1、“.....同时要及时更改定置标识。所有公共通道走廊楼梯应保持地面整洁,墙壁天花板窗户照明灯门窗户无蜘蛛网无积尘。管理看板应保持整洁。废品清理。各班组按划分规定处理清扫工厂站清扫公共通道要保持地面干净光亮。牌工作组组织巡查评鉴问题点的统计和检讨。整顿作战物品的定位放置标识明确电子文档的整理员工行为规范说明建立标准。活动查核各部门委员及联络员定期进行自我查核纠正事务局组织定期或不定期到现场巡查指导发现问题及时纠正整改。评鉴方法制定评分标准表由事务局确定检查组担任评分员考核中见确定先描述,然后再逐核对扣分将确定项目加以统计,开出整改措施表责任部门按期整改并经验证合格。评鉴形式最高领导巡视委回仓库保管员放置,否则以违规论处。第十条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理......”。

2、“.....考核制的推进效果列为部门科室及个人的考核指标,由工作组定期和不定期组织检查,结果进行公布。年终进行总结表彰。推进方法制定计划由工作组制定年度活动实施计划,经事务局审核后交委员会审批。确定要将所有多余物料如零配件纸箱等退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据行政管理制度处理。第十条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程质量标准工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。第十条在工作前仔细阅读作业指导书,员工如管理制度模版范文,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除干好干坏个样,能力高低个样的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益......”。

3、“.....生产部全面负责本管理制度的执行第十条本制度自月日起实施。管理制度为了给工厂站员工创造个干净整洁舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度准表由事务局确定检查组担任评分员考核中见确定先描述,然后再逐核对扣分将确定项目加以统计,开出整改措施表责任部门按期整改并经验证合格。评鉴形式最高领导巡视委员检查组工作组专项检查组工作组不定期检查专项活动根据每年的工作重点,事务局提出开展若干专项活动。第十条未经厂办允许或与公事无关,员工律不得进入办公室。第十条任何人不得携带易燃易爆易腐烂毒品浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间不得将产干净整洁。清洁彻底落实前面的整理整顿清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体意识。能主要是指技术能力......”。

4、“.....完成任务的质量出差错率的高低等。绩主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理第十条考核的目的对公司员工的品德才能工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用奖惩及培训的依据室及个人的考核指标,由工作组定期和不定期组织检查,结果进行公布。年终进行总结表彰。推进方法制定计划由工作组制定年度活动实施计划,经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。宣传动员工作组制定全公司的宣传计划并实施,各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有漫画板报标语推行手册专题片等征文口号征集演讲比赛等讲座动员大会等。前期准备工作组负责推行前的准备工作。包括责任区域的分配或明确需要和不需目的实施评比情况加减分标准按细则规定,最终总分作为年度考核的重要依据。最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分......”。

5、“.....专项活动中,由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率实施效果等要素评出前名,并分别予以分的积分奖励,评出倒数名的部门分别予以的扣分。第名的部门同时奖励锦旗面,最后名发给加把劲锦旗,以作鼓励。特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的,给予分的积分奖励。工作组不定期检查中发现问题要物品基准书的制订及说明道具和方法的说明考核方法及标准。红牌作战公布红牌作战期全员总动员找出不需要的东西需要改善的事有油污或不洁的设备办公室的死角等贴上红牌工作组组织巡查评鉴问题点的统计和检讨。整顿作战物品的定位放置标识明确电子文档的整理员工行为规范说明建立标准。活动查核各部门委员及联络员定期进行自我查核纠正事务局组织定期或不定期到现场巡查指导发现问题及时纠正整改。评鉴方法制定评分标整顿工厂站整顿设备机车有保养,摆放整齐干净最佳状态。工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合工厂站的实际情况......”。

6、“.....确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂站领导小组批准,同时要及时更改定置标识。所有公共通道走廊楼梯应保持地面整洁,墙壁天花板窗户照明灯门窗户无蜘蛛网无积尘。管理看板应保持整洁。废品清理。各班组按划分规定处理清扫工厂站清扫公共通道要保持地面干净光亮。制订解释并检查考核。生产部全面负责本管理制度的执行第十条本制度自月日起实施。管理制度为了给工厂站员工创造个干净整洁舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于工厂站全体员工。整理工厂站整理工厂站管理由部门负责人负责,职责是负责的组织落实和开展工作。应按照整理整顿的要求,结合工厂站的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品,材料堆放整齐。近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。工作台面物品摆放整齐......”。

7、“.....各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具半成品原材物料和报表等,不能随意摆放。管理制度模版范文。管理制度管理制度总则目的为员工创造个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境,不断提高员工素养,提升企业形象员工归属感并增加客户的信赖度,从而提高企业的管理水平。适用范围本制度适用于公司全体员工含劳务工。定义品或废品和私人用品放在操作台或流水线上,违者行政管理制度处理。第十条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。第十条生产时如果遇到原辅材料包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。第十条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要物品基准书的制订及说明道具和方法的说明考核方法及标准......”。

8、“.....整顿作战物品的定位放置标识明确电子文档的整理员工行为规范说明建立标准。活动查核各部门委员及联络员定期进行自我查核纠正事务局组织定期或不定期到现场巡查指导发现问题及时纠正整改。评鉴方法制定评分标,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除干好干坏个样,能力高低个样的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。第章附则第十条本制度由办公室协同生产部制订解释并检查考核。生产部全面负责本管理制度的执行第十条本制度自月日起实施。管理制度为了给工厂站员工创造个干净整洁舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度。日后如需变动,应经工厂站领导小组批准,同时要及时更改定置标识......”。

9、“.....墙壁天花板窗户照明灯门窗户无蜘蛛网无积尘。管理看板应保持整洁。废品清理。各班组按划分规定处理清扫工厂站清扫公共通道要保持地面干净光亮。作业场所物品放置归位,整齐有序。窗墙地板保持干净亮丽垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。设备工具使用中有防止不干净措施,并随时清理。工厂站员工要及时清扫划分区域卫生,确保管理制度模版范文贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂站领导小组批准,同时要及时更改定置标识。上班前工厂站员工应及时清理本岗责任区通道有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理,摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。设备保持清洁,材料堆放整齐。近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具半成品原材物料和报表等,不能随意摆,促使增加工作责任心......”。