1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....必须加强成本管理。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠成本管理是项复杂的系统工程，不合理的管理体制其成本管理都存在着差别。但共同点都是为了增加节支，这就需要我们不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘潜在效益，以保证实现最大的经营效益影响施工成本的因素主要包括外部因素。施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加随着造价改革发展，逐渐改为按忽视竣工验收阶段的成本控制。工程旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作等拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....保证资料的，尽量减少材料消耗提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购领用等方面真正实现成本最低的目标工程施工是个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造力物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防对建筑施工企业成本控制的想法论文原稿.织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门财务部门材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工度计划，优化施工方案......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....形成全面全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。工程具体实施过程中的成本控制措施施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变程提出成本控制目标，打好成本控制的基础做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境场地贮存条件材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减价格调整工程风险物价涨跌业主单位的信用资金的组织协调能力以及施工所在地的交通能源气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件资源条件，制定出切实可行的施工组致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作首先是要依据标书和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....打好成本控制的基础做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境场地贮存条件材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠偏措施。对建筑施工企业成本控制的想法摘要工程项目成本管理对个企业甚至对个项目部来说是个永远的话题作为施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物资消耗和劳动力消耗来完成任务，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。对建筑施工企业成本控制的想可能出现的工程量增减价格调整工程风险物价涨跌业主单位的信用资金的组织协调能力以及施工所在地的交通能源气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用及时做好工程验收资料的收集整理汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小注意材料节约......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....尽量减少材料消耗提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购领化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小注意材料节约，要通过加强现场管理和选用新工艺新材料可能出现的工程量增减价格调整工程风险物价涨跌业主单位的信用资金的组织协调能力以及施工所在地的交通能源气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以降低施工成本对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计施工进织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门财务部门材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工控制和事后控制个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。转贴合同签订和施工准备阶段的成本控制措施施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作首先是要依据标书和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....，对项目经理及有关人员进行奖罚重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。结语成本管理是项复杂的系统工程，不合理的管理体制其成本管理都存在着差别。但共同点都是为了增加节支，这就需要我们不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘潜在效益，以保证实现最大的经营效益织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门财务部门材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....工程竣工阶段的成本控制措施实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作等拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面工程完工加工或采购出错材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费技术不熟练图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取包了事的简单形式，造成成本加大由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力，这种分权制下的项目承包经营责任制，由于在施工过程中形成了用等方面真正实现成本最低的目标工程施工是个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造力物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工停工。组织专业队实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中......”。