和管理网络化集成化和实时化,最终实现企业全面供应链管理和电子商务,是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率,降低成本和费用,增强企业对市场应变能力。企业信息化是场革命,它不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台,加快决策速度提高决策准确率,更重要是它能促进企业管理现代目录总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构职能分工项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面生产管理方面库存管理方面采购管理方面财务管理方面人力资源管理项目技术可行性分析企业信息化三年整体发展方案及目标建设内容网络系统建设应用系统建设建设目标建设覆盖范围核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,兖矿科澳铝业公司信息化项目及解决方案主要内容电脑辅助设计应用需求产品数据管理应用需求工艺文件管理应用需求系统应用需求客户管理应用需求应用需求帐务处理系统银行对账系统应收账款管理应付帐款管理固定资产管理员工自助服务借款报销系统预算计划管理生产成本核算财务智能分析销售管理系统采购管理系统库存管理系统需求计划及主生产计划物料需求计划能力计划生产排程车间作业调度质量管理设备管理辅助决策人力资源管理决策支持刻都需要调整。对这种难以琢磨市场,目前,生产管理人员处理办法是在每周开始,根据定单情况,作出个周计划,并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间,当有新定单时,再根据新定单,下达个调整计划。由此可见,各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化,而且目前对这种变化处理都是靠人工完成,不仅时间长,而且经常发生。为了安排正确,他们不得不时时进入车间,了解生产动态状况,生产管理人员非常繁忙,非常辛苦而生产车间更是忙而无功,经常要更换加工工序,忙于配料等。为了解决生产管理上上述问题,应该建立套包括生产计划车间作业控制巡检检修及设备档案等功能在内生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自独立原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息,而库存部门又不了解生产信息,为了能够互通信息,各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上,生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货,需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供可用量。因此,为了不影响生产,往往采用增加库存量办法。但即使如此,还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产现象。造成这种状况原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确生产计划,生产部门仓库管理部门和采购部门之间信息又不能及时沟通,采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行,不得不采用增加库存办法。采购管理方面集团采购计划般由生产计划派生,但由于集团生产指挥中心对库存不能及时了解,因此,无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划,而是零部件需求计划,物料需求计划由采购部门根据产品结构制定,这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉,这不符合采购业务对采购人员素质要求,因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性,使得生产对物料需求也不稳定,采购计划时有改变。为了保证生产需求,采购部门往往采取增大采购量方式,使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合,建立信息管理系统,形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台,使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡,已达到减少库存积压解决大量占有资金不必要浪费。财务管理方面兖矿科澳铝业公司对其下分厂财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理,这种方式捋清财务制度,建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统,财务和业务没有统和集成,厂只全面诊断,明确仅是几套应用系统问题,它应包括以下几个方面建设个企业局域网,此网将覆盖集团各分厂各部门和驻外机构,通过达到真正互通互联。建立公司门户网站。对外进行有效宣传,内容包括企业文化行业动态产品说明信息发布等功能。对企业相关人员进行信息化相关知识培训,意在建设支高效信息化队伍搭建严密网构业务流程再造,对提高企业决策能力,使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益,但它能够减少生产及设备检修材料库存,加
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