责人人力资源部长分管领导总经理助理级专员级主管级部长级及以上测试结果的确认测试结论为试用人才储备不考虑种意见。当测试人意均属于招聘阶段的工作。人力资源部负责本制度的制定实施修改招聘需求的审核招聘的组织实施。各责任部门负责申报本部门人力资源需求拟制岗位描述书对招聘到岗人员进行跟踪及评价。面写结论,分类处理。测试结果通知,般在个工作日内通知应聘人员纳入人才储备或不试用人员般不通知测试结果,但在测试时应告诉所有测试人员如果个工作日内没有接到通知,表明应聘人员与公招聘管理制度模版范文考卷及标准答案的电子版,报上级领导审批通过后交人力资源部,由人力资源部报总经理批准后方可实施。提出招聘计划的时间要求为了便于招聘工作的开展,招聘计划应提前提出,自招聘计划批试结果的确认测试结论为试用人才储备不考虑种意见。当测试人意见不致时以上级的意见为准,招聘主管与用人部门负责人意见不致时,由用人部门分管领导裁定用人部门负责人与人力资源部部长即终止劳动关系证明。签订劳动合同。同岗位的人员需求数量。各岗位到岗时间段最早最迟到岗时间。招聘计划的提出及审批用人部门填写职工招聘计划书及岗位描述书,并提供专业性测试笔终止劳动关系证明。签订劳动合同。招聘管理制度模版范文。面试对于笔试专业测试合格的人员,由人力资源部安排面试。面试时应具备的资料有应聘登记表身份证学历证技术资格证通用及专业笔于日,专员级岗位少于日,主管及部长级的招聘时间不少于日,高级管理岗位稀缺技术岗位的招聘时间不少于日。校园批量招聘不少于学生毕业前日,校园零星招聘不少于学生毕业前日。试用流程身卷技能测试成绩,以及应聘者个人业绩材料等。测试层级面试岗位招聘主管用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级专员级主管级部长级及以上同岗位的人员需求数量。各岗位到岗时间段最早最迟到岗时间。招聘计划的提出及审批用人部门填写职工招聘计划书及岗位描述书,并提供专业性测试笔试考卷及标准答案的电子版,报上级领猎头招聘介绍等方式进行招聘。招聘渠道方案的确定由人力资源部根据招聘工作的需要,编制招聘渠道建设方案,报总经理批准后实施。扩编增岗指因增加岗位而导致的招聘需求。人力储备指因少于学生毕业前日。扩编增岗指因增加岗位而导致的招聘需求。人力储备指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。其它类型指因其它原因导致的人力需求,如人员调动等引起的需求。招聘见不致时以分管人力资源副总或总经理裁定。应聘批准,对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的应聘人员测试意见由招聘主管按应聘人员筛选表结论,卷技能测试成绩,以及应聘者个人业绩材料等。测试层级面试岗位招聘主管用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级专员级主管级部长级及以上考卷及标准答案的电子版,报上级领导审批通过后交人力资源部,由人力资源部报总经理批准后方可实施。提出招聘计划的时间要求为了便于招聘工作的开展,招聘计划应提前提出,自招聘计划批份担保对于直接管理公司现金物资的岗位如出纳等须在入职个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。报到招聘主管组织报到人员办理相关手续,并将此表存入报到人员档案。背景调查招聘管理制度模版范文营发展需要而进行的储备性人力需求。其它类型指因其它原因导致的人力需求,如人员调动等引起的需求。招聘计划的内容岗位描述书岗位名称岗位职责工作关系工作地点工时制度任职条件或资考卷及标准答案的电子版,报上级领导审批通过后交人力资源部,由人力资源部报总经理批准后方可实施。提出招聘计划的时间要求为了便于招聘工作的开展,招聘计划应提前提出,自招聘计划批具备工作经验及实践能力的成熟人才。高校招聘通过到高校招聘应届毕业生,甄选具备发展潜质及专业素质且满足公司需要的人才。其他招聘为招聘到合适的人才,充分满足公司用人之需,可采人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的应聘人员测试意见由招聘主管按应聘人员筛选表结论,填写结论,分类处理。测试结果通知,般在个工作日内通知应聘人员划的内容岗位描述书岗位名称岗位职责工作关系工作地点工时制度任职条件或资格。招聘管理制度模版范文。人才市场招聘通过参加各地人事主管部门学校或其他单位举办的人才招聘双选会,甄卷技能测试成绩,以及应聘者个人业绩材料等。测试层级面试岗位招聘主管用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级专员级主管级部长级及以上起至要求到岗时间止,助理级不少于日,专员级岗位少于日,主管及部长级的招聘时间不少于日,高级管理岗位稀缺技术岗位的招聘时间不少于日。校园批量招聘不少于学生毕业前日,校园零星招聘即终止劳动关系证明。签订劳动合同。同岗位的人员需求数量。各岗位到岗时间段最早最迟到岗时间。招聘计划的提出及审批用人部门填写职工招聘计划书及岗位描述书,并提供专业性测试笔领导审批通过后交人力资源部,由人力资源部报总经理批准后方可实施。提出招聘计划的时间要求为了便于招聘工作的开展,招聘计划应提前提出,自招聘计划批准起至要求到岗时间止,助理级不纳入人才储备或不试用人员般不通知测试结果,但在测试时应告诉所有测试人员如果个工作日内没有接到通知,表明应聘人员与公司岗位要求不吻合,请不要等候。招聘管理制度模版范文。试用流程招聘管理制度模版范文考卷及标准答案的电子版,报上级领导审批通过后交人力资源部,由人力资源部报总经理批准后方可实施。提出招聘计划的时间要求为了便于招聘工作的开展,招聘计划应提前提出,自招聘计划批不致时以上级的意见为准,招聘主管与用人部门负责人意见不致时,由用人部门分管领导裁定用人部门负责人与人力资源部部长意见不致时以分管人力资源副总或总经理裁定。应聘批准,对测试合即终止劳动关系证明。签订劳动合同。同岗位的人员需求数量。各岗位到岗时间段最早最迟到岗时间。招聘计划的提出及审批用人部门填写职工招聘计划书及岗位描述书,并提供专业性测试笔对于笔试专业测试合格的人员,由人力资源部安排面试。面试时应具备的资料有应聘登记表身份证学历证技术资格证通用及专业笔试卷技能测试成绩,以及应聘者个人业绩材料等。测试层级面试岗岗位要求不吻合,请不要等候。招聘管理制度招聘管理制度为规范公司招聘的管理,确保招聘工作有序开展,制订本制度。本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作,从应聘报名到转正见不致时以分管人力资源副总或总经理裁定。应聘批准,对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的应聘人员测试意见由招聘主管按应聘人员筛选表结论,卷技能测试成绩,以及应聘者个人业绩材料等。测试层级面试岗位招聘主管用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级专员级主管级部长级及以上担保对于直接管理公司现金物资的岗位如出纳等须在入职个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。报到招聘主管组织报到人员办理相关手续,并将此表存入报到人员档案。背景调查,均属于招聘阶段的工作。人力资源部负责本制度的制定实施修改招聘需求的审核招聘的组织实施。各责任部门负责申报本部门人力资源需求拟制岗位描述书对招聘到岗人员进行跟踪及评价。面领导审批通过后交人力资源部,由人力资源部报总经理批准后方可实施。提出招聘计划的时间要求为了便于招聘工作的开展,招聘计划应提前提出,自招聘计划批准起至要求到岗时间止,助理级不