1、或考核,考试和考核合格是日后转正的必备条件。第十条新员工入职后须经个月的试用期。般情况下,有年以上全职工作经验的人员和硕士研究生以上学历的应届生试用期为个月,其他人员试用期为个月,具体情况须由用人部门和行政人事管理中心总部行政人事部地区公司发出录用通知前确定,并在职位申请表上注明级以上职位和其他特殊岗位按审批权限由集团领导决定是否可免试用期。第十条试用期满由员工本人在员工转正考核表上撰写总结与自我鉴定,经单位评核后交行政人事管理中心总部行政人事部地区公司审核和办理转正。第十条转正考核应按照考核权限审批集团总部级人员由集团总裁考核并最终审定。集团总部级人员由集团管线副总裁考核,总裁最终审定。集团总部级人员由用人单位负责人考核管线副总裁审批,常务副总裁最终审定。

2、由行政人事管理中心招聘的待分配专业人员,由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司制订培训计划,主要内容为进行实际岗位的操作实习,并可进行不同岗位轮换,以达到熟悉公司情况的目的。中高层管理人员培训第十条中高层管理人员培训是为级以上员工含级提供的培训。目的是进步提高这些员工的管理能力和综合素质。第十条中高层管理人员培训包括报读研修班,参加社会相关管理报告会议和研讨会等。其中,级以上级别人员含级必须分别参加当地高校的或培训级以上员工含级应参加有关综合素质的各项培训。第十条中高层管理人员培训由行政人事部组织实施,并报集团总部行政人事管理中心备案。根据实际情况,行政人事管理中心也可统制订中高层管理人员培训计划,各地区公司应在培训组织实施方面给予协助。第节培训方式第十。

3、堂课的考勤工作。第十条培训师的薪酬由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司制订培训师的酬金预算。企业内部聘用的培训师按元课时分钟课时预算原则上,外聘教师酬金也按此标准给付。如遇特殊情况需要调整酬金的,由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司报公司领导批准后执行。酬金计算公式酬金系数课时标准酬金系数是指对培训师的培训过程及效果进行的评估系数。评估系数标准如下反映好反映中等反映般反映差酬金支付须在课程评估之后进行,由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司计算,送公司领导批准后,按请款程序请款,通知领款人签收。教材及教学场地的使用第十条教材由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司自编或外购。自编的教材由行政人事管理中心总部行政作安排。入职培训及岗位培训后安排考试。

4、位级人员即高级业务员以下级别人员的录用由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司审核用人单位第负责人最终审定。新成立的地区公司的职能部门项目公司第负责人的录用由集团总部行政人事管理中心审核,集团管线副总裁审批常务副总裁最终审定。财务人员实行派出制,地区公司级即中级主管及以上财务岗位人员出纳人员的录用均由集团总部行政人事管理中心审批,管线副总裁审定,由行政人事管理中心统调派。集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的录用由集团总部行政人事管理中心审核,集团常务副总裁最终审定。第节招聘分类及程序第条招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在集团内部面向员工进行的招聘,外部招聘是通过网络报纸等媒介对集团以外人员进行的招聘。第条理由拒绝。第十条专业储备人才为根据实际情况。

5、司为新员工提供入职培训。入职培训包括部门岗位技能培训及公司入职引导培训。第条公司为刚入职的新员工提供部门岗位技能培训。其目的为帮助员工初步了解本部门情况,掌握本岗位的具体技能和技巧。培训内容包括讲解部门工作管理手册本岗位的岗位工作责任书情况等。该培训由部门负责人或其直线主管负责。培训时间大概为周。第条行政人事管理中心总部行政人事部地区公司应每月至少为新员工安排次入职引导培训当月无新员工入职情况除外。其目的是帮助员工了解公司基集团有限公司人力资源管理办法精华版师应承担以下职责根据教学计划和课程安排制定培训大纲,并准备相应的教学讲义。布置本门培训课程的考试工作,包括出题监考评卷考核计分,并对考试内容负责和保密。为人师表,做好每堂课的教学工作,维持课堂秩序,做好。

6、。地区公司级人员由集团常务副总裁考核,总裁最终审定。集团储备人才由集团总部行政人事管理中心考核及最终审定。地区公司本元以上,元以内的不含元,协议期为年培训费金额在元以上,元以内的不含元,协议期为年培训费金额在元以上的,协议期为年。第十条前述种情况的培训费用可采取以下方式缴纳由个人垫付所有培训费用,完成学业且培训协议期满后报其所属部门领导批准行政人事部审核后,凭报销培训费。公司代为垫付培训费用,然后扣除个人每月奖金充抵此款,直至额满。待个人完成学业且培训协议期满后报其所属部门领导批准行政人事部审核后,凭报销培训费。第节培训师及培训设施管理培训师的管理第十条对培训师的管理和监督,包括对培训师工作的评估,由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司负责。第十条培训师。

7、条培训方式包括公司内部培训及外出培训。第十条内训是由集团总部行政人事管理中心地区公司行政人事业务培训第十条业务培训包括为提高员工日常工作中所需的知识和技能水平,公司为员工提供的专业知识培训及当公司采用新的管理制度应用新知识和新技能时,为员工提供的规章制度培训。第十条专业知识培训由各单位制订培训计划或者由各单位提出业务培训要求之后,再由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司安排制订。行政人事管理中心总部行政人事部地区公司应保证不同专业的此类培训每季度不少于次。第十条规章制度培训由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司负责组织实施。如管理制度为集团总部颁发,则由集团总部行政人事管理中心制订计划组织,由地区公司行政人事部协助组织有关业务部门及个人进行业务培训。此。

8、理中心总部行政人事部地区公司组织进行面试通过参加现场招聘会招聘的,行政人事管理中心总部行政人事部地区公司在招聘会现场接收应聘材料并初步面试,筛选后将材料转交用人部门,双方协商后组织进行面试。第条内部招聘人员及外部招聘人员均应按照竞争上岗程序进行考核由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司安排应聘者填写职位申请表,提供身份证学历证明各种资格证书的正本及复印件,以及半年内的市级医疗机构出具的健康证明若无,须在办理入职前提供。进行资格评审。本部分满分分。由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司审核应聘者资格及有关证件,在核验证件清单上签名确认证件的真实性,并填写应聘人员评分表的资格评审部分。员工须具备大学本科以上学历,特殊情况须由总裁总经理地区公司批准。除司机等。

9、培训在有需要的情况下不定期举行。组织发展培训第十条为了促进企业文化的建设,同时也是为了端正员工的工作态度帮助员工树立正确的信念和价值观,以更好地贯彻组织行为规范,最终提高企业的凝聚力向心力和整体经营与管理能力,公司为员工提供组织发展培训。第十条组织发展培训的本公司工资奖金发放情况上报总部行政人事管理中心备案。第章培训管理规定第节总则第条为提高员工的专业知识业务水平及综合能力,促使员工符合公司不断发展的业务需求,同时扩展员工发展空间,达到员工与公司共同发展的目的,特制订本管理规定。第条员工享有接受业务培训的权利。同时,员工负有不断学习和训练,获取与工作相关的知识提高自己的业务技能改进自己的工作态度的义务,有向其他员工提供培训的义务。第节培训内容入职培训第条公。

10、另行按照竞争上岗管理细则中竞争上岗录取的有关规定办理录用手续。第条特殊职位经集团领导同意不进行统面试答辩的,可不采取面试答辩而分别由各级录用审批人分别面试,以决定是否录用。第十条录用集团级以上包括级职位人员即集团总裁助理及地区公司副总经理可不受招聘程序的限制。第十条所有员工的录用,均应符合以下基本要求具备相应岗位任职资格要求的学历资历及素质技能等内容身体健康无犯罪或其它不良记录愿意遵守公司管理制度。所有应聘级以上包括级职位需求招聘预算等情况选择报纸广告网络或现场招聘会等招聘途径和方式。利用报纸广告和网络招聘的,行政人事管理中心总部行政人事部地区公司首先发布招聘信息,然后接收应聘材料并进行筛选,再将筛选后的材料转交用人部门,由用人部门确定面试名单后交行政人事。

11、特别任职资格条件职位及董事局特批情况外,任何级以上包括级职位均不得录用大专以下学历的人员。第十条招聘录用权限与任用审批权限相同,所有人员的录用应按照录用审批权限进行审批。第十条应届毕业生的招聘必须由集团总部行政人事管理中心统组织及实施,各地区公司不得擅自进行招聘。各地区公司行政人事部应在招聘面试办理户口等方面给予协助。第节入职及试用第十条员工入职按照任用管理权限由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司办理入职手续。第十条办理入职手续时,被录用人员应向行政人事管理中心总部行政人事部地区公司提供原单位的离职证明书等办理劳动用工手续必需的资料应届高校毕业生除外,进行签订合同办理工卡安排购买社会保险等事项。第十条新员工入职后须参加当月由行政人事管理中心总部行政人事。

12、为企业培训师与外聘课程教师。企业培训师负责参与本行业培训课程设置教学大纲及课程计划的制定及安排,教材的编写。主要由公司部门负责人或业务技能熟练的人员担任,人员要求稳定。外聘课程教师负责课程教学的教师。主要由公司以外人员担任,主要包括大学教授相关行业的专业精英等。第十条培,并给出级别与待遇建议。职位申请表转交行政人事管理中心总部行政人事部地区公司,行政人事管理中心总部行政人事部地区公司确认后安排拟录用人员进行入职面谈,对待遇上班安排等事项达成致意见。行政人事管理中心总部行政人事部地区公司对录用者发出正式录用通知。设立员工个人档案,将经审批的职位申请表资格评审表试卷证书复印件核验证件清单等放入个人档案。办理入职手续。如属内部应聘人员,可只进行项内容,省略第项,。

参考资料：

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