妊娠个月以内自然流产或子宫外孕者根据医疗机构的证明,休假十天。妊娠个月以上个月以下自然流产者根据医疗机构的证明,休假十天。女员工在妊娠期间在劳动时间内按保健要求进行产前检查的,每月可享受天带薪孕期检查假。女员工产假须次休完,不得分期休假。产假期间遇法定节假日,不另加产假天数。丧假员工亲属过世,根据国家相关法律给予至天的带薪丧假员工的父母生父母养父母和有扶养关系的继父母配偶子女生子女养子女和有抚养关系的继子女员工配偶的父母去世,需要本人料理丧事的,给予员工天的丧假不含法定节假日和公休假日。员工的祖父母外祖父母兄弟姐妹包括同父母的兄弟姐妹同父异母或者同母异父的兄弟姐妹去世,给予天丧假不含法定节假日和公休假日。员工料理丧事由单位根据实际情况给予路程假,路程假往返合计般不超过天省内天,省外天。工伤假因公负伤,持医院诊断证明及工伤鉴定,可办理工伤假。年休假员工在单位连续工作满年以上,享受带薪年休假。单位应定本办法。第条本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。第条考核经营业绩,实行结果考核与过程评价相统考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第条集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。第条集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求,考核其经营业绩。按照企业所处的不同行业资产经营的不同水平和主营业务等不同特点,实事求是,公开公正,实行科学的分类考核。按照责权利相统的要求,建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度,建立健全合理可追溯的资产经营责任制。第章业绩考核第条业绩考核以公历年或项目期间为考核期。第条经营业绩责任书包括下列内容双方的名称和姓名考核内容及指标考核与奖惩责任书的变更解除和终止其他需要规定的事项。第条业绩考核指标包括基本指标与分类指标。基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。主营业务收入增长率本年度主营业务收入上年度主营业务收入年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率,计算公式为净资产收益率净划落实,扣减分次绩效考核工作制度化人性化制度建设不全,扣减分次该落实未落实,扣减分次不按期进行考核的,扣减分次云景地产公司年度考核得分标准范例项目标准分评分标准基建项目符合程序及相关规范,进度及时质量合格进度未按原计划执行且无正常理由的,按推迟时间长短,予以分天的扣除。不合格工程和项目,每发现次扣分,下不保底客服部为客户服务态度好服务不及时的,扣分次,服务态度恶劣的,扣发次,对客户使用假冒劣商品发现次扣分开发的项目保质保量安全推进,符合相关标准在定期检查中发现次不合格,扣除分,累查累扣,下不保底内部管理实现规范化程序化,合理拓展业务相关部门检查出的问题未落实解决的,次扣分未能按时完成报批的拓展业务,次扣分以权谋私购进人情材料的,次扣分,下不保底工作通用考核细则适用于中层干部考核指标分值评分标准齐心协力,完成公司年度主要经济指标任务项未完成,分。部门领导必须服从直属上级的领导和指挥,按时完成公司布置的各项工作任务,不得阳奉阴违推诿扯皮不服从领导和指挥,或阳奉阴违变相拒绝服从,分次未按时完成公司布置的工作,分次项部门间工作协调不力,分次不按时组织或参加各类例会,分次。开故事件发生者,经认定批准的,部门可加分。各部门考核项目中指标未达标者,视情节比例扣减分数。在参加各类会议学习培训及活动中,实到人数无故不到应到人数的部门分别扣减分。加强考勤管理,不按规定办理加班手续考勤公示的,扣减部门季度考核得分分。凡部门季度工作计划不按规定及时上报的,扣减部门季度考核得分分。公司各类检查中存在问题的部门,视问题性质情节轻重,由人力资源中心提出考核意见,并报薪酬考核管理委员会批准进行相应考核。其它经公司薪酬考核管理委员会认定需列入考核的项目,根据实际情况进行相应考核。各部门季度考核指标及标准尚未设计个人扣分项。行政中心季度考核得分标准项目标准分评分标准安全管理安全检查安全教育准确及时做到每日及时检查与处理未按安全活动计划执行的按分次扣减,发现隐患未协调的按分次扣减上级安全工作指示精神不及时贯彻执行的按分次扣减发生安全事故不作调查不作及时教育的按分次扣减后勤保障及时合理,质优价廉不符合要求相关部门反应如实的按分次扣减文字档案工作及时规范,信息渠道畅通及时准确文件收发超过天天的分别扣减分次,发文不及时的按分次扣减接待公关热情效果好,费用支出规范无私隐客户对接待不满意,集团公司人力资源管理制度优秀优质版字年月日面谈记录表面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划,无法判断时,请免打面试部门考察因素表现用人部门专业知识优秀良好尚可差无法准确评估工作经验优秀良好尚可差无法准确评估学习与成长能力优秀良好尚可差无法准确评估考察意见签字年月日人力资源中心基本条件优秀良好尚可差无法准确评估合作与沟通优秀良好尚可差无法准确评估接受反应与潜力优秀良好尚可差无法准确评估考察意见签字年月日董事长意见签字年月日面谈记录表面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划,无法判断时,请免打评分项目评分仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格健康极佳佳普通稍差极差领悟反应特强优秀平平稍差极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文其它总评拟予试用列入考虑不予考虑面试人日期用人部门意见签名人力资源中心意见签名董事长意见签名面谈记录表面试编号姓名应聘职位面效考核分数工作态度考核分数审批员工个人季度综合考核结果人力资源中心汇总所有考核结果,报董事长审批后,按薪酬管理制度执行。个人季度综合考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核人,双方就考核结果面谈。直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足,听取被考核人的意见并予以详细记录。第十条员工个人季度综合考核结果的用途个人季度综合考核结果直接影响每季度绩效工资,间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬影响见薪酬管理制度。第节年度考核第十条个人年度考核主要是对员工本年度的工作业绩工作态度进行全面综合考核,对员工的长期发展和业绩表现进行评价。员工年度考核维度权重表考核维度权重考核主体备注任务绩效直接上级季度得分的算术平均工作能力直接上级工作态度直接上级季度得分的算术平均第十条员工个人年度考核流程各考核主体在考核年度结束次月日前综合考核被考核人。集团部门负责人及分公司总经理收集本部门被考核人的评分资料,进行平衡纠偏。人力资源中心在考核年度结束次月日前汇总被考核人的评分。员工年度综合考核得分全年任务绩效考核分数均值工作能力考核分数全年工作态度考核分数均值人力资源中心在考核年度结束次月个工作日内把考核结果报董请附岗位说明书岗位设定申请表日期需设定岗位申请部门岗位人数部门申请理由任职者特殊要求职位说明书中未明确的因素学历年龄性别其他条件用人部门意见签字年月日人力资源中心意见签字年月日董事长意见签字年月日注请附岗位说明书人员增补申请表日期申请单位增补职位需求日期需求名额等级增补原因增补要求性别年龄学历专业工作年限工作经验外貌仪表身高其它要求用人部门意见签字年月日人力资源中心意见签字年月日董事长意见签字年月日注请附岗位说明书新员工入职试用表基本信息姓名岗位入职日期所属部门甄选方式公开招聘推荐遴选内部提升年龄学历工作经验相关年,非相关年,共年试用计划试用期限年月日至年月日督导人员督导方式观察培训拟安排工作试用薪酬用人部门意见人力资源意见董事长核准员工登记表填表日期姓名性别出生年月照片学历婚否民族专业毕业学校健康状况户口所在地籍贯身份证号码参加工作时间职称职业资格应聘岗位薪资要求联系电话家庭住址电子邮件教育背景起止时间学校专业工作经历起止时间工作单位职位家庭情况姓名关系工作单位是否有亲属在本公司任职有无请列姓名声明本人确认以上资料全部属实,如有虚构或隐瞒,甘受辞退处分,且不要求任何补偿。签第十条出差手续的办理员工出差须提前天填写出差单,按审批权限报相关领导审批后及时备案。第章假期加班调休规定第十条员工享受国家法定节日如下元旦天春节天国际劳动节天国庆节天清明节天端午节天中秋节天员工具体享受国家法定节日和具体放假日期以政府相关规定及公司发文为准。第十条加班规定公司因组织大型活动需安排员工在法定节日加班的,以集团公司下发文件为准,并按规定计发加班工资。各部门因工作需要加班的,须将经主管领导签字同意的值班表提前天报备。在法定节日加班后安排调休的,原则上准予当月完成,调休申请经主管领导审批后及时报备。第章考勤的监督执行第十条各部门负责人和部门考勤员职责如下集团各部门各分公司负责人为本部门本分公司考勤管理第责任人,直接负责对本部门本分公司员工劳动纪律的管理。分公司考勤员具体负责督促及指导本公司员工办理外出登记请假及出差等手续。对无故不上班的员工,考勤员应及时向部门负责人分公司负责人汇报。超过日的须书面上报人力资源中心。应报未报,给予该部门该分公司负责人降级工资的处分。考勤员于次月日中午前,向人力资源中心报备上月本分公司的考勤统计表出勤异常情况经审核批准的外出登记表请假单出差单及签到表等为员工放弃休假,用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入,不再另行按照员工日工资收入的支付年休假工资报酬。个年度内可以集中安排,也可以分段安排,般不跨年度安排。集团各部门各分公司确因工作需要当年不能安排员工休年休假,需跨个年度安排