件。好范文网范文网完善办公条件及新设备的添置。希望打造个快速有效的服务团队。第篇装修公司年年度工作总结及年工作计划装修公司年年度工作总结及年工作计划回顾年,我们不禁感慨万千,年是我们工作计划中最重要的年份,它的意义将记载入公司的成长历程。虽然,在过去的年里,我们走过了很多的弯路,但最终,我们走出了思想的误区,对我们的发展重新进行了次洗牌。它是我们奋斗的另个开端,我们希望通过不断的深化,将我们的成果不断壮大。让我们摘要年年度报告月份时实现托管业务是现在倍。过程强化质量和安全管理。从年至伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效协调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业,其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划,特别关于工序的合理搭接技,使我得到了较大的锻炼和提高,并在定程度上赢得了大家的认可这段经历带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热情更强的责任心更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献不足年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。其虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力。特别楼土建进度滞后较多,直没有找到行之有效补救措施,致使楼后期工期过于紧张。其没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。年整个工期非常之紧,特别楼南塔,春节后复工已是月日,从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了个月时间,交叉施工多专业多工种的管理协调难度之非常之大。在甚至在今年自费参加亚洲大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想,自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助带动影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习,则去年月份的段经历则算是对我的锻炼。去年月份公司安排由我负责主持项目的全面工作,这段经历对于我的锻炼影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我装修公司工作总结报告简洁总业务价值是过来年的翻倍。不离不弃,将这个美好的目标实现就是我们的追求。未来的年中,我将期望有更多的支柱起撑起更大的更重的天空,团队协作将是我未来年的主体思考的内容,让每位员工作人员有自己独挡面的能力及作用。我希望组建支团队,支有能力的团队,让我这支团队真正意义的发挥出他她们的最大潜能,自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。我们在未来年如果能够创造出比过去的年的价值总和的话,那就是努力,那就是奇迹。年,我们当然要继续发扬过去的年所表现出来的优秀工作作风,不断发掘新的潜能,不能满足于现况,何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习,深入拓展,将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力,才会将工作做好要有对财富的追求达到近乎疯狂,才会成功。装修公司工作总上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目年来全体人员辛勤付出的检验和考核其作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提高提供了经验和基础其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是项目全体参与者的成绩,特别是项目部全体同仁精诚合作合理分工统筹管理充分发挥工程管理载体的作用辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是充满热情富有责任心的王青兴稳重而富有包质和能力。在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标,持续学习持续提高持续进步,为企业发展做出更大的贡献。文章来源如若转载,请保留出处第篇装修公司年年度工作总结及年工作计划让我们摘要年年度报告月份时实现托管业务是现在倍。未来年我们不能放弃传统的项目及优势的项目,是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务,新产业,将事业快速,稳健推进。目标很年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素质的负面影响降低到最低。其项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间步,为企业发展做出更大的贡献。第篇装修公司工作总结工作总结你好,创艺装饰。来到公司已有星期,有感触有感谢,更多的是收获。来到个新的环境有些陌生与拘谨,但它是创艺,个热情而直白的公司,群快乐而善意的同事,虽然有辛苦有压力但因为这些我是快乐的工作着,努力着。刚开始毫无头绪,第天在公司了解,生硬的记下同事概述的理论,大概了解公司几个品牌,之后去小区设点,自认为人与人的沟通不会太难,可我错了,并非这样简单,要个陌生人对你减小防备并对你说的主题感兴趣是要技巧的,笑着递上资料大概介绍自己后询问对方如何称呼确定是否符合开发对象,简单易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处,主要几点公司是贵阳前强有年以上历史,大品牌,设计施工双甲,贵阳仅两家。材料直接厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创造源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效协调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业,其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划,特别关于工序的合理搭接技术准备外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大我们希望用半年的时间学习实习完工序业务,作为根基,我们愿意与团队道努力,将不断拓展新的市场与业务。学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。计划于月份前将托管车辆再添置。改善员工的内务及福利条件。好范文网范文网完善办公条件及新设备的添置。希望打造个快速有效的服务团队。第篇装修公司年年度工作总结及年工作计划装修公司年年度工作总结及年工作计划回顾年,我们不禁感慨万千,年是我们工作计划中最重要的年份,它的意义将记载入公司的成长历程。虽然,在过去的年里,我们走过了很多的弯路,但最终,我们走出了思想的误区,对我们的发展重新进行了次洗牌。它是我们奋斗的另个开端,我们希望通过不断的深化,将我们的成果不断壮大。让我们摘要年年度报告月份时实现托管业务是现在倍。过程强化质量和安全管理。从年至项目团队,流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标,持续学习持续提高持续进步,为企业发展做出更大的贡献。文章来源如若转载,请保留出处第篇装修公司年年度工作总结及年工作计划让我们摘要年年度报告月份时实现托管业务是现在倍。未来年我们不能放弃传统的项目及优势的项目,是