员工不断地加薪加薪,对的落后员工不断地淘汰淘汰。韦尔奇说,你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。奖励是种拉力,惩罚是种推力,者合力即可以倍增执行力。第章怎样提升执行力提升组织执行力的方法找到优秀的管理人员,给他们足够的资源和权力,让他们去充分的发挥提拔和的事情。‚最消磨意志最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动‛。