1、“..... 包房洗浴中心有包房是不能投入经营，主要是要考虑所辖派出所社会人员内保特殊服务生占房率和使用率，同时可能还要招待些朋友之类所用。 管理经验服务生均为两班倒，精英必须安排在晚上，两班各有负责人附属给领班相当权限，经理般不出面处理纠纷，投资方应派人协助管理监督内保要有定势力范围......”。

2、“.....都是根据项目规模和企业资金实力自定。 比如，个包房水龙头可能售价为万元，因此硬件投入费用测算有不确定性，大概在万元左右保守估算。 开发地下热水相关费用按凿井深度米计算，开发利用地下热水次性投入为余万元。 地下热水不会单收水费......”。

3、“..... 详细请见附件有关温泉开发文件广告宣传及市场推广费广告宣传及市场推广费为管理费用装修费用硬件投入费用温泉投入费用万元不可预见费不可预见费用为万元管理费用装修费用硬件投入费用温泉投入费用万元总投入费用总投入费用为万元管理费用装修费用硬件投入费用温泉投入费用广告宣传及市场推广费不可预见费万元洗浴中心自营可行性分析自营洗浴......”。

4、“.....如果本项目进行自营，则可获得非常可观利润，承担定经营风险是经营者所不可避免。 本项目得出以下参考数据人均消费元夏季春秋冬季夏季春秋冬季夏季春秋冬季日客流量日营业额万元营业额万元年营业额万元次性投入万元年运行成本万元利润万元回收期年年年出租物业利润如果将自营洗浴中心物业面积进行对外租赁，相对于自营洗浴中心来说，租赁风险几乎为零......”。

5、“..... 经营面积平米租金元平米天年租金收入万元年管理费用万元年租赁利润万元自营与租赁利润比较针对以上两组数据可以发现，自营利润是租赁利润倍倍，且自营仅仅是次性投入，即次投入万元，之后获得则是几倍利润。 结论自营洗浴中心收益明显大于租赁所获取收益。 建议本项目洗浴中心部分自营。 初步市场推广方案不按牌理出牌，创新业态在未来年筹备期，通过业态创新来创造新需求......”。

6、“..... 从洗浴业看，随着规模不断扩大，经营设施逐步现代化，服务项目日益增多，现已形成高中低档多种经营模式，建立了与北京消费水平相适应洗浴市场体系。 目前，北京洗浴行业出现了洗浴网点多服务功能多经济成分多核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,消费层次多经营业态多五多现象和浴场洗浴中心大众浴室便民浴室保健中心五种经营业态格局......”。

7、“.....洗浴业将继续朝着闲康乐健身模式发展下去，而那些单纯以洗浴为功能浴池将会慢慢退出市场。 尽管综合性洗浴中心投资很高，但由于洗浴消费规模性大众化，加上业已形成时尚性潮流化趋势，赢利能力亦是相当可观日营业额乃至高达百万元。 但随着北京洗浴市场日趋饱和，随着竞争加剧，很多洗浴中心相继关门，但只要价格适当，定位准确，定会掀起新消费高潮......”。

8、“.....而是中间塔身。 现北京洗浴市场东部有成熟大东海健身俱乐部，南部有带动整个南城休闲娱乐发展天水河俱乐部南洋俱乐部等，北部有大江南俱乐部，西部有蓝黛俱乐部和金佰瀚商务会馆。 但这些企业仍不满足现状，如大江南俱乐部在在八大处风景区新建了个北京大江南花园酒店，规模五倍于北京大江南俱乐部而位于西部海淀区总人口为万，就业人口达万，排名北京城八区之首......”。

9、“.....海淀区人均收入水平不仅高于北京市平均水平，其娱乐教育文化方面消费支出所占比例均在前列。 同时金佰瀚商务会馆正在进行二期开发，说明西部现有洗浴场所已经不能满足消费者需求，西部洗浴市场需要新血液注入，从而真正带动整个西部洗浴娱乐市场发展。 本项目洗浴中心可行性分析项目经营洗浴中心优势洗浴规模本项目纯洗浴桑拿面积达平米，在北京来说，也是绝无仅有......”。