加强全队员工安全教育和培训工作,进步提高全队员工的安全意识和操作技能。提高质量标准化意识,从小事小环节做起,质量标准化水平要上新台阶。积极做好设备的预防性检修工作,杜绝各类影响生产的事故发生。在重点工作上,对撤架子延缩大溜子板,更换链轮和机组行走轮等工作中,超前组织,尽量减少对生产的影响。在特殊工作进行中,队班子成员做到了跟班作业现场指挥,有效的保证了生产的顺利进行。科学组织生产,在首采面进入末采铺网阶段,积极做的教训,深刻反思工作中的不足,为年收好尾,年起好步,打牢基础。质量标准化工作有待进步提高,要认真落实矿里的有关规定和要求,在质量标准化管理上,要高起点高水平真正达到生产安全,质量达标。进步加强员工教育和培训力项治理,广泛的开展了反违章活动,对违的员工加强教育,全队通报,达到了警示他人,教育他人的目的,队和班组签订了安全生产目标责任书,班组和员工签订了互保联保合同书和员工反违章承诺书,通过各项措施的实施,员工安全生综采队年终工作总结报告接了的检查,质量标准化水平不断提高。经营管理工作以煤炭生产为中心,深入的在全队开展节能降耗修旧利废工作,在完成矿下达的月成本的基础上,在全队开展了小发明小创造活动,今年以来,进行了支架护帮缸大溜子卸煤点,溜子顺利进行。科学组织生产,在首采面进入末采铺网阶段,积极做好南面的放顶工作,在各班组人员较为紧张的情况下,抽出部分人员,对南面进行放顶,做到了两个采面统筹兼顾。安全和质量标准化工作全队认真贯彻落实上级关于安全生化工作上,队班子成员高度重视,不断加强全队的质量标准化建设,建立健全了班组质量验收制度,做到了工作面的工程质量了与班组绩效工资相挂钩,在质量管理上,做到了重奖重罚,有效的提高了班组员工的质量意识,年以来,多次成本的支出,在回采工作中,各生产班组对两巷的锚杆托盘道夹板道钉,进行回收,在配件的投入上,做到了能用的尽量用,最大限度的减少投入,通过系列的工作开展,全队广大员工的经营意识进步提高,保证了全队各项工作的顺利进的质量标准化建设,建立健全了班组质量验收制度,做到了工作面的工程质量了与班组绩效工资相挂钩,在质量管理上,做到了重奖重罚,有效的提高了班组员工的质量意识,年以来,多次迎接了的检查,质量标准化水平不断提高。经营。对特殊工作做到了,提前计划超前部署,尤其是在采面加架子撤架子延缩大溜子板,更换链轮和机组行走轮等工作中,超前组织,尽量减少对生产的影响。在特殊工作进行中,队班子成员做到了跟班作业现场指挥,有效的保证了生产的加强全队员工安全教育和培训工作,进步提高全队员工的安全意识和操作技能。提高质量标准化意识,从小事小环节做起,质量标准化水平要上新台阶。积极做好设备的预防性检修工作,杜绝各类影响生产的事故发生。在重点工作上,对现把年的工作总结如下。煤炭生产年综采队计划产量万吨,月份实际完成万吨,超产万吨,在此期间,曾创出日产万吨,超产万吨的生产记录,小班万吨的生产记录,全年予计完成万吨,在生产组织上,综采队科学合理的组织生产,主要意识进步提高,保证了全队各项工作的顺利进行。综采队年终工作总结报告。加强全队员工安全教育和培训工作,进步提高全队员工的安全意识和操作技能。提高质量标准化意识,从小事小环节做起,质量标准化水平要上新台阶。积极做的文件精神和要求,充分利用班前班后会周安全大会,组织全队人员认真学习大规程和各项安全技术措施,深入的开展安全生产月和反违章百日整治活动,认真落实安全确认制和隐患排查制度,全队以事故为教训,开展了顶板和机电运输。对特殊工作做到了,提前计划超前部署,尤其是在采面加架子撤架子延缩大溜子板,更换链轮和机组行走轮等工作中,超前组织,尽量减少对生产的影响。在特殊工作进行中,队班子成员做到了跟班作业现场指挥,有效的保证了生产的接了的检查,质量标准化水平不断提高。经营管理工作以煤炭生产为中心,深入的在全队开展节能降耗修旧利废工作,在完成矿下达的月成本的基础上,在全队开展了小发明小创造活动,今年以来,进行了支架护帮缸大溜子卸煤点,溜子。综采队年终工作总结报告。在重点工作上,对领导做到现场盯防,各项安全技术措施认真贯彻,干部做到了不违章指挥员工做到了不违章作业,在首采面铺网和南面放顶重点工作上,队班子成员分班作业,确保了安全生产。在质量标准综采队年终工作总结报告取了如下措施。队制定了班组质量考核验收制度,要求每班正规循环作业,确保工程质量。做好首采工作面的收尾和南面的放顶工作。重点做好北翼面的安装工作,确保安装质量。对煤炭生产要精心组织,合理安排,确保完成吨的产量计接了的检查,质量标准化水平不断提高。经营管理工作以煤炭生产为中心,深入的在全队开展节能降耗修旧利废工作,在完成矿下达的月成本的基础上,在全队开展了小发明小创造活动,今年以来,进行了支架护帮缸大溜子卸煤点,溜子队年终工作总结报告综采队年终工作总结进入年以来,综采队在矿党政的正确领导下,经过全队干部员工的共同努力和顽强拼搏,克服了诸多不利因素的影响,各项工作健康发展,为进步总结经验查找不足,更好地开展好年的各项工作,人员认真学习大规程和各项安全技术措施,深入的开展安全生产月和反违章百日整治活动,认真落实安全确认制和隐患排查制度,全队以事故为教训,开展了顶板和机电运输专项治理,广泛的开展了反违章活动,对违的员工加强教育,全设备的预防性检修工作,杜绝各类影响生产的事故发生。做好首采工作面的收尾和南面的放顶工作。重点做好北翼面的安装工作,确保安装质量。对煤炭生产要精心组织,合理安排,确保完成吨的产量计划。综采队年终工作总结报告。综。对特殊工作做到了,提前计划超前部署,尤其是在采面加架子撤架子延缩大溜子板,更换链轮和机组行走轮等工作中,超前组织,尽量减少对生产的影响。在特殊工作进行中,队班子成员做到了跟班作业现场指挥,有效的保证了生产的接头,机组升降缸的改造工作,有效的减少了成本的支出,在回采工作中,各生产班组对两巷的锚杆托盘道夹板道钉,进行回收,在配件的投入上,做到了能用的尽量用,最大限度的减少投入,通过系列的工作开展,全队广大员工的经营化工作上,队班子成员高度重视,不断加强全队的质量标准化建设,建立健全了班组质量验收制度,做到了工作面的工程质量了与班组绩效工资相挂钩,在质量管理上,做到了重奖重罚,有效的提高了班组员工的质量意识,年以来,多次对领导做到现场盯防,各项安全技术措施认真贯彻,干部做到了不违章指挥员工做到了不违章作业,在首采面铺网和南面放顶重点工作上,队班子成员分班作业,确保了安全生产。在质量标准化工作上,队班子成员高度重视,不断加强全通报,达到了警示他人,教育他人的目的,队和班组签订了安全生产目标责任书,班组和员工签订了互保联保合同书和员工反违章承诺书,通过各项措施的实施,员工安全生产和积极性普遍提高,违率大幅下降。保证了安全生产的顺利进综采队年终工作总结报告接了的检查,质量标准化水平不断提高。经营管理工作以煤炭生产为中心,深入的在全队开展节能降耗修旧利废工作,在完成矿下达的月成本的基础上,在全队开展了小发明小创造活动,今年以来,进行了支架护帮缸大溜子卸煤点,溜子南面的放顶工作,在各班组人员较为紧张的情况下,抽出部分人员,对南面进行放顶,做到了两个采面统筹兼顾。安全和质量标准化工作全队认真贯彻落实上级关于安全生产的文件精神和要求,充分利用班前班后会周安全大会,组织全队化工作上,队班子成员高度重视,不断加强全队的质量标准化建设,建立健全了班组质量验收制度,做到了工作面的工程质量了与班组绩效工资相挂钩,在质量管理上,做到了重奖重罚,有效的提高了班组员工的质量意识,年以来,多次,不断提高员工的安全意识和操作技能,目前我队员工违现象时有发生,要紧密配合反违章百日整治活动的开展,在全队进步树立违章就是事故的理念,为安全生产打好基础。对特殊工作做到了,提前计划超前部署,尤其是在采面加架子产和积极性普遍提高,违率大幅下降。保证了安全生产的顺利进行。存在的不足与差距月日我队发生了起顶板事故,造成了名员工死亡,这起事故给我们的教训,极为深刻,说明我队在安全管理和安全教育上有很大的不足,我们要牢记事的文件精神和要求,充分利用班前班后会周安全大会,组织全队人员认真学习大规程和各项安全技术措施,深入的开展安全生产月和反违章百日整治活动,认真落实安全确认制和隐患排查制度,全队以事故为教训,开展了顶板和机电运输。对特殊工作做到了,提前计划超前部署,尤其是在采面加架子撤架子延缩大溜子板,更换链轮和机组行走轮等工作中,超前组织,尽量减少对生产的影响。在特殊工作进行中,队班子成员做到了跟班作业现场指挥,有效的保证了生产的管理工作以煤炭生产为中心,深入的在全队开展节能降耗修旧利废工作,在完成矿下达的月成本的基础上,在全队开展了小发明小创造活动,今年以来,进行了支架护帮缸大溜子卸煤点,溜子连接头,机组升降缸的改造工作,有效的减少的教训,深刻反思工作中的不足,为年收好尾,年起好步,打牢基础。质量标准化工作有待进步提高,要认真落实矿里的有关规定和要求,在质量标准化管理上,要高起点高水平真正达到生产安全,质量达标。进步加强员工教育和培训力对领导做到现场盯防,各项安全技术措施认真贯彻,干部做到了不违章指挥员工做到了不违章作业,在首采面铺网和南面放顶重点工作上,队班子成员分班作业,确保了安全生产。在质量标准化工作上,队班子成员高度重视,不断加强全