1、“.....且数量大,资金小。仓储人员应每日查询类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。类物资占仓库资产的可适当不做重点管理。类物资可做每月全盘点,类物资可做为季度盘点。员工培训培训计划,对员工进行安全岗位操作技巧和系统操作的培训。作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是方面,态度是另方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的,我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展,仓库管理工作计划方案在公司工作了已经有几年了和建立仓库平面图及相关标示牌。建立数据化绩效考核从帐物卡相符程度报料及时库容做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力......”。

2、“.....做好物资盘点工作,确保帐卡物相符管理法是将产品分为大类重点盘点类物资占仓库资产的类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理类物资占仓库资产的类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。类物资占仓库资产的可适当不做重点管理。类物资可做每月全盘点,类物资可做为季度盘点。员工培训培训计划,对员工进行安全岗位操作技巧和系统操作的培训。作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时系统反馈出来对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来相关的计划和进度让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。仓库管理工作计划方案方案及打算。退供应商不良品的及时处理每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下......”。

3、“.....加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。年即将过去,回想自己在这年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点存在的不足以及改进措施工作效率比较低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但也是天天都有,工作缺乏条理性。即有苦劳,没有功劳。仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物,计划在月份内开展次培训。十,对个人的工作要求。个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的准确性及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识,了解我司生产流程及产品特点。仓库是企业物资供应销售体系的个重要组成部分......”。

4、“.....同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。仓库管理的目的现存问题目标实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管库存实时反馈通过仓库的调整使整个系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策仓库管理工作计划方案方案及打算规格数量质量状况,核对正确后方可发料仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡入帐。成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持致,以保障成本核算的正确性......”。

5、“.....应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题如超期受潮生锈或损坏等,应及时的用书面的形式向有关部门汇报。车间及工具管理在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。仓库管理工作计划方案方案及打算。加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品呆滞司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经验之后再在全公司实施系统。仓库必须要打好信息化管理的第炮,否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部,系统供应商就仓库实施系统的步骤达成了初步的方案,暂定在月份内完成相关的基础工作,在月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化固化......”。

6、“.....,从月份到月份,完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划,包装机产品在本年度是重点发展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求,在月份之内,完成各大产品物料的分区规划加强目视化管理,月份内做好各仓区货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容不足的问题,计划在到月份为仓库安装须凭送货单检验合格单办理入库手续拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。入库时,仓库必须查点物资的数量规格型号合格证件等项目,如发现物资数量质量单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理......”。

7、“.....供应单位名称应填写全称并与送货单致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与上的金额致。出库管理各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料包括原材料半成品出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任或其指定人员统领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但也是天天都有,工作缺乏条理性。即有苦劳,没有功劳。仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。解决方案对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化降低犯错几率,提高工作效率......”。

8、“.....不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。年工作计划保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。仓库人员的换岗在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的推行工作中,作为公司名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。以上,是我对年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导部门领导的正确引导和帮助......”。

9、“.....我会更加努力认真负责的去对待每项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的年工作就会更加的出色。仓库管理工作计划方案年已经来到,为了更好的做好新年的仓库管理工作,在此,制定如下计划注重形象,多参加些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。农业企业的竞争已到白热化,单的工作技能不能满足顾客的需要员储备,为以后的工作打基础。建全仓库流程建全仓库收发存管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何个人都可以在短时间内接手本部门的任何项工作。仓库的整体规划做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。建立数据化绩效考核从帐物卡相符程度报料及时库容做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现......”。