有针对性作如下汇报建筑工业化发展情况建筑工业化发展情况建筑工业化的内涵和基本特征推行建筑工业化对加快产业转型发展的作用建筑工业化是指通过现代化的制造运输安装和科学管理的大工业的生产方式,来代替传统建筑业中分散的低水平的低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化构配件生产施工化,施工机械化和组织管理科学化。建筑工业化的基本内容建筑工业化的基本内容是采用先进适用的技术工艺和装备科学合理地组织施工,发展施工专业化,提高机械化水平,减少繁重,复杂的手工劳动和湿作业发展建筑构配件制品设备生产并形成适度的规模经营,为建筑市场提供各类建筑使用的系列化的通用建筑构配件和制品制定统的建筑模数和重要大减少了出错的机会,使安全得到切实保障。经济性标准化设计和通用构件的使用,极大的缩短了建设周期,加快资金周转,节省大量人工和管理费用较低,集成建筑的综合效益十分明显。使用管理简便全新智能化管理系统的应用,如实现表水电煤气采暖制冷和卫生热水远传自动记费,家电电话远程控制,红外防盗系统等,使住户的生活水准得以提高实现物业区域管理,管理人员足不出户,可以掌握整个小区的情况。时尚和个性化预见性设计及不断引入先进的居住理念,引领住宅发展趋势。要消除人们对工业化生产住宅千篇律缺乏个性的成见,户型布置多样化,装修材料和色彩系列化,为住户提供多样选择,使居住者个性展示有足够空间。环境保护和可持续性由于施工现场大部分作业为干法施工,与传统湿法施工相比,噪声粉尘建筑垃圾等污染大为减少。绿色建材和通用构配件的大量使用,建材回收利用和住宅可变性,甚至整栋住宅的异地重建,将对环境的影响减到最小。目前各市建筑工业化发工程交工都必须按计划进行。施工过程和施工生产的重复性。构配件生产的重复性只有当构配件能够适用于不同规模的建筑不同使用目的和环境才有可能。构配件如果要进行批量生产就必须具有种规定的形式,即定型化。建筑构配件生产的批量化。没有任何种确定的工业化结构能够适用于所有的建筑营造需求,因此,建筑工业化必须提供系列能够组成各种不同建筑类型的构配件。建筑工业化对加快产业转型发展的作用有利于提高建筑效率,服务加快城市化进程有利于促进节能减排,服务生态城市建设有利于产业结构的调整,服务社会经济发展。建筑工业化与传统建筑业相比有哪些优势年月日,国务院出台关于加强和发展建筑工业的决定,这是我国最早提出走建筑工业化的文件,文件指出为了从根本上改善我国的建筑工业,必须积极地有步骤地实现机械化工业化施工,必须完成对建筑工业的技术改造,逐步地完成向建筑工业化的过渡。工业化的基本原则是专业社会化加工机械化生产批量化出厂检查标准。坚持施工组织设计及分部分项工程安全技术审查制,特种工种作业人员上岗前的上岗证的检查。实施工程项目现场文明施工的管理,检查工地卫生管理制度及防火制度。核算员做好项目成本计划控制,合理组织资金周转。做好成本核算,为项目经理提供决策依据。并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交和办理项目经理业主监理和有关部门批示和意见。关于开展建筑业专题调研活动的汇报材料关于开展建筑业专题调研活动的汇报材料为加强对产业发展的规划指导,促进全省建筑业持续健康发展。根据省局关于开展建筑业专题调研活动的安排,现就建筑工业化和劳务用工情况有针对性作如下汇报建筑工业化发展情况建筑工业化发展情况建筑工业化的内涵和基本特征推行建筑工业化对加快产业转型发展的作用建筑工业化是指通过现代化的关于开展建筑业专题调研活动的汇报材料政策。公司或部门内部产生。项目经理在公司内部产生般首先要通过公司内部的标准性考察。正常的产生程序是公司内部自己定个项目经理的候选人标准,这个标准包括实际工作年限学历参加项目的数量等还要通过相关的考试,并达到合格标准在达到上述标准后,所在单位认为项目经理候选人具备了项目经理资格。具体聘用时根据具体项目的情况,采取组织选定自荐内部招聘或几种方式结合来选定项目经理。外部聘用。大部分工程咨询机构都有自己的专家库,这些专家不但要包括技术专家经济方面的专家,还要包括项目管理专家。从目前国内情况看,有项目管理专家库的机构还不多。当需要从外部选定项目经理时,项目单位则在项目管理专家库中直接挑选,也有的采取公开招聘的方式。项目经理选定后,要办理相关手续,如签订委托合同等。存在的主要问题及原因分析建筑市场管理难度加大问题。建筑市场存在低价恶性竞争,业主和施工单位在市场博弈中经常出现违规行为,深层次原因是什么部职能分配项目经理全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备,明确职能人员管理职能。确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标的实现,对项目质量负第责任,采取必要的组织管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本,合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。项目工程师技术员熟悉施工设计图纸和相关资料,与业主和设计人员保持联系,及时解决图纸设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。绘制施工作业中所需要工作图和定制材料大样图,提供相应技术数据和资料,做好施工作业图纸的发放更改和回收工作,做好施工前的技术交底工作和施工中的技术监督指导工作,参与质量验收。施工员负责工程项目的施工管理工作,制定施工方案和施工总体进度和分阶段详细工作计划,安排各专业施工班组进场施工,督促各班组严格执行施工组织设计要浇筑向预制构件装配式方向发展建筑构件成品半成品以后场化工厂化生产制作为主。是要加快施工新技术的研发力度,主要是在模板支撑及脚手架施工方向有所创新,减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破在新型围护结构体系上,大力发展和应用新型墙体材料。是要加快新成果的推广应用力度,减少施工现场手工操作。在积极推广建设部十项新技术的基础上,加快这十项新技术的转化和提升力度,其中包括提高部品件的装配化施工的机械化能力。关于培育市场实施主体。培育工业化生产企业推广设计施工体化和菜单式装修,加快建立工业化生产基地。培育市场主体,首先必须建立健全政策制度规定标准和规范,加快建立工业化生产基地,先行试点,逐步推广。支持企业加快技术改造,研发新的工法工艺,提高生产设施和企业管理水平。对于实施建筑工业化项目并编制省级以上建筑工业化技术标准规程企业,鼓励其申报高新技术企业并享受相关科技创新扶化生产住宅千篇律缺乏个性的成见,户型布置多样化,装修材料和色彩系列化,为住户提供多样选择,使居住者个性展示有足够空间。第,应积极建立技术标准体系,推进建筑标准化,加快建筑施工与管理技术建筑节地节能等标准与技术的研发。第,高校企业和社会办学机构要加强建筑工业化相关专业人员的培养和业务培训,加强教育与实践的结合,校企联合,培养实用型和复合型人才。第,要加强市场监管。在审图质监安监验收造价等环节建立适应建筑工业化需要的服务程序和监管模式。施行建筑市场准入制度,严格执行资质标准建筑业企业劳务用工情况我省建筑业企业劳务用工情况建筑业和劳务企业发展情况。当地建筑业企业基本情况及劳务企业种类数量和外地劳务人员占比情况企业劳务用工制度及劳务企业队伍管理职工培训劳务合同社会保障和业余文化生活等情况。建筑劳务基地建设管理情况。当地城镇化进展中农村劳动力转移情况乡村建筑队包工头和农村工匠情况当地政府是否建立农产业结构的调整,服务社会经济发展。建筑工业化与传统建筑业相比有哪些优势年月日,国务院出台关于加强和发展建筑工业的决定,这是我国最早提出走建筑工业化的文件,文件指出为了从根本上改善我国的建筑工业,必须积极地有步骤地实现机械化工业化施工,必须完成对建筑工业的技术改造,逐步地完成向建筑工业化的过渡。工业化的基本原则是专业社会化加工机械化生产批量化出厂标准化,提高劳动生产率提高产品质量。而建筑施工目前的状态是作业手段的原始大部分的施工现场依旧摆脱不了秦砖汉瓦的身影,简单的工具大量的劳务人员手工操作生产过程的模糊在现场既是原材料的加工厂,亦是建筑成品的加工现场产品形成的非标性施工现场由于参建人员的个体属性,造成产品形成的过程中人为的因素,使得建筑成品的非标性突出。劳动生产率的低下和质量标准的难以提高。施工安全由于大量作业人员集中在多风险源的作业环境中施工,使得建筑安全成为建筑施工最大的隐性成本。村劳动力转移培训基地和建筑劳务基地出台的有关政策,如何实施管理,效果如何行业主管部门对建筑劳务基地建设管理有什么具体意见和对策措施。建筑业企业改革和项目管理情况。企业项目法施工项目管理演变发展情况目前项目部人员构成及主要功能,如何运转管理层作业层是如何分离的项目经理技术负责人和其他关键岗位人员在项目管理中的作用。年鲁布革项目法施工开始,建筑施工企业正经历场深刻的变革,其中心内容就是推行项目法施工。项目法施工是我国工程建设领域在经济体制改革过程中提出的种施工企业管理模式,是项目管理的具体体现。其产生是改革我国施工企业传统体制的客观要求,是我国施工体制改革实践发展的必然结果。由于历史原因,我国传统施工管理体制形成具有特殊性及存在的系列问题,在建筑业突飞猛进的发展过程中,施工生产由劳动密集型向智力密集型转化,项目施工管理要求标准化规范化制度化,真正实现企业是利润中心,项目是成本中心。项目关于开展建筑业专题调研活动的汇报材料关于开展建筑业专题调研活动的汇报材料为加强对产业发展的规划指导,促进全省建筑业持续健康发展。根据省局关于开展建筑业专题调研活