导致贸易商亏损巨大。使得燃料油表各种财务报表及财务预估表个小运作系统。分别执行不同任务功能，组合成为个有机自动运行系统。八核心经营团队王英琦市场研究团队在中国燃料油市场里，每年有万吨使用量，其中国产油万吨，主要使用地域在北方炼油厂附近。其余油品均是进口，这些进口油品，价格涨跌变化激烈。为了控制价格风险，宝光公司成立了市场研究团队，利用外部专家知识，帮助我们认识市场。经过四年摸索，找出了市场规律，制定出宝光盈利模型，让各贸易小组在实际工作中使用。宋辉销售团队经过大型跨国公司十年工作，他已具备了市场开拓能力，能在中国市场里迅速发展客户。特别善于大客户销售工作。张鹏销售团队年轻有为，在终端市场三年磨练，熟悉线客户情况，特别能战斗。而且，在价格谈判时，有坚强意志，争取好价格。日常工作团队由于公司扁平式组织结构，使得每个贸易小组系统内，需要把贸易活动中每环节变成工作程序，使得工作按部就班地进行，减少。当每单业务完成时，自第部分摘要公司简单描述宝光石油公司成立于年，注册资本万元人民币。年维多新加坡公司租用公司经营权，在国内进行成品油和燃料油贸易。公司同华南各大油商，如中石油中石化壳牌广州公司等公司都保持了良好合作关系。年由公司现法人代表刘波出资购买公司经营权，组成人才团队到东莞开展终端贸易至今，已经形成套适应当今激烈市场竞争生存经营模式。并研究出宝光盈利模型，在激烈市场竞争中，累累取胜。吨贸易利润率超过各类终端贸易商倍。公司注重团队建设与系统建设作为公司平台，以创新意识作为突破点，擅长组合优质资源实现利润最大化。公司以扁平式组织结构，把贸易活动分为若干贸易小组系统，以应对市场里不同客户需要，及时做出贸易决定。油品市场有商品属性和金融属性特点，价格经常处于激烈变化状态。由于油品价格波动剧烈，对客户而言价格风险大，每个人对利润追求是自发，有主动性。维多公司经营模式，通过对生产企业进行小比例股权投资，控制贸易流程，签定包销产品合同。利用现货生产厂商平台，使用财务杠杆，放大现货贸易，并在现货贸易基础上进行衍生品交易，获得了超额利润。宝光石油公司项目设计优点我们燃料乙醇项目，也准备参考维多公司模式，从组织结构上，把整个系统分拆成为若干小系统，对每小系统利润要求具体化，由竞争产生优秀者。让每个前线指挥员决定有效资源配置形式，以利润作为考评标准。并按贸易小组利润提成比例，确定每个人收入。在公开公正公平原则下，实现人才利益金钱表达。公司定位在贸易型委托加工，以贸易为主要控制形式，从采购原材料到委托加工，回收成品到销售环节。力求在每环节对风险进行控制，不让风险跨越，使损失扩大。这种模式，具有诸多优点。首先，节约成本。我们不必投入大量资本购买厂房设备等不易变现资产，加入到生产厂家竞争大军中去，而是集中精力建立系统平台，节约资金。让资金投入到周转速度快利润最大化环节不需要雇佣劳动力，不必为人员生产管理等问题而耗用大量精力，减少公司决策程序。其次，灵活有效。通过委托加工，与多家具有成熟生产能力工厂形成合作关系，产品产出可按自己需求调整。这样结果，比自己投厂生产得到速度快工艺成熟，产品质量同样稳定。委托加工能够很容易实现跨地域生产，通过原材料调配，方便我们就近安排生产和销售。另外，委托加工方便我们整合自己与加工企业各自优势。利用具有资质加工企业平台，我们可以直接进入些受到行政限制环节，规避限制条款。当条件成熟时，我们与受委托加工企业进行金融运作，完成风险资本退出。需要时，我们也可参股这些企业。二公司简介资料三各部门职能和经营目标四公司管理董事会经营团队外部支持外聘人士会计师事务所律师事务所顾问公司技术支持行业协会等该章节，在宝光石油公司申请深圳发展银行广州分行流花支行银行贷款文件中，有详细说明资料，本节暂不做说明，可参考相应资料，我们另行提供。第二章技术与产品产品状况主要产品目录分类名称规格型号价格等产品名称燃料乙醇质量标准符合国家对汽油用燃料乙醇规定标准价格随行就市燃料酒精质量标准检验项目计量单位或符号产品等级优级化学分析还原高锰酸钾物质以计甲醇碱度以计密度水份酸度羰基琦市场研究团队在中国燃料油市场里，每年有万吨使用量，其中国产油万吨，主要使用地域在北方炼油厂附近。其余油品均是进口，这些进口油品，价格涨跌变化激烈。为了控制价格风险，宝光公司成立了市场研究团队，利