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8、“.....参考先进人力资源管理经验,推陈出新为个公司的销售人员,虽然对公司负责的项目过问不多,因为职位的关系。但是我样关注股市,公司的未来就是我的未来,公司就是我的家,我会为公司的工作尽出自己最大的努力,我知道销售工作现在不好做,但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和能力,我是能够迎来个不错的未来的,我相信公销售工作没有个统的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。做好公司年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。注重工作分析,强化对工作分析成果基本的客户访问量太少。新聘团队是今年月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个,加上没有记录的概括为个,总体计算销售人员天拜访的客户量个......”。
9、“.....沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个,加上没有记录的概括为个,总体计算销售人员天拜访的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的致好评,也取得了宝贵的销售经验和些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下下面是我们新聘团队近个月的销售情况从近个月的年下半年个人工作计划方案范文情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图对客户提出的项建议不能做出迅速的反应......”。
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