1、“.....年初以来,围绕公司制定的半年打基础,年上水平工作方针,以源头回溯机制为抓手,以创建规范化专业化管理模式为目标,锐意进取攻坚克难,设备管理工作取得了较好的成绩。上半年设备运行情况良好,共计完成作业量万吨,完好率为,利用率为,台时产量为吨,有力地保障了港口生产。主要工作完成情况立足规范管理,夯实运行基础。紧紧围绕保持设备完好,保障安全生产的目标任务,进步强化了设备运行管理工作。是加强组织调度,通过调整每日调度会时间,紧密衔接生产实际,进步增强设备了设备统筹调度能力是加强基层管理,通过充实机械队设备技术管理人员,并结合实际合理划分职解承包到班组个人,使检修工作质量目标管理更具有操作性。同时,加强检修技术交底,让检修人员明确自己的质量目标,明白应该干什么,怎样去干,干到什么程度,从而充分调动检修人员的积极性,保证质量目标的完成。检修过程中......”。

2、“.....从影响检修质量的人机料环节等方面入手,实施精细化管理,从源头把关,加强过程控制,加强监督检查,对每台设备每道程序每个环节都严格按检修规程计划办事,为检修质量达标提供了有力保障。在检修现场展开了检修争先赛活动,号召全队职工安全争先质量争先进度争先和急难险重任务争先。以青年职工为骨干的检修突击队承担了全部的检修重点和难点任务,青年职工在检修工作中发挥了极为重要的作用。在检修中开展了精细检修合理化建议活动,引导职工积极提出行之有效的金点子,针对锅壳底部所积泥垢较多人工清理劳动强度大工作环境恶劣以及存在安全隐患等难组检修工作上半年机组计划检修开展情况上半年非计划停运情况原因分析处理防范措施检修方面存在问题及经验和建议技改工作总结上半年技改项目完成情况计划与实际投资费用对比重点项目效果效益评比按照安全节能环保分类,要求有实验数据技术监督工作总结技术监督工作开展情况,发现及处理的缺陷......”。

3、“.....下半年工作计划。〇年月十日。把车间精细化管理的方针,认真落实到设备管理工作中去,切实做到人人管设备,台台设备被人管。通过以上合理有效的方法和措施,车间的设备管理工作取得了定的成绩,管理水平也有了较大的提高。车间维修工的敬业爱岗职责有很大提高,设备维护检修质量得到提高,车间设备的急难险重的工作都能保质保量按时完成。通过小组活动的实施,对部分设备的小改小革在实际的生产运行中起到了巨大的作用,为正常的生产组织创造了有利的条件。维修人员在参与车间的设备管理后,对现场发现的办法是根据阀井池所处地势密闭性及下雨情况的不同,将级管网阀井池分为类即类为地势底密封性差极易积水的阀井池类为地势较高密封性较好稍微积水的阀井池类为地势高密封性好不易积水的阀井池。并将类阀井池在级管网流程图上进行标注,并根据每次雨量大小和类阀井池的分类,进行有选择性的对级管网阀井池抽水并进行保养。......”。

4、“.....做好冬季供暖前,设备的试运调试工作在冬季供暖前对所有设备进行拉网式检查,对设备逐台试运进行体检,提高设备综合完好率。要求做到个到位是责任到位,由班组长带头积极行动,工作量落实到人头,分工明确,责任到人,形成全员管设备,人人有压力的良好局面是落实到位,帮助职工加深认识,切实提高每位职工的设备运行保养意识和常见故障的识别排除能力。各班组积极按照设备安全标准化进行操作,做到设备维护保养及时到位,从严上半年质检及设备的管理工作总结报告着鸭子上架,边学边出,到现在我敢说拿出任何人都是个响当当的心电图大夫。白雪从名普通的超声大夫成长为科室的主管,在工作方面替我分管不少苗艳红从个刚刚起步的超声大夫已经成长为名超声主力些新人的加入,潘胜芳姜云亮史玉卓曾晓丽等,他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位,在体检中为单位帮了不少忙。单位是个大家庭,我们科室是个小家庭......”。

5、“.....从不计较,不管是自己的本职工作,还是兄弟科室的工作,只要需要大家都主动去帮忙,从无怨言。这方面得到了大家的致认可,对此我感觉很欣慰,对大家提出表扬,同时也对大家提出更高的要求,希望大家再接再厉,为平衡做出更大的贡献。我在看着单位天天的成长,今年上半年已经解决了部分人的保险问题,在这方面我感觉更加增强了单位的留人机制,为单位的快速稳定发展做了坚实的铺垫。下半年全面实现全自动化的体检,这会更加提升平衡的品质。展望平衡白应该干什么,怎样去干,干到什么程度,从而充分调动检修人员的积极性,保证质量目标的完成。检修过程中,这个队实行全员全过程全方位的质量控制管理,从影响检修质量的人机料环节等方面入手,实施精细化管理,从源头把关,加强过程控制,加强监督检查,对每台设备每道程序每个环节都严格按检修规程计划办事,为检修质量达标提供了有力保障。在检修现场展开了检修争先赛活动......”。

6、“.....以青年职工为骨干的检修突击队承担了全部的检修重点和难点任务,青年职工在检修工作中发挥了极为重要的作用。在检修中开展了精细检修合理化建议活动,引导职工积极提出行之有效的金点子,针对锅壳底部所积泥垢较多人工清理劳动强度大工作环境恶劣以及存在安全隐患等难题,积极动脑筋想办法,在今年的锅壳泥垢清理中由原来的人工清理改为水力清理,检修时利用台高压水泵的高压水将锅壳底并以科室为单位对大家进行了培训,强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作,得到了大家的致认可。在上半年里有些科室在这方面坚持的很好,不仅增强了大家的工作责任心,还提高了工作效率及减少了工作中的差错。这方面临床部及功能科应得到表扬。单位的设备原来因为没有系统的管理,所以我接手就感觉特别的乱。诊断这方面的因素,我首先把原来所有的设备档案全盘整理了遍,并对设备档案进行了核查,发现其中有好多的信息......”。

7、“.....并且重新制订了新的设备档案,对所有设备的证进行了归总,并交予办公室管理。在月份,原来李院长的工作也落到了我的头上,这两个月本来就是体检的旺季,自己除了安排本科室的工作之外,还要顾及全中心方方面面的工作,所以总感觉力不从心,经常是把自己搞得筋疲力尽。科室总的框架结构及工作内容也发生了些变化,顺利的完成了心电图及脑血流转接,刚开始,大家可以说是好多的信息,我对其做了修改,并且重新制订了新的设备档案,对所有设备的证进行了归总,并交予办公室管理。在月份,原来李院长的工作也落到了我的头上,这两个月本来就是体检的旺季,自己除了安排本科室的工作之外,还要顾及全中心方方面面的工作,所以总感觉力不从心,经常是把自己搞得筋疲力尽。科室总的框架结构及工作内容也发生了些变化,顺利的完成了心电图及脑血流转接,刚开始,大家可以说是赶着鸭子上架,边学边出,到现在我敢说拿出任何人都是个响当当的心电图大夫......”。

8、“.....在工作方面替我分管不少苗艳红从个刚刚起步的超声大夫已经成长为名超声主力些新人的加入,潘胜芳姜云亮史玉卓曾晓丽等,他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位,在体检中为单位帮了不少忙。单位是个大家庭,我们科室是个小家庭,大家在起互相帮助,从不计较,不管是自己的本职工作,还是兄弟,并重新调整了叉车轮胎吊的油品更换周期,设备状态监测工作的顺利开展,为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。是建立起源头回溯机制,通过制定并持续完善制度规定,组建了全员参与的公司室队班组级工作组,回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障,完成了余项公司级立项及余份分析工作单,全面系统地回溯了技术原因人为影响因素管理问题,确定了导致事件发生的根源,明确了根除措施,避免了事件的重复发生,促进了设备管理专业化水平的快速提升。是开展了以管理为核心的设备管理季活动......”。

9、“.....充分调动起广大员工建设安全高效舒适工作环境的积极性。机械队以使用检查保养为核心任务,在整理基础上,实施以定置定容定法为标准的目视化管理,构建了生产设备自主维保模式,机容机貌焕然新维修队结合工作实际,按功能重新规划了维修区域,统标识涂饰,展示了公司朝气蓬勃的良好室的工作,只要需要大家都主动去帮忙,从无怨言。这方面得到了大家的致认可,对此我感觉很欣慰,对大家提出表扬,同时也对大家提出更高的要求,希望大家再接再厉,为平衡做出更大的贡献。我在看着单位天天的成长,今年上半年已经解决了部分人的保险问题,在这方面我感觉更加增强了单位的留人机制,为单位的快速稳定发展做了坚实的铺垫。下半年全面实现全自动化的体检,这会更加提升平衡的品质。展望平衡的未来,或许平衡寄予了我们更高的期望,只有质量服务都过硬,我们才能实现河北老大体检行业的领航者的目标。在下半年我会再接再厉......”。