我走过多家报刊社，大家都知道现在有很多报刊社都在依靠征订和零售做发行，在这里，我只能提醒大家句话报刊发行的成败影响邮局的永远只是局部，带给报社的是全部。自世纪年代来人们的焦点问题逐渐转移到发行问题上，因为发行量成为广告商最看重的硬性指标，也成为读者决定是否购买订阅的参考指标。几乎同时所有的中国报刊人都意识到发行重于天，谁赢得发行，谁就赢得报纸的未来。报刊发行营销是项异常复杂的系统工程，它在报业经营各项业务中占据着突出的重要地位，要确保报刊发行营销活动正常有序健康发展，没有流的科学管理是不可想象的。报刊发行管理属于报刊经营范畴，作为个合格的报刊发行经营人员首先必须具备个方面的基本素质。第，要懂得发行管理发行员当作报社职工对待，给他们定的社会保障，开展星级发行员评选等，从发行员满足进而达到读者满足领导满足。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其需要培养懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍招聘，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应根据实际情况随时做出相应的应对和调整。报社主编竞聘优秀演讲稿。因拿破仑的句不想当将军的士兵不是好士兵的话激励我斗胆试，响应组织号召，积极参与竞争。借这个机会只想让大家更进步的熟悉我了解我帮助我甚至喜欢我，当然更重要的是支持我,谢谢大家,第篇竞聘报社培训主管演讲稿尊敬的各位领导各位同仁们大家好,我认为自己很适合培训客服主管的这个职位，也许有人会说你懂得讲课懂得培训可你懂得客服工作吗我可以毫不犹豫地告诉大家，竞争这个位置我起码有大优势思想端正，创先争优从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经历使的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义发行部面对的是报社各部门各发行站及广大订户，需要协调者之间的关系，并控制与纠正相互之间的偏差，所以发行部应树立治理与服务并行而以治理为重的观念，绝非仅限于服务。假若我有幸竞聘成功，我将不负众望，努力工作，以微薄之力往返报组织和同仁们。明确思想，摆正位置，当好配角副主任对主任而言，是配角，但在其分管的工作中，又是主角既是领导者，又是执行者既对分管的工作负责，又对主任负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。加强学习，提高素质进步加强理论学习，以其提高自己的素质和治理水平在业务治理方面多向领导同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。征订与零售齐抓共管零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零毕业后，在广播电视报担任编辑记者，年月应聘到陕西人民出版社主办的经济新报，在该报财经部和产经新闻部，担任编辑记者，年月再次回到广播电视报，担任该报秦东楼市专刊主编，年进入日报社。今天，我竞聘的岗位是主编，是日报创立最早的份周末专刊，在这份专刊上溶入了很多前辈老师的心血和汗水，所以竞聘这个岗位，我感觉压力很大。但我有信心，相信经过自己的努力，定会把这份专刊做好。如果竞聘成功，那么，我将通过两方面来为专刊注入新的活力和生机。方面，我将不断地提升专刊的品质，在内容为王的时代，专刊的品质直接决定专刊的生存。为此，我将努力做好以下点不断创新专刊栏目设置，围绕市场围绕读者，随时调整专刊栏目设置，使其更加贴近生活贴近群众贴近市场加大专刊的主题性策划，在主流文化非主流文化以及边缘文化等方面寻找热点和焦点，为专刊营造新的看点和亮点在提高专刊编辑队伍整体素质的同时，努报社主编竞聘优秀演讲稿家进行这样次直面公开的交流。本来，我是不应该站在这个舞台上参加的竞聘的。因为，我从来没有为报社做个任何贡献。但，这不是最主要的，最重要的就是我有勇气站在这个上面，与大家起竞争挑战，以证明自己的实力和能力。报是份非常优秀的报纸，有很好的品牌价值和市场优势。目前，已经成为国内最有影响力的报纸之，特别是以其高品位主旋律可读性的贯主张，成为全国报纸的面旗帜。报能有今天的成就，是在各位前辈领导的带领下，成功突破，在众多的报纸中脱颖而出，成为行业标杆。今天，来到这里的第个感觉，使我想起了句话当你在问他人这个事该怎么做或者有什么答案的时候，其实你已经有了答案。很简单，在座的大家来到这里交流，其实你心里已经有自己的答案，只是通过这次的交流，可以更加明确你的选择，因为没有人比你更了解你自己，也没有人比你更了解你的企业。在国际品牌区域化市场化的今天，报纸也有它的区域性和特殊性，对于在座的各位，你们都是来平在业务治理方面多向领导同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。征订与零售齐抓共管零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有积极的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注重并维护好这稳定而有序的零售市场。进步加强零售网点的开发，并对网点做统的安排与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点宣传点。扎实工作，与时具进据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今天，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得企业如此，报纸发行也是如此。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚开始超过对报社的忠诚他可以随时跳槽。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理开始关注员工的职业生涯和职业发展，不立之年留下点什么我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下个原因我认为我具备担任副主任的素质吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。加大专刊的活动策划，好的策划和好的创意，就是财富，我将努力带领专刊团队，以特刊增刊主题活动等多种形式，努力为专刊营造更加宽阔的经济增长空间。加强与兄弟专刊兄弟媒体间的互动合作，采用借力发力借鸡下蛋借船赶路的方式，努力实现经济创收目标。各位领导，各位同仁，如果竞聘成功，我定会严格遵守报社的各项规章制度，坚决服从报社领导，听从报社领导统指挥，带领专刊团队，把打造成日报份更加成熟，更加完美的专刊,最后提前预祝大家春节愉快，合家欢乐,第篇报社发行竞聘演讲稿尊敬领导朋友们大家好,首先感谢各位领导给了我这个展示自我的机会，使我能够在这里与大箭，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个岗位的责任。严格自律防微杜渐竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是种责任，竞聘是种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社大局和员工的利益出发，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。肯干勤学适应性强几年来历任发行站站长培训主管兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我相信凭着个人现有素质加肯干勤学精神，定能克服困难，成为个称职的培训客服主管。善于团结同事，服务意识强不论是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务样热情，对上服务和对下服务样周到。受过专业的培训和学习曾多次参加客服经理研讨班的学习和讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能知识。报社主编竞聘优秀演讲稿。树立治理与服务并存的新观念发行部是个综合治理部门，其功能在于组织协调与控制而重点己挺荣幸的是有幸加入海峡导报这个大家庭是有机会与各位同仁同呼吸共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争竞聘上岗。这次，我本着锻炼自己提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。希望自己靠能力而不是运气为自己的而立之年留下点什么我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下个原因我认为我具备担任副主任的素质吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。因拿破仑的句不想当将军的士兵不是好士兵的话激励我斗胆试，响应组织号召，积极参与竞争。借这个机会只想让大家更进步的熟悉我了解我帮助我甚至喜欢我，当然更重要的是支持我,谢谢大家,第篇竞聘报社培训主管演讲稿尊敬的各位领导各位同仁们大家好,我认为自己很适合培训客服主管的这个在与控制与协调，服务与治理同在，但切不可高于治理，否则将失去控制所含的监督与纠正偏差的重要作用，服务绝不等于满足要求，假如服务只是无限度地满足各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义发行部面对的是报社各部门各发行站及广大订户，需要协调者之间的关系，并控制与纠正相互之间的偏差，所以发行部应树立治理与服务并行而以治理为重的观念，绝非仅限于服务。假若我有幸竞聘成功，我将不负众望，努力工作，以微薄之力往返报组织和同仁们。明确思想，摆正位置，当好配角副主任对主任而言，是配角，但在其分管的工作中，又是主角既是领导者，又是执行者既对分管的工作负责，又对主任负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。加强学习，提高素质进步加强理论学习，以其提高自己的素质和治理水我讲的主题是年报刊发行经营思路，虽然只代表我个人的观点，同时，也希望跟大家产生共鸣和分歧，只有产生共鸣和分歧，才能产生脑力激荡，也才能有所收获。为此，今天我讲的会