1、“.....按照方案要求,确定专人负责此项工作,要结合本单位实际,制定出行之有效的方案和举措。结合实际,细化标准活动区队刨采队掘进队掘进队掘进队机电队运输队运输队和通风队。活动内容百日安全活动知识竞赛,共个区队参加,每个区队每班组各选出人参加知识竞赛抢答,共计人小电器修理保养比赛,共个区队参加,每个区队每班组各选出人参加比赛,共计人两项活动的平均分为分以上为红旗班组分以上为优秀班组分以上为达标班组。活动的评比标准本次活动以区队班组为单位,以班组成员为参与者,分别影响。执行日期自审批下发之日起执行。附件班组标准化评分表。年月日第篇班组建设活动开展方案煤矿年月份班组建设活动实施方案根据集团公司下发班组建设达标工作的通知及煤炭管理中心班组建设达标实施方案的要求,结合我矿班组建设达标实施方案......”。

2、“.....有效推进班组建设各项活动的开展和实施,提升班组长的和对该次会战的考核及奖罚标准。班班前会之前询问井下瓦检放炮员当班放炮情况,对下班具备放炮条件而没有计划忘了计划的掘进队主动提醒,并安排放炮员带。为了节省下井时间,避免耽误交接班放炮,瓦检放炮员换好工作服点名,库每班安排人发放,节省发放时间,让放炮员尽快进入工作岗位。要求瓦检放炮员下井后先到迎头观察打眼情况,对有些不按措施要求打眼的给予提醒,提前班组建设活动方案班组建设评比活动,努力提高班组整体素质。基础标准要求团队和谐,敬业度高班组员工敬业度在以上班组长的能力素质测评在良好以上年内无事故无违章无投诉。安全生产优秀班组个性标准班组安全生产架构与职责完善班组安全生产基础管理牢固班组认真做好现场安全管理班组严格落实安全教育培训班组积极开展安全文化建设及管理创新......”。

3、“.....有效推进班组建设各项活动的开展和实施,提升班组长的管理能力组织能力及协调能力,达到比学赶帮超的目的。活动时间及地点活动时间年月日到月日。地点知识抢答竞赛类在活动中心小练兵比武类在机电队。组织部门班组建设办公室,主要负责本次活动的正常开展。配合组织部门综合办公室,主要提供会议场所及相关比赛所需设备安监科,主要负责对竞赛问题的筛选及出题机电作奠定良好的基础。活动的组织领导为加强对班组建设活动的领导,特成立班组建设作领导小组。班组技能建设。通过岗位培训技术比武等活动,提升员工的技能水平服务水平协作能力。班组思想和文化建设。紧紧围绕公司安全服务发展等中心工作,做好员工的思想政治工作,培养员工良好的职业道德和社会公德,塑造班组良好整体形象。安全生产优秀班组以提升班组管理水平为核心,积极开展安全生产红旗各选出人参加比赛......”。

4、“.....活动的评比标准本次活动以区队班组为单位,以班组成员为参与者,分别评选出红旗班组优秀班组和达标班组。红旗班组平均分为分以上优秀班组平均分为分以上达标班组平均分为分以上。活动经费红旗班组个奖元优秀班组个奖元达标班组个奖元活动组织茶话等相关费用元。本次活动共需案收费站开展班组建设活动方案为加强收费管理工作,不断提高我站班组建设的质量和水平,切实增强班组的凝聚力执行力和战斗力,结合我站实际,特制定该方案。活动的目标任务通过开展系列活动,持续有效地加强班组建设,让各班组成员极大地发挥自身潜能工作热情和主人翁精神,让各班员积极主动地参与到班组建设中来,为班组建设的创新群策群力,高质量创建党员示范班组团员先锋班组优标准费元。活动要求集体重视,组织严密内容丰富,突出重点勤学苦练,赛出水平。执行日期自审批下发之日起执行。附件班组标准化评分表......”。

5、“.....结合我矿班组建设达标实施方案,现就我矿月份班组建设活动开展的具体实施方案如下目的为营造我矿各区队公司安全生产优秀班组的评选。公司综合各季度考评得分,年度考核得分第的班组,在年终评先时获得优秀班组称号,公司将予以表彰和奖励。工作要求提高认识,加强领导。班组安全建设是做好团队建设和精益管理的基础,各单位负责人特别是把手要提高对搞好班组建设重要性和必要性的认识,按照方案要求,确定专人负责此项工作,要结合本单位实际,制定出行之有效的方案和举措。结合实际,细化标准塑造班组良好整体形象。安全生产优秀班组以提升班组管理水平为核心,积极开展安全生产红旗班组建设评比活动,努力提高班组整体素质。基础标准要求团队和谐......”。

6、“.....安全生产优秀班组个性标准班组安全生产架构与职责完善班组安全生产基础管理牢固班组认真做好现场安全管理班组严格落实安全教育培训技术水平,有效落实自主管理责任,切实加强安全监督,全面实现班组标准化。目的通过开展班组安全标准化活动,进步加强对生产线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,杜绝违促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。重点严格落实公司分厂各项安全管理制度,教育职工严格遵守安全操作规程,规范个人行为,做好点检互保,实现文明生产做好职工日常安全教育培训,不队,主要提供小电器维修比武所需设备及技能评委。此次活动通防部分两个队展开劳动竞赛,具体方案如下瓦检放炮队会战期间瓦检放炮队库库管员都要树立服务意识,提高服务质量,务必做到不在瓦检放炮队这环节上影响各施工队的正常进展,切围绕严抓质量誓保安全,为确保完成全年目标任务做出贡献......”。

7、“.....传达当前我矿的工作任务和生产形式费元。活动要求集体重视,组织严密内容丰富,突出重点勤学苦练,赛出水平。执行日期自审批下发之日起执行。附件班组标准化评分表。年月日第篇班组建设活动开展方案煤矿年月份班组建设活动实施方案根据集团公司下发班组建设达标工作的通知及煤炭管理中心班组建设达标实施方案的要求,结合我矿班组建设达标实施方案,现就我矿月份班组建设活动开展的具体实施方案如下目的为营造我矿各区队班组建设评比活动,努力提高班组整体素质。基础标准要求团队和谐,敬业度高班组员工敬业度在以上班组长的能力素质测评在良好以上年内无事故无违章无投诉。安全生产优秀班组个性标准班组安全生产架构与职责完善班组安全生产基础管理牢固班组认真做好现场安全管理班组严格落实安全教育培训班组积极开展安全文化建设及管理创新。具体标准见安全生产优秀班组评选细则安全生产优秀的质量和水平......”。

8、“.....结合我站实际,特制定该方案。活动的目标任务通过开展系列活动,持续有效地加强班组建设,让各班组成员极大地发挥自身潜能工作热情和主人翁精神,让各班员积极主动地参与到班组建设中来,为班组建设的创新群策群力,高质量创建党员示范班组团员先锋班组优标准班组和快模范班组。高起点培养批优秀班长,为以后的班组建设工作和人才储备工班组建设活动方案班组积极开展安全文化建设及管理创新。具体标准见安全生产优秀班组评选细则安全生产优秀班组的评选安全生产班组考评。公司各单位应加强对所属班组的日常管理考评工作,公司依据安全生产标杆班组评分标准,每季度对所有班组开展次考评,考评得分应符合实际,禁止出现考评走过场弄虚作假,得分虚高等现象。质量安全部负责对每季度进行考评的情况进行汇总,依据考评得分对各个班组进行排名通班组建设评比活动,努力提高班组整体素质。基础标准要求团队和谐......”。

9、“.....安全生产优秀班组个性标准班组安全生产架构与职责完善班组安全生产基础管理牢固班组认真做好现场安全管理班组严格落实安全教育培训班组积极开展安全文化建设及管理创新。具体标准见安全生产优秀班组评选细则安全生产优秀安全生产标准,认真执行岗位安全规程,无违作业,坚持牌两票持证上岗安全确认等。健全完整的危险源辨识图安全检查表应急预案并全部上墙,员工熟知并有防范措施,并认真落实隐患整改。班组技能建设。通过岗位培训技术比武等活动,提升员工的技能水平服务水平协作能力。班组思想和文化建设。紧紧围绕公司安全服务发展等中心工作,做好员工的思想政治工作,培养员工良好的职业道德和社会公德,班组,在年终评先时获得优秀班组称号,公司将予以表彰和奖励。工作要求提高认识,加强领导。班组安全建设是做好团队建设和精益管理的基础......”。