1、房，故烤房利用率高。在均衡化管理下，参烤烟农和入烤烟叶来源更加稳定，作业人员的工作重心从完成工作任务转变到提高作业质量，在降低单季烘烤作业总时间的同时，实现单季总烟叶烘烤精益生产流程及特点烟叶烘烤精益生产流程以降损减工提质增效为目标，按照精益生产的准时生产原则，以均衡化生产管理为指导，建立烘烤精益生产流程。在烟叶烘烤精益生产流程中，打通烘烤工场与烟农之间的信息断层，以确保均衡化烘烤作业量为核心，实现烟叶烤房作业人员等各要素的优化配置。烟叶烘烤精益生产的特点实行均衡化烘烤管理根据金碧镇个村的烟叶长势和采收进度，合理制定烘烤作业计划，确定月日启动烘烤作业。按照下部叶每烘烤，回潮为个烘烤周期，理，改进烟叶烘烤组织管理方式，在试点取得初步成效的情况下推广到全县，。

2、利用率越低。使用烟夹可明显提高编烟装烟出烟的作业效率，且能降低烘烤价格，应着力推广。讨论精益生产认为，作业人员个人工作效率的提升并不能带动生产线整体工作效率的提升，而应该从整体全局的角度，审查设施工艺人员配置作业流程等方面是否存在浪费和改进提升空间。从这个思路出发，在烟叶烘烤过程中，关注点由单个作业人员的工作效率是否提升转移到整个生产流程中是否存在的可精简可提升的空间。因此，缩短作业用时提高烤房利用效率提高烤房业主管理水平使用烟夹提高益生产，进行烟叶烘烤管理价值流分析，找到了原烘烤流程中存在的烟农与烤房业主间存在信息断层户均规模与烤房烘烤容量不匹配存在标准化作业盲区等问题。以消除浪费，均衡化拉动式生产管理为指导，以实现降损减工提质增效为目标，建立了烟叶烘。

3、烟杆杆或烟夹夹鲜重不超过的烟叶，超过限量的烟叶烘烤工场不予装烟，不予烘烤。优化烘烤作业队伍管理烘烤工场实行作业组长负责制，下设烘烤组财务组清洁组装卸组。烘烤组包含名烘烤技师和名司炉工，负责整个烘烤工场的烘烤作业，实行两班制作业。白班烘烤技师为正班，制定烘烤方案，操作烤房控制仪，负责指导编烟装炉夜班烘烤技师为副班，负责巡查烤房，指导出烟，但未经许可不得改变烘烤参数。司炉工负责定时拉运添加燃煤，保证烘烤正常，房烘烤数量平均烘烤炉数年度累计烘烤炉数烘烤点烤房数量，反映烘烤点烤房利用率水平。各烘烤点平均烘烤炉数为炉座，多数烘烤点平均烘烤炉数为炉座左右，其中最低为炉座，炉座。由于烤房数量多，烘烤能力超过当地烟叶数量，烤房利用率最低。由于的烤房全部出租给烟农，无闲置。

4、息断层，以确保均衡化烘烤作业量为核心，实现烟叶烤房作业人员等各要素的优化配置。烟叶烘烤精益生产的特点实行均衡化烘烤管理根据金碧镇个村的烟叶长势和采收进度，合理制定烘烤作业计划，确定月日启动烘烤作业。按照下部叶每烘烤，回潮为个烘烤周期，间为，出烟时间为，比使用烟杆同比减少了和。提升烘烤质量对烘烤精益生产和原烘烤管理的烤后烟叶黄烟率及产质量进行调查，分别调查炉，其中上中下个部位各炉。实施烘烤精益生产后烤后黄烟率为，比原烘烤管理提高上等烟比例为，比原烘烤管理提高了下低等烟比例为，比原烘烤管理降低均价元，比原烘烤管理提高了。降低烘烤成本对烘烤精益生产和原烘烤管理的烘烤成本进行调查，将各项成本累积计算出总成本后，按照当年烘烤作业数量折算出烘烤成本。实施烘烤精益生产。

5、凭号领取烟杆或烟夹，开展编烟作业。烘烤工场每天放号上限为个，当烟叶数量装不满座烤房时，不限制烟农采收烟叶数量当烟农数量过多时，实行配额管理，每户烟农最多只能采收烟杆杆或烟夹夹鲜重不超过的烟叶，超过限量的烟叶烘烤工场不予装烟，不予烘烤行烟叶烘烤精益管理实行烟农自行烘烤管理，即烟农自行负责全程烘烤作业，烤房群提供技术指导。调查各烘烤点的烘烤价格烤房烘烤数量和烘烤成本每个烘烤点选择座烤房，每座烤房分别在上中下个部位各观测炉，计算编烟作业效率装卸烟作业效率烘烤黄烟率上等烟比例和均价。统计分析上采用做单样本检验。烘烤价格烘烤价格为元烤后烟叶，其中厂房烘烤工场价格最低为元，这与厂房烘烤工场使用烟夹有关。由烟农自行烘烤，不收烘烤费，无烘烤价格。烤理，每户烟农最多只能采。

6、最终实现烟叶烘烤减工降本提质增效。现将具体情况介绍如下。传统烟叶采烤流程及存在的问题传统烟叶采烤流程实施烘烤精益生产前，烟农承担鲜烟叶采收鲜烟叶运输编杆下杆运输等环节，烘烤工场为烟农提供装炉烘烤出炉等服务。传统烟叶采烤流程存在的问题试点前，传统的烟叶采烤流程主要存在以下问题由于烟农与烘烤工场之间存在信息断层，导致了烟农入烤烟叶数量的不确定性与烘烤工场作业能力的有限性的，烟农承担鲜烟叶采收鲜烟叶运输编杆下杆运输等环节，烘烤工场为烟农提供装炉烘烤出炉等服务。传统烟叶采烤流程存在的问题试点前，传统的烟叶采烤流程主要存在以下问题由于烟农与烘烤工场之间存在信息断层，导致了烟农入烤烟叶数量的不确定性与烘烤工场作业能力的有限性的矛盾，造成现场拥挤，作业秩序混乱，效率下。

7、精益生产流程，制定实施了均衡化烘烤管理优化烘烤作业队伍管理推行烟夹代替烟杆完善全流程作业标准等措施，取得了较好的效果稳定单日装炉出炉作业量波动幅度，实现烘烤工场工作重心由被动应付向主动提质的转变使用烟夹替代烟杆大姚县烟叶烘烤中精益生产起到何种作用论文原稿.。优化烘烤作业队伍管理烘烤工场实行作业组长负责制，下设烘烤组财务组清洁组装卸组。烘烤组包含名烘烤技师和名司炉工，负责整个烘烤工场的烘烤作业，实行两班制作业。白班烘烤技师为正班，制定烘烤方案，操作烤房控制仪，负责指导编烟装炉夜班烘烤技师为副班，负责巡查烤房，指导出烟，但未经许可不得改变烘烤参数。司炉工负责定时拉运添加燃煤，保证烘烤正常，做好烘烤记录。年，大姚县厂房工场开展了烘烤环节精益生产探索，该工场于年。

8、。年，大姚县厂房工场开展了烘烤环节精益生产探索，该工场于年建成并投入使用，现有座密集烤房，以均衡化生产管理为指导，建立烘烤精益生产流程。在烟叶烘烤精益生产流程中，打通烘烤工场与烟农之间的信息断层，以确保均衡化烘烤作业量为核心，实现烟叶烤房作业人员等各要素的优化配置。烟叶烘烤精益生产的特点实行均衡化烘烤管理根据金碧镇个村的烟叶长势和采收进度，合理制定烘烤作业计划，确定月日启动烘烤作业。按照下部叶每烘烤，回潮为个烘烤周期，中上部叶每烘烤，回潮为个烘烤周期，将烘烤工场动态地划分为个区，每个区座烤房为烤房总数的。每日大姚县烟叶烘烤中精益生产起到何种作用论文原稿.矛盾，造成现场拥挤，作业秩序混乱，效率下降户均规模与烤房烘烤容量不匹配，单座密集烤房的烘烤设计容量为，。

9、成并投入使用，现有座密集烤房烘烤数量提升。提高编装出解烟作业效率对烟农使用烟夹和烟杆的编烟和解烟作业效率进行对比调查，随机调查了户烟农，使用烟夹编烟效率是烟杆编烟效率的倍，烟夹解烟效率是烟杆的倍。对使用烟夹和烟杆的装烟出烟作业效率进行对比调查，随机调查了炉，发现使用烟夹装烟时间为，出烟时间为，比使用烟杆同比减少了和。提升烘烤质量对烘烤精益生产和原烘烤管理的烤后烟叶黄烟率及产质量进行调查，分别调查炉，其中上中下个部位各炉。实施烘烤精益生产后烤后黄烟率为，比原烘烤管装炉上限为炉，确保单日工作量相对致。在限制日装炉数量的情况下，为避免烟农盲目采收烟叶，烘烤工场实行烘烤预约管理，烘烤工场提前联系烟农，双方约定好烟叶采收时间和数量烟农在采烟前到烘烤工场取号，入场后。

10、座，多数烘烤点平均烘烤炉数为炉座左右，其中最低为炉座，炉座。由于烤房数量多，烘烤能力超过当地烟叶数量，烤房利用率最低。由于的烤房全部出租给烟农，无闲置烤房，故烤房利用率高。在均衡化管理下，参烤烟农和入烤烟叶来源更加稳定，作业人员的工作重心从完成工作任务转变到提高作业质量，在降低单季烘烤作业总时间的同时，实现单季总。优化烘烤作业队伍管理烘烤工场实行作业组长负责制，下设烘烤组财务组清洁组装卸组。烘烤组包含名烘烤技师和名司炉工，负责整个烘烤工场的烘烤作业，实行两班制作业。白班烘烤技师为正班，制定烘烤方案，操作烤房控制仪，负责指导编烟装炉夜班烘烤技师为副班，负责巡查烤房，指导出烟，但未经许可不得改变烘烤参数。司炉工负责定时拉运添加燃煤，保证烘烤正常，做好烘烤记录。

11、厂房烟农户均面积只有，存在单户的烟叶数量与密集烤房的烘烤容量不匹配的矛盾烟农之间较大的生产水平差异和烟叶采烤进度差异，造成同炉内烟叶的部位和成熟度存在较大差异，从而加大了烘烤损失存在标准化作业盲区，烘烤工场在编装烟司炉作业等方面未制定和执行作业标准，影响了烘烤效果，也造成了能源浪费。大姚县烟叶烘烤中精益生产起到何种作用论文原稿。优化烘烤作业队伍管理烘烤工场实行作业组长负责制，下设烘烤组财务组清洁组装卸组。烘烤组包含名烘烤技师和名司炉工，负责整个烘烤工场的烘烤作业，实行两班制作业。白班烘烤技师为正班，制定烘烤方案，操作烤房控制仪，负责指导编烟装炉夜班烘烤技师为副班，负责巡查烤房，指导出烟，但未经许可不得改变烘烤参数。司炉工负责定时拉运添加燃煤，保证烘烤正常。

12、户均规模与烤房烘烤容量不匹配，单座密集烤房的烘烤设计容量为，而厂房烟农户均面积只有，存在单户的烟叶数量与密集烤房的烘烤容量不匹配的矛盾烟农之理提高上等烟比例为，比原烘烤管理提高了下低等烟比例为，比原烘烤管理降低均价元，比原烘烤管理提高了。降低烘烤成本对烘烤精益生产和原烘烤管理的烘烤成本进行调查，将各项成本累积计算出总成本后，按照当年烘烤作业数量折算出烘烤成本。实施烘烤精益生产的烘烤成本为元，比原烘烤管理的成本降低元，降幅为。大姚县烟叶烘烤中精益生产起到何种作用论文原稿。结论与讨论结论烟叶烘烤精益生产试点的成效将精益生产理念导入到厂房烘烤工场实施烟叶烘烤精房烘烤数量平均烘烤炉数年度累计烘烤炉数烘烤点烤房数量，反映烘烤点烤房利用率水平。各烘烤点平均烘烤炉数为。

参考资料：

[1]赢在执行——员工执行力培训课程课件 演示稿19（第51页，发表于2022-06-26）

[2]赢在执行——员工执行力培训课程课件 演示稿18（第51页，发表于2022-06-26）

[3]赢在执行——员工执行力培训课程课件 演示稿15（第51页，发表于2022-06-26）

[4]赢在执行——员工执行力培训课程课件 演示稿14（第51页，发表于2022-06-26）

[5]赢在执行——员工执行力培训课程课件 演示稿23（第51页，发表于2022-06-26）

[6]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿17（第24页，发表于2022-06-26）

[7]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿20（第24页，发表于2022-06-26）

[8]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿16（第24页，发表于2022-06-26）

[9]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿17（第24页，发表于2022-06-26）

[10]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿16（第24页，发表于2022-06-26）

[11]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿18（第24页，发表于2022-06-26）

[12]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿16（第24页，发表于2022-06-26）

[13]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿14（第24页，发表于2022-06-26）

[14]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿18（第24页，发表于2022-06-26）

[15]红色党的生日建党99周年PPT 演示稿23（第24页，发表于2022-06-26）

[16]红色党课确保如期高质量打赢脱贫攻坚战PPT 演示稿17（第30页，发表于2022-06-26）

[17]红色党课确保如期高质量打赢脱贫攻坚战PPT 演示稿18（第30页，发表于2022-06-26）

[18]红色党课确保如期高质量打赢脱贫攻坚战PPT 演示稿21（第30页，发表于2022-06-26）

[19]红色党课确保如期高质量打赢脱贫攻坚战PPT 演示稿20（第30页，发表于2022-06-26）

[20]红色党课确保如期高质量打赢脱贫攻坚战PPT 演示稿23（第30页，发表于2022-06-26）