帮帮文库

返回

团队高效时间管理案例分析PPT讲稿 演示稿22 团队高效时间管理案例分析PPT讲稿 演示稿22

格式:PPT 上传:2022-06-26 15:54:26

《团队高效时间管理案例分析PPT讲稿 演示稿22》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....施工单位为了达到自身利益最大化的目的,经常通过变更设计的手段,增加不必要的工程量,造成工程造价的提高。投标人对材料设质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用,像工程质监站监督施工质量样,审查监督设计质量。第,规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定,以确定的投资限额作为取费基数,这样可去除人为扩大设计规模的费用。第,制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣标合同价。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程实际造价,已是我们工作人员面前的项重大课题。坚持严格的评标制度及评标程序。审查投标文件要审查工程量,避免多算错算漏算审查分项工程内容,避免重复计算和错算错套审查取费费率,避免高取多算。,出现重复计算的现象......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....包括施工合同及协议套用定额价差计算方法工程价款调整方式变更洽商签证以及是否与相关的工程量计算相对应决算的取费标准等内容。进行工程量审核,必须重点审核工程量计算是否符合要求,量数额的准确性。结语建筑工程造价管理与控制,对建筑工程建设的管理而言,是不可或缺的个重要组成部分建筑工程造价存在的问题及控制措施分析论文原稿.算中,要注意变更洽商签证招投标中分部分项交叉时,出现重复计算的现象。要重视对决算编制依据进行审查,包括施工合同及协议套用定额价差计算方法工程价款调整方式变更洽商签证以及是否与相关的工程量计算相对应决算的取费标准等内容。进行工程量审核,必须重点审核工程量计算是否符合要求,量数额的准确性。结语建筑工程造价管理与控制,对建筑用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障,如果味为减少投资而影响工程质量,则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短,还会因质量问题而增加返修的费用......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....降低材料成本在工程成本中,材料费占总成本的左右,因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在对材料的价格和用量的控制上。竣控制,集中反映在对材料的价格和用量的控制上。竣工结算的造价管理竣工结算是全面检查和考核合同执行情况及投资效益的最后环节。竣工决算审计是造价控制的最终防线。对已进入施工过程的跟踪审计,决算审计也是非常重要的。实行基建部门初审和审计部门终审,对工程决算的真实可靠合理进行审查,可避免不应列入基建支出的费用混入建筑成本。在总决价控制而忽视质量问题。减少索赔的费用。建筑项目的施工过程往往涉及面广技术难点多地质复杂及工期长,在施工过程中经常发生设计变更和地质变更,同时由于业主在招标阶段未能考虑充分,在条款的制定上不能表现详实,出现招标文件技术规范合同文件不致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因,使得在施工阶段承包方提出种种索赔......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....像工程质监站监督施工质量样,审查监督设计质量。第,规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定,以确定的投资限额作为取费基数,这样可去除人为扩大设计规模的费用。第,制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉,对设计人员实施奖励。第,制订限额设计标准。限误工费等费用和工期的索赔事件。要避免上述情况的发生,就必须聘用些懂技术和造价,懂合同的专业人员,制定系列应对索赔的条例,从而减少索赔的费用支出,减少施工期的费用增加。合理处理质量,进度,投资者关系。进行施工阶段的造价控制,处理好质量,进度,投资者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排,才能减少类似于施工赶工费之类额外费施工阶段存在的问题。施工单位在施工组织与管理方面没有制定套行之有效的措施,对工程造价控制没有制定客观合理科学的目标......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....造成大量资源浪费,从而导致工程造价失控。此外,施工单位为了达到自身利益最大化的目的,经常通过变更设计的手段,增加不必要的工程量,造成工程造价的提高。投标人对材料设筑工程造价存在的问题及控制措施分析论文原稿。项目设计阶段存在的问题。建筑工程造价在项目设计阶段存在的问题主要体现以下个方面其,设计脱离工程的实际需求。由于工程造价人员没有切实了解工程概况现场情况以及材料价格的市场变化,所以使得工程设计无法全面考虑各种影响因素其,普遍存在重设计轻成本的问题。设计人员在设计的过程中往往只工现场中的各项资源无法得到优化配置,造成大量资源浪费,从而导致工程造价失控。此外,施工单位为了达到自身利益最大化的目的,经常通过变更设计的手段,增加不必要的工程量,造成工程造价的提高。项目设计阶段存在的问题。建筑工程造价在项目设计阶段存在的问题主要体现以下个方面其,设计脱离工程的实际需求......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....竣工决算审计是造价控制的最终防线。对已进入施工过程的跟踪审计,决算审计也是非常重要的。实行基建部门初审和审计部门终审,对工程决算的真实可靠合理进行审查,可避免不应列入基建支出的费用混入建筑成本。在总决算中,要注意变更洽商签证招投标中分部分项交叉时误工费等费用和工期的索赔事件。要避免上述情况的发生,就必须聘用些懂技术和造价,懂合同的专业人员,制定系列应对索赔的条例,从而减少索赔的费用支出,减少施工期的费用增加。合理处理质量,进度,投资者关系。进行施工阶段的造价控制,处理好质量,进度,投资者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排,才能减少类似于施工赶工费之类额外费算中,要注意变更洽商签证招投标中分部分项交叉时,出现重复计算的现象。要重视对决算编制依据进行审查......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....进行工程量审核,必须重点审核工程量计算是否符合要求,量数额的准确性。结语建筑工程造价管理与控制,对建筑理的进度安排,才能减少类似于施工赶工费之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障,如果味为减少投资而影响工程质量,则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短,还会因质量问题而增加返修的费用,使得投资增加。降低材料成本在工程成本中,材料费占总成本的左右,因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有建筑工程造价存在的问题及控制措施分析论文原稿.重视产品的安全性实用性以及技术的先进性,而对产品的经济性和成本控制考虑不足,致使总设计超出建筑成本指标其,存在违反基本建设程序的问题。业主为了使建筑工程尽快施工,会随意简化基本建设程序,使得项目可行性研究初步设计和施工图设计的时间不断被压缩......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....致使设计质量堪忧设计更改频繁,直接造成工程造价失算中,要注意变更洽商签证招投标中分部分项交叉时,出现重复计算的现象。要重视对决算编制依据进行审查,包括施工合同及协议套用定额价差计算方法工程价款调整方式变更洽商签证以及是否与相关的工程量计算相对应决算的取费标准等内容。进行工程量审核,必须重点审核工程量计算是否符合要求,量数额的准确性。结语建筑工程造价管理与控制,对建筑设程序,使得项目可行性研究初步设计和施工图设计的时间不断被压缩,甚至出现边设计边施工的现象,致使设计质量堪忧设计更改频繁,直接造成工程造价失控。建筑工程造价控制的措施分析加强招投标的造价管理在保证招标文件的工程量清单中的项目特征和工作内容准确的同时,要严格审查工程量清单的内容是否与招标文件相符,防止在综合单价上扯皮。建味的抓质量和进度,轻视造价控制,也不能片面强调造价控制而忽视质量问题。减少索赔的费用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在施工过程中经常发生设计变更和地质变更,同时由于业主在招标阶段未能考虑充分,在条款的制定上不能表现详实,出现招标文件技术规范合同文件不致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因,程概况现场情况以及材料价格的市场变化,所以使得工程设计无法全面考虑各种影响因素其,普遍存在重设计轻成本的问题。设计人员在设计的过程中往往只重视产品的安全性实用性以及技术的先进性,而对产品的经济性和成本控制考虑不足,致使总设计超出建筑成本指标其,存在违反基本建设程序的问题。业主为了使建筑工程尽快施工,会随意简化基本建误工费等费用和工期的索赔事件。要避免上述情况的发生,就必须聘用些懂技术和造价,懂合同的专业人员,制定系列应对索赔的条例,从而减少索赔的费用支出,减少施工期的费用增加。合理处理质量,进度,投资者关系。进行施工阶段的造价控制,处理好质量,进度,投资者关系也是关键......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(1)
1 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(2)
2 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(3)
3 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(4)
4 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(5)
5 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(6)
6 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(7)
7 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(8)
8 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(9)
9 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(10)
10 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(11)
11 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(12)
12 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(13)
13 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(14)
14 页 / 共 32
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿.ppt预览图(15)
15 页 / 共 32
预览结束,还剩 17 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
团队高效时间管理案例分析PPT讲稿 演示稿22
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档