在用设备跳闸后,经检查电仪机械均无明显问题,仍能正常开启使用,由设备所在车间电仪车间各承担半。联锁引起跳闸工艺故障,所在车间承担,电仪故障误动作电仪承担因设备故员签到。生产管理制度模版范文。由交班调度长介绍系统运行情况存在的问题注意事项传达上级文件精神或领导指示等。由接班调度长安排当班重点工作及要求。由参会人员对生产运行情况进行沟通协调,并提出解决措施。调度履行交接班程序接班各班长回车间进行交接班并组织当班生产。班后会参会人员签到。由各交班班长汇报当班存在的问题及改进措施。由交班调度长点评当班生产,指出当班生产指令由调度指挥中心通过电话传达指挥,传达时内容前加紧急调度指令,如紧急调度指令压缩系统停运台压缩机。生产异常应急预案生产安全事故应急救援预案班前班后会规定产量消耗记录本调度指令台时考核值班汇报考核表开停车确认表调度交接班本岗位记录报表调度汇报记录报本附件班前班后会规定目的为保证公司生产调度系统快捷高效运转,使生产调度统组织指挥协调作用得到充分的发挥,保障行情况系统现在存在问题质量目标安全环保目标及完成计划目标的措施。生产管理部每月日召开生产计划会,参会人员各业务部门,生产领导,各车间正职。生产管理部每月日前编制公司本部生产计划,经主管领导审核后报人力资源与综合管理部,作为下月生产任务依据。公司本部生产计划包含生产运行总体安排氨及尿素产量消耗任务安排辅材消耗安全环保产品质量。各级生产计划必须与检修计划相衔接生产管理制度模版范文录在当班调度交接班记录本上。调度室负责台时的核准并在每日生产调度会上通报前日台时考核结果,对有异议的台时责任车间主任以书面的形式当日内向生产管理部生产副总汇报,经研究认为确实存在偏差的台时,生产副总签字确认后可予以更正。因操作不当而产生的工艺设备问题而形成的减量和切气构成的影响台时,由构成车间全部承担台时。因工艺控制不当,影响后工序无法维持满负荷生产而构成高效运转,使生产调度统组织指挥协调作用得到充分的发挥,保障各生产经营单元安全稳定低耗高效运行。范围生产管理部化工车间含电气原料仪表车间。管理规定调度班组班前班后会时间班前会大夜班,白班,小夜班班后会大夜班,白班,小夜班地点及参加人员生产管理部办公楼楼总调度室交接班调度化工及运行班班长含原料仪表值班干部主任值班时白班班前会及大夜班班后会由主任指定车间管响少产尿素吨计尿素台时个。各车间相关部室外施工单位因安排不当,检修未按时完成,备品配件影响设备未按时投运而形成的影响台时,计算方法按计算。由于开车进度慢或检修未按时完成则以每推迟分钟考核台时个,各单位均无限额影响台时。台时考核职责及责任划分当班台时考核由当班调度长对责任单位据实考核,考核台时记录要有理有据,依据充分,考核合理,调度长对自己的考核结果负责,并施。传达班中接收的上级文件精神及领导指示。车间化工班组班前班后会时间班前会大夜班,白班,小夜班班后会根据交接班情况召开。地点及参加人员各车间班前班后会议室化工班组全体人员及车间值班干部。内容班前会参会人员签到。生产管理制度模版范文。工序运行异常时系统负荷的紧急调整。系统发现较大安全或环保隐患时系统负荷的紧急调整。系统发生较大安全或环保事故时系统的紧急时,由设备所在车间承担。在用设备故障,备用设备不能使用,造成影响台时,由所在车间承担。静止设备及阀门管路由于管理维修不善造成的减量,台时由设备所在车间承担。因操作失误,构成断电或局部断电形成的影响台时因电气故障跳闸形成的影响台时由电气车间承担台时。仪表信号失误失灵自调阀卡死系统死机等形成的影响台时由仪表车间承担台时。由交班调度长介绍系统运行情况存在停运。局部或全厂断电系统紧急停运。公司领导紧急指示。紧急调度指令由调度指挥中心通过电话传达指挥,传达时内容前加紧急调度指令,如紧急调度指令压缩系统停运台压缩机。生产异常应急预案生产安全事故应急救援预案班前班后会规定产量消耗记录本调度指令台时考核值班汇报考核表开停车确认表调度交接班本岗位记录报表调度汇报记录报本附件班前班后会规定目的为保证公司生产调度系统快涉及多车间多岗位构成的影响台时,由产生影响的车间岗位按影响的责任不同程度分担相应台时,由生产副总裁决。检修不当,形成机械故障产生的影响台时,计入检修单位。设备未及时修理构成的影响台时由所在车间负担。在用设备跳闸后,经检查电仪机械均无明显问题,仍能正常开启使用,由设备所在车间电仪车间各承担半。联锁引起跳闸工艺故障,所在车间承担,电仪故障误动作电仪承担因设备故未按时完成则以每推迟分钟考核台时个,各单位均无限额影响台时。台时考核职责及责任划分当班台时考核由当班调度长对责任单位据实考核,考核台时记录要有理有据,依据充分,考核合理,调度长对自己的考核结果负责,并记录在当班调度交接班记录本上。调度室负责台时的核准并在每日生产调度会上通报前日台时考核结果,对有异议的台时责任车间主任以书面的形式当日内向生产管理部生产副总汇理助理,按照公司应急救援预案执行,并迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。生产调度组织各班长召开班前班后会,执行班前班后会规定生产调度负责当班生产数据的汇总及发布生产调度人员每月对所在横大班岗位人员劳动纪律进行考核生产调度人员每月对横大班工艺操作事故以及人为引发的事故进行考核生产调度人员每月对各岗位产量完成情理干部代替生产管理部部长副部长副主任工程师。内容班前会参会人员签到。生产管理制度生产管理制度达到有序组织生产,稳定生产的目的。适用于公司本部生产计划的制定和执行,生产过程的组织调度管理。计划总结管理各车间根据当前装置运行情况及设备运行周期,于每月日前上报本单位生产计划。生产计划包含月度整体运行安排检修计划产量消耗计划工艺指标执行情况化工辅材消耗情况主要设备停运。局部或全厂断电系统紧急停运。公司领导紧急指示。紧急调度指令由调度指挥中心通过电话传达指挥,传达时内容前加紧急调度指令,如紧急调度指令压缩系统停运台压缩机。生产异常应急预案生产安全事故应急救援预案班前班后会规定产量消耗记录本调度指令台时考核值班汇报考核表开停车确认表调度交接班本岗位记录报表调度汇报记录报本附件班前班后会规定目的为保证公司生产调度系统快录在当班调度交接班记录本上。调度室负责台时的核准并在每日生产调度会上通报前日台时考核结果,对有异议的台时责任车间主任以书面的形式当日内向生产管理部生产副总汇报,经研究认为确实存在偏差的台时,生产副总签字确认后可予以更正。因操作不当而产生的工艺设备问题而形成的减量和切气构成的影响台时,由构成车间全部承担台时。因工艺控制不当,影响后工序无法维持满负荷生产而构成。静止设备及阀门管路由于管理维修不善造成的减量,台时由设备所在车间承担。因操作失误,构成断电或局部断电形成的影响台时因电气故障跳闸形成的影响台时由电气车间承担台时。仪表信号失误失灵自调阀卡死系统死机等形成的影响台时由仪表车间承担台时。原料与供水车间动力车间造气车间压缩车间净化车间合成车间电气车间仪表车间影响台时以影响合成氨和尿素产量计算。尿素车间每生产管理制度模版范文,经研究认为确实存在偏差的台时,生产副总签字确认后可予以更正。因操作不当而产生的工艺设备问题而形成的减量和切气构成的影响台时,由构成车间全部承担台时。因工艺控制不当,影响后工序无法维持满负荷生产而构成的影响台时,由构成车间全部承担台时。因指挥失误造成的影响台时,由生产部门相关责任人承担台时。当系统停电或检修后,开车时延误开车时间和开车进度,应算为车间影响台录在当班调度交接班记录本上。调度室负责台时的核准并在每日生产调度会上通报前日台时考核结果,对有异议的台时责任车间主任以书面的形式当日内向生产管理部生产副总汇报,经研究认为确实存在偏差的台时,生产副总签字确认后可予以更正。因操作不当而产生的工艺设备问题而形成的减量和切气构成的影响台时,由构成车间全部承担台时。因工艺控制不当,影响后工序无法维持满负荷生产而构成响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。原材料或中间品库存下降,质量偏离工艺要求。原料与供水车间动力车间造气车间压缩车间净化车间合成车间电气车间仪表车间影响台时以影响合成氨和尿素产量计算。尿素车间每影响少产尿素吨计尿素台时个。各车间相关部室外施工单位因安排不当,检修未按时完成,备品配件影响设备未按时投运而形成的影响台时,计算方法按计算。由于开车进度慢或检修时,由生产副总裁决。检修不当,形成机械故障产生的影响台时,计入检修单位。设备未及时修理构成的影响台时由所在车间负担。在用设备跳闸后,经检查电仪机械均无明显问题,仍能正常开启使用,由设备所在车间电仪车间各承担半。联锁引起跳闸工艺故障,所在车间承担,电仪故障误动作电仪承担因设备故障跳闸所构成的影响台时,确认是电气车间仪表车间故障的由电气车间仪表车间承担,确认为况消耗指标进行考核生产调度人员每月对班长执行调度指令情况进行考核生产调度根据横大班劳动竞赛方案每月对各班组结合以上条款进行考核。调度指令管理生产管理部当班调度负责调度指令的下达协调督办和考核工作。各生产单位及部门负责调度指令的具体落实工作。调度指令的分类调度指令按形式可分为口头指令和书面指令调度指令按性质可分为般调度指令重要调度指令和紧急调度指令。停运。局部或全厂断电系统紧急停运。公司领导紧急指示。紧急调度指令由调度指挥中心通过电话传达指挥,传达时内容前加紧急调度指令,如紧急调度指令压缩系统停运台压缩机。生产异常应急预案生产安全事故应急救援预案班前班后会规定产量消耗记录本调度指令台时考核值班汇报考核表开停车确认表调度交接班本岗位记录报表调度汇报