1、“.....增强职工能力,促使全员提素逐渐驶入了快车道目前,比去年同期增加了倍有余加快全员提素,把牢人才培养的‚方向盘‛培养人才,发展人才。直以来,部坚持‚人才是第资源‛的理念,把育人用人当做重点任务来抓。在构建人才培养体系之初,部领导以‚以终为始‛的原则,对基层班员大提速人才快发展。该部打造了系列攻关团队,如机等,定期开展科研项目展示前沿科技分享等。此外,针对生产中出现的各种变化,部通过以点带面,以局部带动全局,实现技术进步和生产效率提高。如为生产顺稳创造更多便利条件。部制定管理例会制度,每月定期组织各种攻关团队进行理论学习和技术指导。并加强日常数据及成果的收集,从项目提报指导实施进度跟踪检查进行闭环管理,比以前分散式管理不能实现闭环控制的效率有了显著提高。年,部邀请公司专业技术人员到部讲解注意事项,邀向。方向既定,自趋正轨。今年以来,部以培养复合型人才为出发点,倡导学习文化......”。

2、“.....激发人才活力,增强职工能力,促使全员提素逐渐驶入了快车道目前,比去年同期增加了倍有余加快全员提素,把牢人才培养的‚方向盘‛培养人才,发展人才。直以来,部坚持‚人才是第资源‛的理念,把育人用人当做重点任务来抓。在构建人才培养体系之初,部领导以‚以终为始‛的原则,对基层班组进行了深入详细的调研分析,最终确定将‚加快全员提素‛作为目标,并建立了完善的运行机制。建立‚个层级‛理,引进新技术等措施降低设备故障率,为顺行创造条件。深入推进点检插入式管理,把精细化的管理理念融入到维检队伍中去。通过不断优化点检插入式管理流程,实现对维检单位‚管理到人,管理到位‛。加强故障管理和检修管理,实现设备微缺陷的及时发现和设备状态的实时掌控,提升设备保障能力。稳定协力队伍,提高技能水平。面对协力队伍人员流动性大,技能不过关不便管理等实际问题,部结合实际,制定严格公正的选用标准......”。

3、“.....随后,部按照‚快速融合无缝全员大提速人才快发展,持续学习,由‚要我学‛向‚我要学‛转变在制度上,改变以往粗放发散的管理模式,形成了自主管理向统管理的转变在行动上,将基础培训转向长效培养,以适应企业长远发展需求。同时,部还结合减员增效工作,进步修订岗位规范,明确岗位职责。让大家根据规范要求的专业知识和专业能力确定提升目标,明确短板,参加更高层次的技术培训,以适应岗位的需要通过开展培训专题会座谈会知识竞赛主题宣讲先进个人评比表彰广泛宣传教育等途径让职工了解国家经济政策钢企面临的困难和挑战,公司的经营使职工自主学习,有效提升了岗位操作技能水平。部各还积极开展轮岗培训操检合‚传帮带‛等技能培训,培养复合型员工每年组织符合条件的职工参加国家职业技能鉴定考试,目前有以上的职工有两个以上资格证,具备两种及以上操作技能。全员大提速人才快发展。成立工程师组,发挥专业优势。为发挥技术优势......”。

4、“.....抽调了的骨干技术人员,组建组‛。这其中还包括了,以充分发挥博士的理论研究优势和专业特长,为提供强有力的技术支撑。整合后的工程师组细化和完善了,并加快最佳操作法的推广和应用,营造了人才的良好氛围。推行最佳操作法,极大地调动职工持续思考和改善的主动性和创造性。习近平总书记在党的十大报告中提到‚人才是实现民族振兴赢得国际竞争主动的战略资源。‛构建高效人才培养体系,是京唐公司部发现人才使用人才聚集人才的重要举措。让人才的创造活力竞相迸发聪明才智充分涌流,部将在‚人才提素助推发展‛的道路上奋力前行,。形成‚个转变‛。部通过构建高效人才培养体系,促进广大职工从思想制度行动上发生转变。在思想上,倡导快乐学习保障能力。部不断加强维检队伍管理,促使维检单位提高员工综合素质和检修管理水平。该部设备室技术室加强协作,联合监督指导维检工作的开展......”。

5、“.....并督促整改。另外,加强对维检员工技术培训工作,编制发放故案例组织宣贯培训,提高设备维护意识。与此同时,部大力推行设备管理。通过积极摸索设备管理新模式,推进设备标准化检修体系,分区域推广设备周预修定修制度,强化设备隐患项目治理,引进新技术等措施降低设备故障率,为顺行创造条件构,并组织制定与之配套的专业教材教学方法评价体系等,使个层级成为和谐统的整体,实现各层级间的良性互动。稳定协力队伍,提高技能水平。面对协力队伍人员流动性大,技能不过关不便管理等实际问题,部结合实际,制定严格公正的选用标准,择优转正了批责任心强技能素质高的协力人员。随后,部按照‚快速融合无缝对接‛的方法,加强新员工培训。通过集中授课和现场指导,促使每位协力人员在上岗前,都按照安全技能操作岗位行为规范等进行培训考核,不合格者不能上岗,帮助转正人员快速熟悉环境和深入推进点检插入式管理......”。

6、“.....通过不断优化点检插入式管理流程,实现对维检单位‚管理到人,管理到位‛。加强故障管理和检修管理,实现设备微缺陷的及时发现和设备状态的实时掌控,提升设备保障能力。截至目前,部生产操作序列每年开展期技能评估。通过分析技能评估结果,掌握每名职工的技能水平,并及时发现职工存在的技能短板,找到对应的知识点,确定培训内容。经过年的探索实践,广大职工对‚微课堂‛反响热烈。微培训不仅拓展了培训学习的时间和空间,促全员大提速人才快发展‚必须要瞄准提素这个目标才行。‛这是年部在决心构建高效人才培养管理体系时便定下的方向。方向既定,自趋正轨。今年以来,部以培养复合型人才为出发点,倡导学习文化,丰富队伍资源,激发人才活力,增强职工能力,促使全员提素逐渐驶入了快车道目前,比去年同期增加了倍有余加快全员提素,把牢人才培养的‚方向盘‛培养人才,发展人才。直以来,部坚持‚人才是第资源‛的理念......”。

7、“.....在构建人才培养体系之初,部领导以‚以终为始‛的原则,对基层班‛平台,着力培养创新人才。该部把技术水平高经验丰富有领军能力的人才选拔为创新团队带头人跨专业跨岗位选拔创新团队成员,提高创新团队整体教学水平和科技创新能力。每年组织创新工作室中青年骨干人才进行外出交流实践每年至少举办次创新培训班。该部还设立了办公交流场所,茶话交流室,搭建,仿真演练教学平台,开展专业知识培训和专题故障分析演练,提高专业技术人员的动手实践能力和故障快速判断处理能力。该部将合理化建议作为重要创新手段来抓,鼓励职工善于发现,勤于思考,不断为降环管理,比以前分散式管理不能实现闭环控制的效率有了显著提高。年,部邀请公司专业技术人员到部讲解注意事项,邀请专业讲解如何从日常工作中提炼出专利成果以及如何完成专利说明书的填写。并利用周学习时间,利用‚智力激励‛和‚思维导图‛的方法,采用无拘束原则......”。

8、“.....将思考引进新区域新领域,进而总结提炼出专利及论文材料利用微课堂,发表专利申报流程科技论文保密审核要求论文申报流程等文章,使得部职工利用网络平台知道专利及论文申报的流程。年,部共提报首钢科技奖项,比上年施强化了技术管理工作。顺利实现,强化维检力量,提升保障能力。部不断加强维检队伍管理,促使维检单位提高员工综合素质和检修管理水平。该部设备室技术室加强协作,联合监督指导维检工作的开展,每周对各对维检单位检修情况交接班安全执行等情况进行检查,并督促整改。另外,加强对维检员工技术培训工作,编制发放故案例组织宣贯培训,提高设备维护意识。与此同时,部大力推行设备管理。通过积极摸索设备管理新模式,推进设备标准化检修体系,分区域推广设备周预修定修制度,强化设备隐患项目治深入推进点检插入式管理,把精细化的管理理念融入到维检队伍中去。通过不断优化点检插入式管理流程,实现对维检单位‚管理到人,管理到位‛......”。

9、“.....实现设备微缺陷的及时发现和设备状态的实时掌控,提升设备保障能力。截至目前,部生产操作序列每年开展期技能评估。通过分析技能评估结果,掌握每名职工的技能水平,并及时发现职工存在的技能短板,找到对应的知识点,确定培训内容。经过年的探索实践,广大职工对‚微课堂‛反响热烈。微培训不仅拓展了培训学习的时间和空间,促,持续学习,由‚要我学‛向‚我要学‛转变在制度上,改变以往粗放发散的管理模式,形成了自主管理向统管理的转变在行动上,将基础培训转向长效培养,以适应企业长远发展需求。同时,部还结合减员增效工作,进步修订岗位规范,明确岗位职责。让大家根据规范要求的专业知识和专业能力确定提升目标,明确短板,参加更高层次的技术培训,以适应岗位的需要通过开展培训专题会座谈会知识竞赛主题宣讲先进个人评比表彰广泛宣传教育等途径让职工了解国家经济政策钢企面临的困难和挑战,公司的经营团队成员......”。