全安全管理体系。今年年初,我们就认真对宁波万达广场的各种风险源进行了全面识别分类,确定了十个安全管理内容,按照各部门的职能分工,将十个安全管理项目分解到全公司百十个岗项,形成了完整的安全管理保障体系。进步完善安全组织。按照宁波万达广场安全管理体系,公司于今年月就与各部门签订了安全责任书,落实安全责任,整个广场包括各主力店商户以及商管公司各部门,设置了两百多个兼职安全管理员,由各单位各部门的主要负责人担任,管理部也于月份在公司领导下成立了专职消防安全队伍,对消防工作进行全面管理。强化标准化安全检查。今年至月,公司管理部工程部营运部等部门联合制订了商户油烟控制管理策划和商户油烟控制技术标准商户装修管理技术标准,修订了商户装修管理策划,并由个部门联动实施,强化了对商户用火用电的主要负责人担任,管理部也于月份在公司领导下成立了专职消防安全队伍,对消防工作进行全面管理。强化标准化安全检查。今年至月,公司管理部工程部营运部等部门联合制订了商户油烟控制管理策划和商户油烟控制技术标准商户装修管理技术标准,修订了商户装修管理策划,并由个部门联动实施,强化了对商户用火用电油烟仓储的标准化检查,并在季度季度重点进行了十次专项检查和次大检查,查出消防各类隐患达多起,通过实施强有力的监督与整改。商户上述区域的消防安全隐患明显减少,隐患整改率达到,保障了在紧急情况下消防设备的正常状态。消防设施设备运行正常,未发生起消防设备事故。我们认真接受了当地消防部门和集团对宁波万达广场的消防设备安全检查,并认真落实整改,通过全年对广场各区的烟感温感检测,共发现有问题的设备个,均组织和协调维修人员进行全面彻底的检查维修清理。杜绝消防设备和设施的安全隐患,从而确保消防设备设施长期处于良好状态,保证关键时刻不卡壳,能够应对任何火灾危险。积极开展消防宣传培训和演练。在上半年组勤工作作全面系统的完善。公司基建工程计划环保垃圾站改造工程生产楼卫生间及车间办公室的改造工程厂区办公楼清洗生产楼的粉刷厂区南面墙护栏油漆富士康车间的改造工程新材料仓库及食堂篮球场的基建工程厂区整体绿化工程机加工露天棚车棚的改造宿舍相关设施的配套。做好技改环评工作,力争早日完成厂区扩建后的环评申报审核工作。加强公司全体员工教育培训,特别是岗位培训。加强绩效考核的公平公正性,做到指标的量化。及时完成公司各部门的招聘任务。保证发货的准确性,及时性完好性。配合上级领导,努力完成交付的每项工作。以上是管理部年度工作总结以及年度的工作计划,相信在各位领导的引导下,在全体员工的支持下,我们管理部的工作将不断深化,细化,切实为大家做好服务工作,为公司的发展做出贡献。最后,祝江苏广信财源广进,来年更上层楼,祝各位同仁在新的年里身体健康,心想事成,管理部第篇公司管理部年年终工作总结商业管理有限公司管理部年年终工作总结年在公司领导的高度重视和大力支持下,通过管理部全体人员感觉。为了提高个人修养,我们在内务卫生等方面进行准军事化管理,提高了个人养成还培养了个人良好的习惯,并每周定时开展内务卫生检查评比,提高队员的集体观念积极开展文娱活动,丰富业余文化生活。我们利用业余时间开展组织篮球乒乓球活动,活跃队员的气氛,为了丰富队员的业余文化生活,管理部建立了文化活动室,采购大量书籍,建立了图书室,并且购买健身器材和篮球架,为喜欢运动的队员提供了活动的空间。管理部经常开展思想道德教育,培养队员的爱国主义精神。今年月日川汶川发生强烈地震,全体员工为灾区捐款,激发和培养了全体队员的爱国主义情操。管理部目前存在的问题回顾年的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的问题和不足。具体问题如下商管员工作状态不稳定且流失较大。主要原因为夏季天气炎热其他单位到此招聘和管理强度加大淘汰人员等情况。目前部分新入职的员工对业务不太熟悉,需加大培训力度。在消防检查整改过程中,有少数商户消防意识比较薄弱。比如沃尔玛,管理部在联检过程中多次要求沃尔玛对仓库和公司管理部年终工作总结报告效益为中心,坚决落实保监会各项文件规定,严格执行保险行业自律公约及核保标准件,自觉规范经营行为,防范经营风险,提高承保质量,提升服务水平,为树立形象实现公司全面协调可持续发展做出应有的贡献。认真有效的落实季度推动方案中支根据分公司即将在季度推出的方案,认真研究分析,并细化分解各项任务目标,并将分公司的激励措施落实到位,制定符合我公司的推动激励方案,确保季度工作的有效落实,保证全年工作目标的顺利实现。做好农险承保工作。根据我公司年上半年农险的工作经验,针对今年的农险监管形势和省公司对农险承保的审核要求,我公司梳理出来了套结合中支自身情况的农险操作流程和农险承保管理办法,为推进季度的农险业务承保工作打下坚实基础。将业务结构调整与区域结构调整相结合年将根据上级公司的经营指导原则,通过各种措施,实现做强车险,做专农险做精人险的战略目标,实现承保效益的全面提升,实现各展业机构在区域市场上的明确定位,体现区域竞争优势。加强业务数据分析,实现车险规模上效益根据分机动车辆进入车库,除指定区域外不得出现非机动车任意停放现象加强对设施设备的管理和使用,严格遵守操作规程,及时配合工程进行维护保养,确保设备的正常运转。定时开启停车场内灯光,并专项制定了停车场灯光开启时间表,确保停车场的照明亮度,加强巡逻检查,利用紧密配合将人防与技防有效结合,预防交通事故的发生。制定各类应急预案并进行培训,重点是消防车辆碰撞物品失窃等培训,提高车辆管理人员的应急处置能力。加强重大节假日车辆的交通分流与疏导,特别是在春节购物节国庆节,为防止发生交通堵塞和车辆意外事故,提前做好了相应的应急预案和准备工作,在车辆密集区域和主要交通路口设置醒目指示标志,合理组织人员对车辆进行有效分流和疏导,确保了停车场秩序和车辆安全。定期收集停车场车辆流量数据并进行分析,形成车流量专项分析报告,及时调整车场主流动线和管控方案,为停车场的收费工作做好充分准备。对非机动车辆的停放秩序,重点加强广场外围非机动车辆的管理,除指定区域外严禁非机动车辆任意停放,并配合公安民警多方面的排查为迎接年次财险自律检查工作,确保检查工作顺利进行,我公司调取了业务清单,对车船税信息影像补传情况承保信息录入批改情况进行了逐单排查针对非营业客车交强险自动核保业务自查文件要求,对其月份非营业客车业务进行了复检,对月份非营客车业务进行了逐笔核查。电销业务方面为了提高电销业务质量,加强电销风险死角排查,我公司针对关于展开电销车险业务自查自纠工作的通知文件进行了电销业务跟踪排查,对电销业务中承保资料影像上传费率规章费用问题投保单签章问题进行了逐笔排查,并且针对保监会个文件要求对承保序列人员进行了文件宣导学习。非车险业务方面近期我公司对上半年承保的非车险业务进行了系统内查风险,实物中查漏洞的工作方法,对非车险业务投保单签章资料手续影像上传等问题进行了检查。并根据情况对个别承保财产险的单位和企业进行了防灾防损讲解,疏导在企业正常生产中可能发生的潜在风险。下半年承保工作思路坚持合规经营与抢抓效益为导向,促进公司业务健康发展中支将在总经理室的领导下,坚持以顾客及商铺挽回巨额经济损失,同时还树立了宁波万达广场商管队伍的良好品质形象及精神风貌。截至目前为止,全年我们共获赠顾客及商铺的荣誉锦旗面。严格执行各类突发事件预案机制,加强应急反应处理的演练与培训。公司管理部年终工作总结报告。宿舍卫生脏乱差,对员工宿舍监督不到位。公司通讯及网络设施基础不良,未能及时改善。年度工作计划针对年工作中存在的不足,为了做好新年的工作,突出做好以下几个方面提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面严格要求自己。针对公司现有车辆宿舍饭堂存在的问题进行分析,以真实有效的数据作为依据,对行政后勤工作作全面系统的完善。公司基建工程计划环保垃圾站改造工程生产楼卫生间及车间办公室的改造工程厂区办公楼清洗生产楼的粉刷厂区南面墙护栏油漆富士康车间的改造工程新材料仓库及食堂篮球场的基建工程厂区整体绿化工程机加工露天棚车棚的改造宿舍相关设施的配套。做好技改环评工作,力争早日完成厂区扩建后的环评申报审核工作。加强公司全体员工教育培训,特别是岗位培训。工进行了必要性的消防安全培训,经抽查考核,掌握了基本的消防知识和灭火技能。我们每月对主力店重点要害部位进行了消防安全大检查,发现消防安全隐患,限期进行整改。在处理消防报警程序上,消防控制中心能第时间和主力店消防专职人员联系,由主力店消防专职人员迅速查看和处理主力店以外区域通知就近的商管员赶赴现场处理,有效的控制和预防了消防事故的发生。对消防工作形成科学的管理体系,对广场内个末端放水位置个报警点位和个配电柜进行了统计和汇总,并形成检查和测试计划,年管理部将完成消防报警点位测试和联动测试,对配电柜等消防重点部位形成专项检查机制。年月日凌晨,谢谢你访问好范文沃尔玛层仓库由于电器原因突然起火。广场消防设备迅速发挥作用,商管队员反应敏捷,及时的扑灭了火源,避免了起重大安全事故的发生,使商户的受损程度将到最抵。转变观念和意识,确保广场安全,维护广场良好的经营秩序狠抓队伍的基础培训提高服务理念。随着万达广场管理水平的提升和管理需要,商管员不仅具备安全管理能力还应当具备商业服务水强绩效考核的公平公正性,做到指标的量化。及时完成公司各部门的招聘任务。保证发货的准确性,及时性完好性。配合上级领导,努力完成交付的每项工作。以上是管理部年度工作总结以及年度的工作计划,相信在各位领导的引导下,在全体员工的支持下,我们管理部的工作将不断深化,细化,切实为大家做好服务工作,为公司的发展做出贡献。最