1、“.....矿业公司现有职工多名,下设个基层单位,生产班组个,班组长人。近年来,公司按照以人为本的安全指导思想,动员生产线的全体职工,全面深化班组安全建设活动,通过抓基层强基础练基本功和精细化管理等手段,不断强化职工的安全生产意识,实现由要我安全向我要安全的转变不断规范职工的安全生产行为,实现由零事故向零违的转变不断提高职工的综合素质与安全管理能力,使矿业公司逐步成为陕煤化集团的旗力创造力和凝聚力,把班组建设成为学习型安全型技能型创新型和谐型的型班组把班组长培养成为业务素质好生产管理好安全质量好团队协作好民主管理好的好班组长把班组成员培育成为本质安全诚信岗质量标准规范岗创新创效增值岗学习成长成才岗快乐和美文明岗的星员工,这颗星,第和第颗星是基础铺垫,第颗星是关键,都是体现职工自我价值的实现,最后两颗星解决的是岗位职工精神价值和个人成长的需求。通过争做星员工......”。

2、“.....实现员工的个人价值,使每个员工都能成为促进企业发展的骨干和人才。规范现场操作,开展富有特色的班组建设活动。班组安全建设的重点在现场,重心在细节。现场生产施工操作程序的规范化是安全生产作贵在创新,贵在坚持,贵在实效。有个别单位喜欢照搬模仿,缺少探索精神既没有树立典型又不积极总结经验教训。下步在班组建设中必须从实际出发,在打造型班组时要选择个突出点,找准个突破点,做足特色,做出实效。在这方面,发电公司可以作为榜样,它们根据自己公司大学生多这个特点,有针对性地组建了个与众不同大学生班组,目标明确,任务具体,措施得力,成效显著。班组管理不规范,对人性化管理因素作用的发挥重视不够。少数单位没有形成规范完备的班组长选拔任免和日常工作监督检查机制,班组长变动频繁,影响了班组长队伍的稳定性。现在出台的矿业公司关于加强班组建设的指导意见......”。

3、“.....从他们中间走出处级管理人员名科级管理人员名。截至目前,大学生精英班组共完成各类技术攻关项目项,其中吨锅炉双引风机运行方式的改造,优化了风煤配比,降低了底渣含碳量,提高了锅炉运行效率,每年可创造效益多万元,获得电力行业协会成果奖。通过大量的课题攻关活动,提升了班组成员的科研能力,培育了科研团队的凝聚力,实现了企业班组和员工个人赢的目的。矿业公司班组建设创新活动调研报告矿业公司班组建设创新活动调研报告班组是企业的细胞,是企业管理的基本环节,是安全生产的前沿阵地班组建设是强化班组管理水平的重要方法,是提升员工素质的有效途径,是高效完成各项工作的内在保障。矿业公司现有职矿业公司班组建设创新活动调研报告迹不突出,成效不突出,可操作性不突出。班组建设工作贵在创新,贵在坚持,贵在实效。有个别单位喜欢照搬模仿,缺少探索精神既没有树立典型又不积极总结经验教训。下步在班组建设中必须从实际出发......”。

4、“.....找准个突破点,做足特色,做出实效。在这方面,发电公司可以作为榜样,它们根据自己公司大学生多这个特点,有针对性地组建了个与众不同大学生班组,目标明确,任务具体,措施得力,成效显著。班组管理不规范,对人性化管理因素作用的发挥重视不够。少数单位没有形成规范完备的班组长选拔任免和日常工作监督检查机制,班组长变动频繁,影响了班组长队伍的稳定性。现在出台的矿业公司关于加强班组建设的指导意见富了班组建设内涵。为了推进企业管理向更深层次更高品位迈进,公司全力推进岗位文化品牌创建,并延深到班组建设之中。通过深化精管理和打造星级员工,激发了职工立足本职,干事创业,争当星级员工的热情,全面提升了班组管理水平,实现人才与企业的同步发展。目前公司已经涌现出了星岗位员工多名,成为了整个矿区员工的榜样。现场安全管理进步加强。是坚持手指口述现场交接班制度......”。

5、“.....做到不安全不生产。是坚持人联签安全开工确认制和位体安全生产负责制。是发挥党员群监员青安岗员的各自优势,在作业过程中巡回检查,及时提醒和纠正,消除各类安全隐患。是坚持执行整理,消除人的不安全行为和物的不安导小组,任务明确到人,确保班组建设工作层层有人抓,事事有人管。是坚持日常检查和定期考核相结合。各单位根据公司班组建设安排和考核办法,坚持每月定期考核,并将考核结果与区队及职工的收入挂钩,调动了广大职工参与班组建设的积极性。自年以来,公司每两年召开次班组建设表彰会,组织工会干部优秀班组长职工代表到班组建设搞得好的单位现场观摩查看内业资料听取优秀班组长介绍经验等,达到了相互学习共同进步的目的。将企业文化融入班组建设。矿业公司班组建设创新活动调研报告。尽管该企业提出了诸如学习型安全型技能型效益型创新型和谐型等等班组,但真正能拿出手的不多。原因何在主要是在打造这些品牌时重点不突出,特点不突出......”。

6、“.....如号煤矿综采队生产班,自年组建以来,注重加强职工安全教育和培训,强化安全现场管理,实现了十年无任何安全生产事故。在加强班组建设过程中,公司涌现出了批具有流职业素养流业务技能流工作作风流岗位业绩的班组长。例如号煤矿掘进队生产班班长王亮,自年月担任班长以来,班组内未出现例轻伤以上事故,年年连续两年被陕西煤业化工集团评为先进班组,年年连续年荣获矿业公司安全先进班组煤矸石发电公司大学生运行班班长王虎,担任班长以来,立足技术攻关,打造标杆班组,组织班组成员利用业余时间完成研究课题项,解决生产难题十余条,创造了可观的经济效益。班组建设存在问题煤炭企业班组的主要特点是任务重大学生精英班组共完成各类技术攻关项目项,其中吨锅炉双引风机运行方式的改造,优化了风煤配比,降低了底渣含碳量,提高了锅炉运行效率,每年可创造效益多万元,获得电力行业协会成果奖。通过大量的课题攻关活动......”。

7、“.....培育了科研团队的凝聚力,实现了企业班组和员工个人赢的目的。岗位管理文化丰富了班组建设内涵。为了推进企业管理向更深层次更高品位迈进,公司全力推进岗位文化品牌创建,并延深到班组建设之中。通过深化精管理和打造星级员工,激发了职工立足本职,干事创业,争当星级员工的热情,全面提升了班组管理水平,实现人才与企业的同步发展。目前公司已经涌现出了星岗位员工多名,成为了整个矿区管理全,工作细,协作性强,作业环境复杂,不确定的因素较多。故此,在班组建设活动中,必须在精准细严上下功夫。目前,矿业公司的班组建设工作主要存在以下问题制度多,落实少。作为个起点高人员少的单位,在班组建设等方面并不缺少管理制度。尤其是号煤矿,在这方面均有十几个专项制度。没规矩不成方圆。建立制度是必须的,也是必要的。目前的情况是,许多单位是为建立制度而建立制度,从而形成了出台的制度多,落实的制度少......”。

8、“.....可操作性极差有些朝令夕改,缺乏科学性持续性和严肃性有些纯粹是形同虚设,没起到应有的作用。矿业公司班组建设创新活动调研报告。岗位管理文化丰矿业公司班组建设创新活动调研报告矿业公司班组建设创新活动调研报告班组是企业的细胞,是企业管理的基本环节,是安全生产的前沿阵地班组建设是强化班组管理水平的重要方法,是提升员工素质的有效途径,是高效完成各项工作的内在保障。矿业公司现有职工多名,下设个基层单位,生产班组个,班组长人。近年来,公司按照以人为本的安全指导思想,动员生产线的全体职工,全面深化班组安全建设活动,通过抓基层强基础练基本功和精细化管理等手段,不断强化职工的安全生产意识,实现由要我安全向我要安全的转变不断规范职工的安全生产行为,实现由零事故向零违的转变不断提高职工的综合素质与安全管理能力,使矿业公司逐步成为陕煤化集团的旗没有达到人无我有......”。

9、“.....为此,定要解放思想,立足实际,放眼未来,善于思考,独辟蹊径,勤于总结和提炼,创造出家独有,别无分店的班组建设经验来,打造出自己的品牌班组,通过型班组和好班组长,以此提升矿区的班组建设水平,坚持在实践中创新,在创新中发展,力争冲出陕煤化系统,走向全国。严格班组长评聘制,全面提升班组长的整体素质。严格班组长评聘制,是要建立健全班组长选拔培养机制。通过民主推选竞争上岗等方式,将那些思想觉悟高责任心强业务过硬作风扎实敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训,利用班组管理经验交流会班组长例会等形式,交流工作经验,提班组工作制度化规范化民主化科学化,提高班组执行力创造力和凝聚力......”。