工上半年工作总结与下半年工作计划人力资源部赵亮转眼间,年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下上半年工作总结知识管理年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾年集团知识管理考核积分卡截止月说明截止月,集团平均分为分,分以上的有家分以上的有家,最低分为分并列分的有家包含集团职能部门,黄石公司集团并列第,华南第。去年同期排名名。年集团知识管理考核个人积分说明员工平均积分年预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。迎接集团现场审计月底,集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为分,为第批查核单位。参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。月日,青岛啤酒第届知识管理精英论坛与成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考门户。进步完善审批流程。网上调查时间管理模块的推进。我们的目标总结先进工厂的亮点,打造流的知识管理团队,奋力跻身集团前名。现场管理持续开展旺季综合检查。部门专员培训学习,加强检查的能力。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。有效工时管理完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。劳务中介公司上半年工作总结与下半年计划。规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。人事信息管理员工照片维护按照集团要求维护培训信息等特殊信息学习薪酬管理模块的操作。第篇公司员工上半年工作总结与下半年工作计划公司员工上半年工作总结与下半年工作计划人力资源部赵亮转眼间,年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下上半年工作总结知识管理年根据集团知识管理积分办法,结合公司实较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导致支持开班生产。与年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的。人事信息管理人事信息管理为年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。员工自助查询。积极学习新操作手册,月度维护正常,集团月度查核没有出现异常。参加华南区域人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。上半年工作不足深入线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导致支持开班生产。与年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的。人事信息管理人事信息管理为年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关劳务中介公司上半年工作总结与下半年计划员工员工与员工搭建了个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神指示要求。员工们通过这平台,交流工作学习生活的经验与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性。今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工。今年月公司对之声进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容,提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的特殊情况,注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作积极性。加强队伍建设,提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出批志同道合真抓实干敢于管理擅于管理的干部队伍,和批,黄石公司大放光彩。月日,青岛啤酒第届知识管理精英论坛与成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。现场管理数据回顾调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多职能部门和生产部门考核不均衡等现象规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查按照年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各用。按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起从部门做起从点滴做起,处处起到表率作用。充分发挥团组织工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演第届友谊杯篮球比赛万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣传作用,正面引导员工奋发向上。厦门从年开始创办企业内刊之声至今已有十期了,为领导与员工干部与动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗蓝旗管理策略,鞭策部门力争先进。包装有效工时数据回顾成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。月成立包装有效工时项目小组,成员包含生产部人力资源部及包装部成员。有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导致支持开班生产。与年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的。人事信息管理人事信息管理为年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。员工自助查询。积极学习新操作手册,月度维护正常,集团月度查核没有出现异常。参加华南区域人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。上半年工作不足深入线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到早退现象时有发生。对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的与成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。现场管理数据回顾调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多职能部门和生产部门考核不均衡等现象年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对推进有抵触情绪,认为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,年公认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升,关注面过