同时还规范了医疗文书书写,定期对住院病历进行检查分析,发现存在的问题及时更正,确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力,在护理人员人手少,抽不出专职导医的情况下,有时楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者,都能主动上前搀扶,主动回答患者的咨询,起到了个义务导医的作用。为了更进步扩大服务范围,杜福云医师不但个个电话沟通,还主动顶着严寒,骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识,由于她的这行动深深地感动了诸多患者,所以前来就诊的患者乐意不绝,为了患者,她还自费印制了宣传卡片,这种精神都是难能可贵的。也正是她这种工作热情执着,赢得了患者的尊重,同时在短短的个月时间里为医院带来了定的经济效益和社会效益。总之,年来我们做了大量的工志愿者指导患者自助挂号维持秩序导医提供轮椅陪检咨询与医患沟通等。总值班人员每天在全院巡视,发现问题,及时解决,尽心为病人及临床线工作人员提供服务。医院年终总结以及工作计划方案。及时以各种方式公示专家坐诊信息,使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊,总院派出专家先后进行了多次大型专家义诊活动,受到当地群众的热烈欢迎。认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动,共随访出院病人约人次左右。医护人员在学雷锋日妇女节护士节上街为当地群众进行医疗护理咨询服务,共服务群众余人次。增加停车位,加强停车管理,利用现有条件设法使进出医院车辆通道分离,以缓解医院行车及进出困难。租用社会车辆开通了职工接送车,方便职工上下班,并使职工有种归属感。为弘扬中华民族传统文化,积极倡导敬老爱老之风,在重阳老人节,医护人员赴社区敬老院进行义诊及医疗咨询活动。医院还举行了离退休干部职工金秋茶话会,体现了医院对离退休职工的重视和关心。不断各部门必须根据已经变化的实际而转变观念创新思想,开展卓有成效的工作。党支部通过组织学习讨论演讲,同志们统了思想,理清了工作思路,形成了符合医院的实际的操作规程工作制度。通过以上活动的开展,我们达到了转变观念创新思维,为医院今后的发展提供了思想保障。开展新时代主人翁教育活动,丰富了医院文化建设的内涵,增强了党组织的凝聚力战斗力,医院党支部在加强党员政治学习提高全院职工政治素养丰富医院文化建设方面,也进行了有益的尝试。依据我院长期发展规划及年度工作计划,在第季度,我们利用个月时间,集中进行了做新时代的主人翁为主题的医院文化建设活动。为了使医院文化建设有序开展,党支部召开医院文化建设专题会议,讨论文化建设实施方案,确定立足岗位爱岗敬业,争做新时代的主人翁为近阶段医院文化建设主题。支部书记李健同志做了题为你是主人翁的医院文化建设动员报告,为了使学习不流于形式,支部还拟定了讨论题,学习资料,指导各科室学习相关文件,针对自己所从院职工召集到马路边,在这过程中医院干部职工广大患者感受到了党组织的力量,感受到了党组织的温暖,有几位老同志激动地说生死时刻,还是有党好,有组织感觉不孤单,在此后党组织发起的心系灾区,爱心捐助活动中,广大干部党员职工都积极向灾区捐款,向灾区奉献爱心,外出进修学习不在医院的同志让同科室的同事代办捐款,退休的老党员老同志在退休金里献出片爱心在不到个小时内我院共捐献善款元。我们在医院门诊大厅召集全院职工同全国人民起哀悼川遇难同胞,在举行悼念活动的天里,全院干部职工患者心情沉重,默默工作。通过对川汶川灾区的遇难同袍悼念及爱心捐献活动,同志们感受到了活着是美好的,工作是幸福的,我们激发了广大干部职工的爱国激情,激发了同志们脚踏实地干好本职工作,以实际行动支援灾区的决心。在这段时间里,没有人叫苦叫累,没有人要求待遇。转变观念创新思维,为医院的健康发展提供思想保障。院的前身是化工部厂医院及医院,是国有企业医院,在历史的长河,医院代代医医院年终总结以及工作计划方案实也是如此,他月日从广州回来后,未来得及半天休整,月日就上阵了,当天下午就召开了全院职工大会,向大家介绍了本人的情况和工作思路,同时为了尽快了解全院现状,有的放矢的开展工作,此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议,找出存在的症结,很快确立了下步治院工作新理念。比如,中层领导空缺,这对医院发展是个很不利的因素,要把医院发展好,中层领导不可少。所以经过群众推荐,领导研究很快选定了位中层领导,明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之。相继又成立了院务会,并进行了明确的分工,按照管理规则,级抓级,各负其责,责任到人,完善了有效的管理机制,为医院的健康发展打下了坚实的基础。建章立制有章可循有了组织保障之后,我院又参照有关单位经验,结合我院实际建立和健全了相应的管理档案,规范了各种制式的档案管理资料盒,完善了各种管理规章制度,按规定每个职工都签订了目标责任合同书,制定了职工奖产权制度改革,职工人心涣散情绪低落,都为自己的前途命运,今后的工作生活感到担忧,部分职工思想波动,工作期间敷衍塞责,对患者不能认真负责,应付了事,甚至推诿病人。针对这种情况,党支部班人深入职工之中,召开不同形式的坐谈会中层干部会,对科主任骨干个别谈心等形式,反复申明个道理,医院划归劳动局后,改制已经结束,医院有了个稳定发展的外部环境,只要同志们静下心来,扎扎实实的做好本职工作,自己的生活是有保障的,工资水平是会逐步提高的,医院的明天会更好。通过深入细致的思想工作,有针对性的解释疑惑,广大干部职工的思想逐步统到医院工作上来,在此基础上,我们又进行了工资分配制度的改革,真正体现多劳多得,分配收入向负责任大技术含量高贡献大的方面倾斜。通过这些工作,职工主动工作的多了,设身处地为患者想的多了,有的科室不等不靠不要,自己设计自己加工制作了康复按摩艾熏等设备有的科室主动走出去宣传医院宣传科室推广自己主动上门为患者服务。在这个过程元。年度的主要工作顺应转型稳步发展由于多种原因,安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去,随之而来的些优厚的政策也将有所减少,这样也必将造成部分职工人心不稳。为了顺应转型,稳定人心,保持我院稳步健康发展,院领导方面了解上级政策导向,方面深入职工群众掌握思想动态,引导员工正确对待这转型,由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作,职工思想比较稳定,工作比较安心。为了巩固这成果,随后紧接着在月份又按照多劳多得奖勤罚懒按劳分配的原则,成功地进行了绩效改革,基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动,成功的完成了这次改制。健全组织提高医院管理职能刚经风雨后,是必有损失刚改制过的单位,也必将存在这样或那样的问题,为了使我院尽快走出低谷,医院经多方努力,特聘请了具有多年在甲以上医院工作过的富有专业职称和管理经验的原商丘市第人民医院院长兼党委书记骨科副主任医师张继臣同志任我院院长,主持医院全面工作。事医院品牌。改善服务态度,统医院服装标识如胸牌院徽院训,以开展科研课题学术沙龙公平绩效等形式培育敬业精神团队精神。利用网络电视及各种平台宣传我院专家与发展战略。我院将以甲医院建设为目标,以改善技术与服务为宗旨,医院领导带头,强力执行,形成风气,以逐渐形成医院的文化。继续发挥医院信息宣传队的作用,通过开办院报科室墙报等有形医院文化产品,提升医院文化氛围。在今年月新开设了医院微信平台,已发送了余条动态信息,除了动态信息,微信平台还提供医院简介专家门诊孕妇学校住院流程等信息,让职工随时关心医院的发展,让百姓了解专家信息,方便看病。做好便民服务,关心职工生活在门诊大厅楼楼均设立服务台,每天安排志愿者指导患者自助挂号维持秩序导医提供轮椅陪检咨询与医患沟通等。总值班人员每天在全院巡视,发现问题,及时解决,尽心为病人及临床线工作人员提供服务。医院年终总结以及工作计划方案年终总结,不仅是对过去年的回顾,还有对下年的展望。下面是小编这里的核更科学,医院修订了各科室目标管理责任书,确保医院管理上组织领导到位工作落实到位监督检查到位责任追究到位。总院专家派驻,提供优质医疗总院专家派驻情况托管年来,总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有位,分别为院长副院长财务总监长期派驻的技术人员有位,分别为外科位,神经外科位,神经内科位,呼吸内科位,妇产科位,麻醉科位,放射科位短期派驻的医务人员共位,分别每周定期来我院轮流坐诊,涉及到的专科有神经内科神经外科普外科泌尿外科心内科呼吸内科消化内科内分泌科骨科妇产科皮肤科中医科临床心理科官科。百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来,在家门口就能享受到优质医疗资源,病人不仅来自本地区,还有许多周边的群众前来我院就诊。业务能力得到提升,医疗安全形势好转业务指标变化明显人次。年月门急诊人次达人,较去年同期增加人,增长率。及时以各种方式公示专家坐诊信息,使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊,总院派出专家院年终总结以及工作计划,欢迎阅读,医院年终总结以及工作计划年对医院来说是异常艰难的年,又是站在新起点转变观念奋力拼搏开拓进取取得实绩较多的年方面医院经过近年的国企产权制度改革,已经到了无法运行,难以维持的地步,职工连基本的生活都难于保,另方面,党支部在市劳动局局党委的领导和支持下,从医院的实际情况出,牢牢抓住医院稳定改革发展这个中心,心意抓职工思想观念的转变,心意的抓医院业务建设,心意抓医院制度建设,心意抓科病突破。多方筹集资金,逐步改善了医院的内外部环境,在定阶段内,有序开展了推广宣传活动,业务建设活动,医院文化建设活动,成功组织创新思维,感动服务演讲比赛积极组织了对川汶川大地震的爱心捐助庆元旦文艺晚会等几项大项活动,同时在职工中广泛深入开展爱岗敬业做新时代的主人翁为主题的教育活动。通过以上工作的开展,为医院今后的快速