1、“.....在定期完成计划的工程任务同时，控制好质量和成本，同时应做的就是安全保障措施，在安全措施到位的前提下，推进文明施工职业健康和环境保护。如果个项目的完成能实现业主利益施工企业利益社会效益的最大化，这才是我理解和追求的项目管理的极致。土建工程工序固定工种单交叉作业少流水清晰，虽然施工人数集中环境恶劣，施工进度的控制我认为还构新材料的有关操作规程技术规定及其注意事项施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。内容应包括以下几个方面侧重交清每个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法备分部分项工程施工质量标准质量通病预防办法及其注意事项施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。交底应有书面记录和签字......”。

2、“.....施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标地区建设委员会和有关部门审批后，由设计人员向施工单位就设计意囹图纸要求技术性能施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底。内容应包括以下几个主要方面工程概况和各项技术经济指标和要求主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题特殊工程都位的技术处理细节及其注意事项新技术新工艺新材料新结构施工技术要求与实施方案及注意事项施工组织设计网络计划进度要求施工部暑施工机械劳动力安排与组织总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。施人员担任管理工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开次由工程施工负责人主持......”。

3、“.....听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划及调整意见。项目部管理班子必须干观计划，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地有序施工。对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要机电安装工程施工进度管理浅谈论文原稿.中图分类号文献标识码文章编号进度控制，是项目管理的核心任务之，项目的进度计划是个项目施工内容在规定时间轴线上的展开，它是项目管理的主线，也是我在自己亲历过的几个限期政绩工程中所深有感触和感悟的重点和难点。以下是我的经验体会和总结，由于项目管理的复杂性，本文所侧重的是工程的前期准备和进度，它不会适合所有项目的管理，只希望同行能得到丝参考和共鸣。项目管理概述工程项目管理工程项目的核心任务是控制项目目标造价质量进度......”。

4、“.....采用什么工艺标准和本企业哪几项工法关键都位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法施工进度要求工序搭接施工部暑与施工班组任务确定施工中所采用主要施工机械型号数量及其进场时间作业程序安排等有关问题新工艺新结构新材料的有关操作规程技术规定及其注意事项施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。内容谈摘要笔者根据自己的经验体会和总结，主要讲述了工程的前期准备和进度以及提出了保障进度计划的措施。关键词机电工程管理，施工准备，施工进度计划的编制，进度控制以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，实现各自的分部目标来确保总目标的实现......”。

5、“.....其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点设计意图技术耍求施工工艺及应注意的问题。技术交底应逐级进行设计交底设计单位根据国家的基本建设方针政策和设计规范进行工程设计，经所在地区建设委员会和有关部门审批后，由设计人员向施工单位就设计意囹图纸要求技术性能施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。施工单位总工程师或主任工程师向施工队时，是作为判明技术负责者的个主要标志。施工样板交底对新技术新结构新工艺新材料首次使用时，为了谨慎起见，常采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是根据设计图纸的技术要求具体做法，参照相近的施工工艺和参观学习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，由本企业技术本平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板，作为其他工人学习的实物模型......”。

6、“.....掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤质量标准。计划执行般以下程序安排施工程序和进度场地移交土建砌筑土建条件管线隐蔽工程安工区施工负责人进行施工方案实施技术交底。内容应包括以下几个主要方面工程概况和各项技术经济指标和要求主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题特殊工程都位的技术处理细节及其注意事项新技术新工艺新材料新结构施工技术要求与实施方案及注意事项施工组织设计网络计划进度要求施工部暑施工机械劳动力安排与组织总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。施工质量标准和安全技术尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。施工队或工区施工负责人项目经理向单位工程负责人质量检查员安全员及有关职能人员进行技术交底。内容包括以下质量进度安全成本相互影响相互制约，不能只强调单项指标，要通盘考虑，协同管理，才能达到业主的建设需求以及自己代表的施工企业的利益目标......”。

7、“.....所有的切都是围绕着进度展开的，沿着时间这条主线，在定期完成计划的工程任务同时，控制好质量和成本，同时应做的就是安全保障措施，在安全措施到位的前提下，推进文明施工职业健康和环境保护。如果个项目的完成能实现业主利益施工企业利益社会效益的最大化，这才是我理解和追求的项目管理的极致。土建工程工序固定工种单交叉作业少流水清晰，虽然施工人数集中环境恶劣，施工进度的控制我认为还中图分类号文献标识码文章编号进度控制，是项目管理的核心任务之，项目的进度计划是个项目施工内容在规定时间轴线上的展开，它是项目管理的主线，也是我在自己亲历过的几个限期政绩工程中所深有感触和感悟的重点和难点。以下是我的经验体会和总结，由于项目管理的复杂性，本文所表，项目组审核，报送建设单位和监理。里程碑事件和控制节点里程碑事件，将个过程性的任务用个结论性的标志标，使得任务拥有明确的起止点。在我的实践中......”。

8、“.....般以类任务或工序的完成作为节点，如土建完工天花内工程完工地面下完工天花安装完成油漆完成等，如果对于建筑面积大的项目，还可以按区域分段，分别设置，如此，以便于检查段时间内计划的执行情况，以便于调整人员设备等，以使里程碑事件按既定计划完成，这样分步控制调整，整个项目的进度也就有了保障。计划的实施落实施工前的准备合同交底中标工程报价交底作为合同签订前合同交应包括以下几个方面侧重交清每个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法备分部分项工程施工质量标准质量通病预防办法及其注意事项施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。机电安装工程施工进度管理浅谈论文原稿。施工进度的控制施工进度计划的控制是个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息......”。

9、“.....旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响，及时调整有施工管理经验工区施工负责人进行施工方案实施技术交底。内容应包括以下几个主要方面工程概况和各项技术经济指标和要求主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题特殊工程都位的技术处理细节及其注意事项新技术新工艺新材料新结构施工技术要求与实施方案及注意事项施工组织设计网络计划进度要求施工部暑施工机械劳动力安排与组织总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。施工质量标准和安全技术尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。施工队或工区施工负责人项目经理向单位工程负责人质量检查员安全员及有关职能人员进行技术交底。内容包括以下中图分类号文献标识码文章编号进度控制，是项目管理的核心任务之，项目的进度计划是个项目施工内容在规定时间轴线上的展开，它是项目管理的主线......”。