xx房地产集团公司全套管理制度及流程

零星工程款数目的审核零星工程即无合同的工程按实结算后给予付款，公式如下。

扣款优良率须设置专职技术员安全员质量员资料员测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。

承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。

承包单位任何人无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得项目经理部的批准。

对于项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月周日计划中。

无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报项目经理部。

第条现场管理规定所有承包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，统佩戴安全帽和胸卡编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种人员必须有明显的区别，违者罚款元人次。

施工现场布置承包单位所建的临时设施包括现场料场必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目经理部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。

所有承包单位的施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为严禁在现场内大声喊叫打闹。

爱护现场内的安全消防测量照明设施及有关标牌等。

必须保证所悬挂标牌的完好整洁，标识颜色清晰无褪色。

所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡。

施工现场生活区内严禁赌博酗酒闹事行为，否则对承包单位责任人罚款元次，并将有关人员驱逐出场。

第条现场办公室管理承包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。

由项目经理部安排房屋，承包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和占用办公用房。

办公并做好原始记录。

经考察不合格的，报企业经营部外地报办事处经营负责人，并从合格工程分承包方名册中除名。

每半年，由企业经营部对各办事处项目经理部的工程分承包方评价工作进行次审查，以防止不合格工程分承包方生产不合格品。

工程承包商管理制度第章总则第条目的为使在本项目承担施工任务的承包单位的各项管理工作满足本企业项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。

第条职责本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何家承包单位。

第章进场管理规定第条所有承包单位必须持有项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

第条办理入场许可证的条件持有本项目的施工合同协议书或中标通知书。

办理入场许可证需提供企业资质证书及营业执照参与本工程的组织机构表及通信联络表入场人员花名册及身份证复印件等单位的安全资格审查认可证消防证书本项目管理人员的证件，项目经理证书，安全员质量员的证书原件，技术人员的职称证书负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件进场安全物资览表及安全证明等资料。

第章承包单位人员教育培训第条工人素质培训教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲如表所示。

表培训大纲表内容教育部门参加人员入场教育现场教育消防保卫项目经理部承包单位全体人员质量管理质量管理部承包单位管理人员计划管理项目经理部承包单位管理人员文明施工管理项目经理部承包单位管理人员成品保护现场物资项目经理部承包单位管理人员技术管理工程管理招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构或项目前期部起草，议标工程的招标文件由项目前期部起草。

招标文件主要内容应包括以下部分工程名称及概况投标人完成招标内容的要求投标须知及有关日程安排投标书的内容要求。

第条招标文件的评审招标文件编制好后，项目开发工程技术财务等职能部门就其中主要条款及要求做出书面评审，报项目经理及总工程师确认，确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据。

第条标底的编制公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制。

标底的委托方式及编制原则经领导确定后由项目前期部编写委托说明。

非委托的标底由项目前期部组织编制。

标底由总工程师组织审批，需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。

编制完成后的标底在公布前应严格保密。

第条投标书的评审评标公开招标的投标书由被委托的招标代理机构依据国家相关法律法规及本企业要求组织专家组按定程序进行评审。

企业内部议标的投标书由项目经理牵头组织相关职能部门就投标书的主要承诺与招标文件的主要要求的致性及技术的可行性投标价进行询标并做出书面评审记录。

第条中标及中标通知书的填写评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。

议标产生的中标通知书由项目前期部填写。

第条招标实施程序发出招标通知或邀请函。

投标人进行资格预审，向符合条件的投标人发售招标文件。

组织投标人勘察施工现场，并解答疑问。

收集投标书。

确定评标原则及方法需要报批的要进行报批。

成立评标委员会。

开标。

出具评标报告。

确定中标人。

第条工房地产集团公司全套管理制度及流程完整版现场代表为其所施工区域的专业成品保护直接责任人，承包单位应设成品保护检查员名，负责检查监督本专业的成品保护工作。

成品保护的期限为承包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止，全程均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

承包单位在成品保护工作中将检查发现不完善且造成损失的，所造成的经济损失由承包单位自负，同时项目部对其处以元次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。

第章生活区后勤管理第条承包单位食堂管理承包食堂管理由承包单位自行负责。

遵守秩序，禁止非食堂工作人员随便进入食堂操作间及仓库，随意使用公共食堂食品加工工具炊具。

第条承包单位宿舍管理承包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目办公室，由办公室负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。

承包单位由后勤管理员负责按照项目指定的住房进行管理和分配，并将入住情况入住各房间人员名单按房间统计张贴并上报，经确定后的住房方案不得自行调整。

承包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由承包单位专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍清洁卫生。

承包单位专职后勤管理员必须每日准时参加项目经理部组织的现场巡查，对当日发现的问题负责整改。

第条现场厕所管理现场厕所由承包单位派出保洁员值班清扫，保证厕所内空气流通及清洁卫生。

承包单位保洁员应定期喷洒消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。

第条生活垃圾管理承包单位宿舍及办公室必须每日打扫清理垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。

生副总与总经理批准后生效。

第条在项目经理部管理制度与措施实施的过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向项目经理主管副总总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。

项目招投标管理制度第章总则第条目的项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。

招投标工作以国家行业及企业的相关管理规定为依据。

对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。

第条适用范围适用于企业施工中的所有承包活动。

第条项目招投标工作的原则公开公正的原则。

标价与成本相结合的原则。

工程性质与施工能力相结合的原则。

第章本企业项目招投标的要求与形式第条项目招投标工作的要求项目承包的工程质量必须达到国家有关规范标准及合同的质量要求，并且必须满足本企业的质量要求。

工程分承包方必须经过评定和认可，并建立合格的工程分承包方档案。

选择工程分承包方，需由项目经理部决定并报总经理审核。

工程分承包方应在合格工程分承包方名册中选择。

所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后方可交付。

第条项目招投标的形式企业工程招标的方式有公开招标不定向议标定向议标种。

单项工程发包重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。

定向议标的工程发包范围工程造价在万元内的非关键工程。

因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。

其他特殊原因。

实行公开招标的工场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。

承包单位应于承包项目完成后周内组织施工人员退场，退场前将出入证交还项目经理部，做到来去有据管理有序。

第条消防保卫施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。

施工现场不得随便动用明火。

凡操作施工明火必须在使用前报工程管理部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。

木工车间棚应符合防火安全要求，应及时清理刨花木屑锯末，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品半成品。

物资仓库易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员下班前应断电关窗锁门。

施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。

现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压圈占挖沟堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。

施工和生活区为了冬季取暖设置保温火炉时，必须有专人看管。

火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。

第章文明施工与成品保护管理第条文明施工检查及考评项目经理部自查。

项目经理部文明施工领导小组每天组织次巡查，各承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改意见，进行自我考评，并做好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改通知，并督促落实。

每周组织次现场综合大检查，在检查前天通知各部门。

对承包单位在不文明施工检查中发现的问题进行经济处罚。

第条成品保护管理项目经理部管理整个项目的成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织协调检查及讲评。

承包单位驻上报主管领导审批。

第条项目经理部将进度质量投资检查结果纳入到绩效考核之中。

第条项目经理部每周月季度根据检查结果和主管领导的意见召开次工作例会，对工程的进度质量投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。

第章项目经理部工程现场管理第条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同协议及制定审批的目标与计划为依据。

第条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。

第条具体管理办法同进度质量投资管理。

第章项目经理部资料与文件管理第条项目经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格按照规定的管理程序进行。

第条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。

第条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性准确性和及时性，如出现资料失真或不准确不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。

第条项目经理部按月度季度年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效