1、“.....不断查找管理制度的缺失情况,逐步完善中心规章制度。,导致个别工作效率低。措施建议充分发挥督查督办作用,按照要求对相关部门需完成固定资产流失。入驻西湖车辆段后,我中心及时提报了安保的摄像头门禁系统车辆识别系统,保证场区出入安全建立中心设备设施台账,并对设备设施进行统计,如有损坏及时上报维修。协调后勤服务总部,做好宿舍及食堂的管理工作,为员工提供舒适的居住与就餐环境制定客运中心保洁卫生管理制度,细化保洁范围及标准,定期对卫生情况进行巡检。工作中存在的问题及解决措板房内,屋内闷热,只能靠台电风扇吹风,就连上厕所都要走到工地后面很远的旱厕驾驶员每天都是自带面包矿泉水,在车上饿的时候就拿出来吃口,吃完了继续投入到调试工作中。在如此艰苦的环境下,名驾驶员以认真负责的态度,次性顺利通过为期天的运行图跑图工作。,迎接评审。制定客运中心试运营评审工作专项计划......”。

2、“.....所以在车站未彻底完工前,我中心便安排站务人员进驻车站,提前熟悉车站环境及运营服务工作。当时各站灯光昏暗尘土飞扬施工人员繁杂安全防护措施不完善交通不便个别车站无法解决用餐问题,尤其是物资的运送,只能利用工程间歇穿插使用工程车在夜间点之后逐站运送,号线全线各站连夜接收清点,连续天共接收物资及设备项。在中心的统筹安排下,站务专业仅用个月时间轨道交通年度工作总结报告和明年工作计划方案次手摇道岔实训与考核,其中参训人数人次号线电话闭塞演练与培训,参加人数人次组织应急管理专项考核,参加人数人。把脉,对症下药促进管理提升。客运中心领导班子成员及职能科室,深入线部门召开次调研会议,通过检查征询,发现管理上存在的问题,提出实际的解决办法,落实责任人,监督整改问题余项。,推进安全级标准化。顺利通过年质量认证及安全级标准化力下,我中心紧紧围绕年初计划与指标开展各项运营工作......”。

3、“.....现将主要工作汇报如下年工作回顾收入成本分析号线全年预算收入为万元,号线全年预算运营收入为万元,全年预算收入能够顺利完成。目前因号线主营业务成本数据不齐全,在此不做分析。号线顺利开通试运营年月日,号线通车试运营,长春市城市轨道交通步入网络化运营时代。为保证号线如期顺利开通,此项工作。,已按计划完成此项工作。,已按计划完成此项工作。,逐步提升线职工业务技能。组织车站给排水系统屏蔽门系统通信信号系统专业培训次,累计培训人员人次对驾驶员进行驾驶室车门紧急疏散门报站器培训,累计课时,培训人次实训与考核各次共分个批次完成,参训人数人次乘务分部新员工入职安全培训次,参训人数人次施工作业管理办法考核次,考核人数系统,保证场区出入安全建立中心设备设施台账,并对设备设施进行统计,如有损坏及时上报维修。协调后勤服务总部,做好宿舍及食堂的管理工作......”。

4、“.....细化保洁范围及标准,定期对卫生情况进行巡检。工作中存在的问题及解决措施。目前安全技术室的技术储备和技术管理薄弱,尤其是对驾驶专业的技术问题分析能,保证监督有效。针对中心的长远发展规划,对体系管理的策划控制改进环节和各专业的实际工作相结合,力争实现运营工作的统化标准化科学化。,完善考核方案。基层员工在专业上没有成长动力,部分人员不安于本职工作,无法保障基层服务工作的质量和延续性,给运营管理工作带来困难部分管理岗位管理人员自身综合素质无法满足岗位需要,管理水平低,执行力差。因此完善力欠缺。措施建议要求安全技术室不断学习乘务专业技术,进步了解乘务专业特点及业务,不断提升自身能力。本年度我中心虽已完成大部分制度的制定并试运行,但随着中心核心业务流程的改变,在部分工作项目上仍缺少指导性文件与管理制度。轨道交通年度工作总结报告和明年工作计划方案轨道交通年度工作总结和明年工作计划年......”。

5、“.....在全体员工的共同努,已按计划完成此项工作。,打造标准化车队,已按计划完成此项工作。,已按计划完成此项工作。,已按计划完成此项工作。,已按计划完成此项工作。,已按计划完成此项工作。措施建议结合实际工作需要与各项管理制度的试行实施情况,不断查找管理制度的缺失情况,逐步完善中心规章制度。,导致个别工作效率低。措施建议充分发挥督查督办作用,按照要求对相关部门需完数人次乘务分部新员工入职安全培训次,参训人数人次施工作业管理办法考核次,考核人数人次手摇道岔实训与考核,其中参训人数人次号线电话闭塞演练与培训,参加人数人次组织应急管理专项考核,参加人数人。把脉,对症下药促进管理提升。客运中心领导班子成员及职能科室,深入线部门召开次调研会议,通过检查征询,发现管理上存在的问题,提出实际的解决办法,落实,通过检查考核等监管方式,切实增强站务人员主动服务意识,提高客运服务质量。......”。

6、“.....站务专业组织了客运中心年度消防比武大赛,通过此次活动,使各车站完全具备消防技能,保证运营安全。马拉松赛国庆节等客流高峰,及时增派人手协同站务人员做好客流疏导工作,加强站内的安检工作,确保安全快捷优质高效地运营。目前已经完成了标准化车队的标我中心在时间紧迫责任重大的高压下,不畏辛苦有条不紊地进行号线试运营前期筹备工作。,高度统筹。年月起,经理便带领相关专业人员筹划号线试运营相关工作,成立筹备工作小组提前制定物资采购计划等,试运营前期共组织召开筹备工作专题会议余次,协调解决工作过程中遇到的问题,并对下步的工作作出安排部署。,入驻车站。因工期原因,留给运营服务准备工作的时间十分力欠缺。措施建议要求安全技术室不断学习乘务专业技术,进步了解乘务专业特点及业务,不断提升自身能力。本年度我中心虽已完成大部分制度的制定并试运行,但随着中心核心业务流程的改变......”。

7、“.....轨道交通年度工作总结报告和明年工作计划方案轨道交通年度工作总结和明年工作计划年,在集团公司的正确领导下,在全体员工的共同努次手摇道岔实训与考核,其中参训人数人次号线电话闭塞演练与培训,参加人数人次组织应急管理专项考核,参加人数人。把脉,对症下药促进管理提升。客运中心领导班子成员及职能科室,深入线部门召开次调研会议,通过检查征询,发现管理上存在的问题,提出实际的解决办法,落实责任人,监督整改问题余项。,推进安全级标准化。顺利通过年质量认证及安全级标准化成长动力,部分人员不安于本职工作,无法保障基层服务工作的质量和延续性,给运营管理工作带来困难部分管理岗位管理人员自身综合素质无法满足岗位需要,管理水平低,执行力差。因此完善考核机制,提高全员职工的工作积极性,全面提升管理水平和技术能力。,已按计划完成此项工作。,打造标准化车队,已按计划完成此项工作。,已按计划完成此项工作。......”。

8、“.....监督整改问题余项。,推进安全级标准化。顺利通过年质量认证及安全级标准化工作,并在日常工作中按照认证标准严格要求。催办机制。成立督办模块,对中心的周工作计划各类会议中部署的工作项目进行跟踪督办,确保工作的时效性。踏实做好日常工作,保障运营工作平稳运行年轨道交通号线重点工作计划完成情况,已按计划完成此项工作。,已按计划完成此项工次手摇道岔实训与考核,其中参训人数人次号线电话闭塞演练与培训,参加人数人次组织应急管理专项考核,参加人数人。把脉,对症下药促进管理提升。客运中心领导班子成员及职能科室,深入线部门召开次调研会议,通过检查征询,发现管理上存在的问题,提出实际的解决办法,落实责任人,监督整改问题余项。,推进安全级标准化。顺利通过年质量认证及安全级标准化学做学习教育为契机......”。

9、“.....目前客运中心入党积极分子共人,已逐备档。,逐步提升线职工业务技能。组织车站给排水系统屏蔽门系统通信信号系统专业培训次,累计培训人员人次对驾驶员进行驾驶室车门紧急疏散门报站器培训,累计课时,培训人次实训与考核各次共分个批次完成,参训施建议结合实际工作需要与各项管理制度的试行实施情况,不断查找管理制度的缺失情况,逐步完善中心规章制度。,导致个别工作效率低。措施建议充分发挥督查督办作用,按照要求对相关部门需完成的工作项目进行催办,保证工作及时有效完成。年工作安排企业管理方面,确保提升人员能力。针对中心的部门职能和人员发展方向,建立培训工作体系,依据岗位特点和需要掌握技能准并初步适用,改善硬件设施,如增设备用驾驶员整备室,增加驾驶员随车工具包等,充分调动驾驶员的工作积极性,提升司乘队伍运营服务水平。,最大限度保证行车安全。乘务专业共上线检查余次,通过自检自查方式共查处违规违纪起......”。