1、“.....要注重针对性和有效性。通过思想疏导表扬先进现场宣传寓教于乐等形式,进行生动活泼的教育,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,以理服人,以情感人。第章组织领导第十条班组建设工作由行政主管,党工团组织按职责分工,齐抓共建。行政要明确归口管理部门,配备专兼职人员,负责班组建设的组织协调综合管理工作党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用工会负责抓好民主管理和劳动竞赛团组织负责抓好团员青年的思想教育和发挥其生产突击作用。第十条班组建设工作实行分级管理逐级负责。该项工作由车间基层单位直接管理,公司由工会生产经营委员会负责管理,包括制定办法规划检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。第十条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设惩提职晋级福利以及学习深造等方面提出意见和建议。对上级违章指挥可拒绝执行,并向上反映。维护本班组职工的合法权益。第条经聘任的班组长,要有适当的待遇......”。

2、“.....但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。第十条由人力资源部组织对班组长分层次按业务系统进行培训,每年轮训遍,不断提高其政治技术业务素质。新任用班组长,要适时安排培训,了解掌握班组长岗位职责和要求。第十条对班组长实行定期考核,不称职的及时调整,称职的要相对稳定。第章班组管理第十条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则,按工种工序班次和作业区域合理划分。第十条班组组建后按照管理需要进行分工,既要职责明确,又要保持相互之间的联系,形成制衡有效流程顺畅首尾相接的团队。第十条班组应着重抓好以下管理工作生产管理。根据上级下达的任务,提出年度奋斗目标,安排好月旬计划和日班计划,做到均衡生产针对生产中的难点,开展攻关活动。合理安排劳动力,充分利用工时,不断交班人员的生产情况介绍,接班人应对生产现场设备,工具详细检查,质量的检查,写在记录本上双方签字......”。

3、“.....竞聘者本年度不得有违工伤事故。出勤率高于其他人员者优先选用。业务技能强者优先考虑。竞聘者必须有较强的沟通能力,有较好的口碑。选评时必须遵循公开公平公正的原则,首先综上述素质提出候选人,通过职工投票选举上岗,拉拢选票者经查实后不得录用。十岗位责任制度大队长岗位责任制度大队长是本队安全生产工作的第责任人,负责协调本队个小班工作的任务分配,指导跟班队长的工作管理情况,全面抓安全工作的落实情况。跟班队长岗位责任制度跟班队长是本小班安全生产工作的第责任人,具体管理本班的安全工作,生产任务,工程质量。班长岗位责任制度班长协同跟班队长管理本班的安全工作,生产任务,工程质量。着重抓安全工作。群监员岗位责任制度群监员代表广大职工的生命利益,能够带头拒绝违,并能够严抓违,查找隐患,解决隐患。验收员岗位责任制度验收员政治工作要着重抓好下列内容结合各个时期的中心任务......”。

4、“.....统员工思想,培育团队精神。开展素质工程建设和企业文化教育,职业理想职业道德职业纪律职业技能教育,民主法制教育,艰苦奋斗教育,团队精神教育,引导职工正确处理国家集体个人者利益关系。班组建设管理制度模版范文。支护按规程措施要求支护,不合格的按采区规定工程质量标准进行处罚。巷道中高下宽不够的,差按分从本班总工分中扣除。中心左右有偏差的。偏按分从本班总工分中扣除。巷道不找成型墙角不直,次扣分,采区罚款自负。出现凸凹不平就打锚杆,打棵扣分。锚杆间排距及棚距超大的按每架分从本班总工分中扣除。扭矩偏差大于以上的,打的转锚杆不支付工分。锚杆外露长度超过以上的,颗锚杆扣分。打废的锚杆或失效的锚杆颗扣分。锚杆托盘不贴岩面块扣分,螺帽不上紧扣分。铁丝网处不连接或出现网兜处扣分。使用的油管风水管及电缆吊挂于巷道两帮,如果不吊挂次扣分......”。

5、“.....班前会期间,不允许在学习室大声喧哗打瞌睡嬉戏打闹等从事个人自由活动,从而影响班前会正常的进行。要严肃对待班前会,不能大声说话,需要发言时,应该积极主动,大胆的提出自己的意见和建议。当班职工必须提前分钟到学习室,由工程技术员组织相关的安全知识培训和学习,不能迟到不能早退,如有事必须向队组管理人员请假,并写出书面请假条。上班前不允许喝酒,如有喝酒的取消班前会资格,并且不能给予安排工作,当天作旷工处理。安全现场管理制度施工人员必须保证好安全质量生产,坚持安全第质量第产量第的工作方针。班队长是安全现场第责任人,肩负现场安全质量工作。施工前,班队长要对作业现场进行隐患预排查,发现隐患及时处理。各点班必须保证施工巷道畅通,人行道无杂物和浮碴。职工无故早升井,不跟当班班队长请假的当天无工无分。当班完不成任务,跟班队长分保工。工程质量不合格,跟班队长支付平均工分,造成罚款后果自负......”。

6、“.....罚款自负,连累队长的扣工分,并连罚款承量控制,严格质量检查验收制度,不断提高产品实物质量。设备管理。严格设备工具备品管理制度,搞好设备定期保养和日常保养,保证设备经常处于良好状态。成本管理。加强班组经济核算,开展双增双节活动,节约能源原材料,努力降低消耗。现场管理。实行定置管理,生产现场做到环境整洁纪律严明设备完好物流有序信息准确生产均衡,实现文明生产,开展活动。关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系,实现与外部关系单位的交流与互动,实现相互适应管理互补和谐共处。学习型班组建设。建设学习型班组,增强学习能力,提高职业技能,升华职业素养。第十条本着精简统实用的原则,班组般设生产作业管理绩效责任制考核成本核算会议记录政治业务学习等管理台帐。第十条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下......”。

7、“.....有条件的职能部室和其他产多经单位也可执行本办法,但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。集体单位可参照本办法执行。第十条本规定自公布之日起施行,与此同时,废止原有的有关班组管理的制度。第篇年班组建设管理制度采区修队各项管理制度年月为保证我队各项工作的有序进行,促进安全质量标准化工作的深入推进,以安全生产为基础,抓好我队班组建设工作,特将各项制度制定如下班前会制度班前会是队组安排当班生产任务,以及在当班生产过程中应注意的安全事项。因此,在无特殊情况下当班全体人员必须全部参加,不能随意的请假无故不参见班前会。班前会时间点班分点名学习点班分点名学习点班分点名学习。班前会由班队长负责主持召开......”。

8、“.....不参加的不予安排工作。班前会上,职工必须聚精会神的听,认真的记,多了解当班安全生产过程中应注意的安全事项及与生产任务有关的规定高中以上文化程度,但具备前款者,可在限期提高文化程度基础上聘用第条班组长的产生包括变更由班组上级管理主管提出候选人,经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。第条班组长的基本职责是组织领导监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务,保证安全生产。第条班组长有以下权力指挥本班组生产活动,在保证安全的前提下分配调整职工工作任务。按照内部绩效责任制规定,可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。批评教育违反劳动纪律作业纪律设备操作规程和安全操作规程的职工对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。对班组职工的评先奖惩提职晋级福利以及学习深造等方面提出意见和建议......”。

9、“.....并向上反映。维护本班组职工的合法权益。第条经聘任的班组长,要有适当的待遇,由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定,但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。第十条由人力资源部组织对班假无故不参见班前会。班前会时间点班分点名学习点班分点名学习点班分点名学习。班前会由班队长负责主持召开,队组秘书必须认真做好班前会记录班职工必须认真聆听班前会内容,不参加的不予安排工作。班前会上,职工必须聚精会神的听,认真的记,多了解当班安全生产过程中应注意的安全事项及与生产任务有关的规定和要求。班前会期间,不允许在学习室大声喧哗打瞌睡嬉戏打闹等从事个人自由活动,从而影响班前会正常的进行。要严肃对待班前会,不能大声说话,需要发言时,应该积极主动,大胆的提出自己的意见和建议。当班职工必须提前分钟到学习室,由工程技术员组织相关的安全知识培训和学习,不能迟到不能早退,如有事必须向队组管理人员请假......”。