房地产公司成本管理制度(DOC)精华版

监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。

工程质量人员应要求监理单位密切配合，严格把关。

旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。

事故报告与处理方案应并存档备案。

应特别重视短项目开发经营周期，减少期间费用。

应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏应减少现房积压时间，减少利息费用等成本。

各开发企业应按回避竞争平等服务距离双赢公正团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。

附则本制度适用于集团所属的房地产开发企业。

各房地产开发企业应根据本单位的具体情况和项目特点，结合本制度的要求，制定本单位的成本管理制度或管理办法，在实际工作中不断完善，并报总部备案。

本制度未涉及到的内容或未尽事项，应按照国家和集团房地产开发企业成本管理的有关规定执行。

本制度由总部财务管理部根椐有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料项目设计变更现场签证及其他有关结算的原始资料齐备工程遗留问题已处理完毕施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。

工程结算要以我方掌握的设计变更和现场签证为准，施工单位提供的设计变更和现场签证，般只能作为参考。

点工必须按照定额价计取结算。

审算部门应详细核对工程量，审定价格取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确，也可聘请建行或国家有关部门进行复审。

编制的预结算书，应当有工费材料设备和有关经济指标的计算过程及详细的编制说明，扣清甲供材料款项。

审算部门应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进房地产公司成本管理制度精华版预决算包括概算设计变更现场签证结算款项拨付管理制度费用控制制度材料设备管理制度。

以上制度，各单位可分别制定也可综合制定。

集团总部应不断总结各开发企业成本控制经验，在此基础上，逐步健全完善集团房地产成本管理制度。

计划管理各开发企业应按根据项目开发的节奏，及时编制成本计划，并跟踪检查考核计划的执行情况开发产品成本计划按完全成本口径期间费用计划降低成本技术组织措施计划。

根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性成本管理的规范性提出审计意见。

并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率投入产出率投资回报已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。

因业主要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写设计变更审批表并编制预算，经设计监理单位和我方有关负责人认可后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计施工或售楼合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。

我方设计变更的审批权限由各开发单位根据自身实际情况确定。

工程质量与监理项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。

监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。

工程质量人员应要求监理单位密切配合，严格把关。

旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查分析总部以管理为中心各开发企业以操作为中心的房地产成本系统。

实行总经理领导下项目经理负责各职能部门具体实施的运行机制。

各中心应树立全员成本意识，对房地产成本实行全过程。

各开发企业应根据管理需要和项目实际情况，设置审算部工程部财务部等成本管理职能部门或岗位，保证成本控制工作的顺利进行成本的要求制度建设根据管理的需要，各房地产公司应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度，并报集团总部备案成本管理责任制及程序计划管理制度包括指标定额考核管理办法招投标管理制度合同管理制度工程质量进度监理现场工程盘点竣工验收移交管理制实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。

应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。

甲供材料设备的采购必须进行广泛询价，货比家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。

在质量价格供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位能够实行赊销或定金较低的供货商愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商售后服务和信誉良好的供货商。

工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办制定也可综合制定。

集团总部应不断总结各开发企业成本控制经验，在此基础上，逐步健全完善集团房地产成本管理制度。

计划管理各开发企业应按根据项目开发的节奏，及时编制成本计划，并跟踪检查考核计划的执行情况开发产品成本计划按完全成本口径期间费用计划降低成本技术组织措施计划。

工程进度款原则上不向施工单位支付备料款。

确需支付者，应不超过工程造价的，并在工程进度款支付到工程造价时开始抵扣预付备料款。

工程进度款的拨付应当按下列程序办理施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表工程预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位理验收手续，妥善保管。

对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。

采购合同中必须载明因供货商供货不及时或质量数量等问题对工程进度工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。

现场签证必须列清事由工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量单价用工量负责把关。

现场签证的具体审批程序与权限，由各开发企业自行制定。

现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后日内办理完毕，严禁事后补签。

签证内容原因工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。

凡实行造价大包干的工程和取费系数组织项目开发成本费用核算，及时全面准确动态地反映项目成本费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。

坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时有效。

熟悉掌握国家和当地有关法规政策及市场需求预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。

定期或不定期分析成本结构差异及其原因措施及其效果经验教训，每年至少次，并将分析报告报集团总部财务部。

房地产成本成本系统根据集团的管理体制，集团建立总部以管理为中心各开发企业以操作为中心的房地产成本系统。

实行总经理领导下项目经理负责各职能部门具体实施的出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性成本管理的规范性提出审计意见。

并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率投入产出率投资回报率等指标。

逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。

开发企业的成本管理职责认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。

根据本单位业务发展规划开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。

规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。

遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本变动成本和成本异常偏差实行有效。

保证将成本控制在目标成本范围内。

正确处理成本市场工程质量开发周期资源效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。

房地产公司成本管理制度精华版。

若项目立项后，合作条件或招标拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新向集团总部提交立项申请。

招标或拍卖项目的竞价不得突破集团批事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。

事故报告与处理方案应并存档备案。

应特别重视隐蔽工程的监理和验收。

隐蔽工程的验收，必须由工程预算人员联合施工单位质检部门共同参加并办理书面手续。

凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。

隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。

房地产公司成本管理制度精华版。

甲方按租售承诺先行垫付的属保修范围的费用，应在工程承包合同中便明确有乙方承担。

工程结算管理工程竣工结算应具备以下基本条件符合合同协议有关结算条款的规定具备完理验收手续，妥善保管。

对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。

采购合同中必须载明因供货商供货不及时或质量数量等问题对工程进度工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。

现场签证必须列清事由工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量单价用工量负责把关。

现场签证的具体审批程序与权限，由各开发企业自行制定。

现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后日内办理完毕，严禁事后补签。

签证内容原因工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。

凡实行造价大包干的工程和取费系数预决算包括概算设计变更现场签证结算款项拨付管理制度费用控制制度材料设备管理制度。

以上制度，各单位可分别制定也可综合制定。

集团总部应不断总结各开发企业成本控制经验，在此基础上，逐步健全完善集团房地产成本管理制度。

计划管理各开发企业应按根据项目开发的节奏，及时编制成本计划，并跟踪检查考核计划的执行情况开发产品成本计划按完全成本口径期间费用计划降低成本技术组织措施计划。

根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性成本管理的规范性提出审计意见。

并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率投入产出率投资回报款。

采购合同中必须载明因供货商供货不及时或质量数量等问题对工程进度工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。

组织项目开发成本费用核算，及时全面准确动态地反映项目成本费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。

坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时有效。

熟悉掌握国家和当地有关法规政策及市场需求预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。

定期或不定期分析成本结构差异及其原因措施及其效果经验教训，每年至少次，并将分析报告报集团总部财务部。

房地产成本成本系统根据集团的管理体制，集团建立房地产公司成本管理制度精华版的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。

客观认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。

遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对