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氯气优选教学课件PPT(19页含内容) 演示稿20 氯气优选教学课件PPT(19页含内容) 演示稿20

格式:PPT 上传:2022-06-26 15:54:34

《氯气优选教学课件PPT(19页含内容) 演示稿20》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....发挥他们的自身价值。首先,要对企业员工采取鼓励和肯定的政策。企业被并购,企业的很多员工都会出现惶惑不安的心理,因此要善于对他们的情绪进行安抚,不要对他们表现出挑剔和轻蔑,要,由于对美国文化不够熟悉,事先也没有安排相关人员进行沟通,导致收购整合花费了更长时间,而且两方的员工都格格不入,在很大程度上影响了工作效率和质量。跨国并购中人力资源整合问题与对策论文原稿。对东道国企业员工进行有效激励为了避免东道国企业关键人才的流失,进行企业跨国兼并的企业必须要仔细的建立激励机制,更好的鼓励东道国企业员工为了企业的发展服务。为了留住人才,要尽可能的让员工积极的投入到企业的不同,这种文化的差异必然会带来人力资源整合中的困难和障碍。在不同的国家,不同的民族,他们拥有自己较为独特和不同的管理方式,不同文化有着不同的管理风格,如果无法很好地进行有效的文化整合......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如果无法意识到跨国并购中文化的差异和错误理解,就很容易在管理中处理不到位,出现评价错误的情况。因此,在种程度上说,文化整合已然成为跨国企业并购中人力资源整合成败的国并购在人力资源的整合方面存在着不小的难度,因为很多的困难摆在眼前。为了实现人力资源的有效整合,进行跨国兼并的企业,必须考虑到自己国家的法律公司政策用人政策劳动法规,以及被兼并企业所在国家的系列政策和法规和用人政策,如果对这些基本的情况缺乏了解,在进行人力资源整合时就难免因为缺乏了解而受到惩罚和抵制。进行跨国并购的企业要与被兼并企业的工会处理好关系,所谓工会是为了维持员工的基本利益和企业跨国并购中人力资源整合问题与对策论文原稿.方面的情况和员工需要遵守的规则进行详细的划分,但是这种正式的员工并不能将企业所有的事情都包括在内,尤其是对于员工心理情况的了解和满足,因此建立个新的心理契约可以很好的弥补这缺陷......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可以很好的满足底层员工的基本需要和需求,知道他们的真实想法和切实感受,尽可能的从他们的真实需要出发,从而在企业内部建立个良好的沟通渠道,使东道国企业的员工更多的感受到心理的满足。通过保留高政策引起了员工的不满,他们很有可能会像工会投诉或申请。而工会的介入,必然会在定程度上对人力资源的整合产生阻碍,使得进行跨国兼并的企业花费更多的资金和人力物力,导致人力资源整合进展地更为困难。被并购企业员工的心理冲击当个企业实现了跨国并购时,并购双方的员工在心理上难免会出现种茫然失措的无力感,因为他们会在时之间感到无所适从。企业的跨国并购已然成为种主要的变革和发展趋势,成为打破传统的旧制度的心理契约在企业跨国并购的过程中,高端人才流失是不可避免的,这主要是由于难以为这些人才提供适当的岗位所致,对此,并购企业应当与东道国企业的员工建立新的心理契约,对于维持企业的稳定发展和长远发展具有重要的作用......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....维持公司的正常运转。所谓心理契约就是对企业建立的正式契约的细化和扩展在进行跨国并购之后,每个企业都会重新建立份正式的契约,对企业的运营等各和科学规范的策略,这也是当前企业进行跨国并购中需要尤其注意的问题。如有着深厚中国文化底蕴的跨国集团在收购美国个企业的过程中,由于对美国文化不够熟悉,事先也没有安排相关人员进行沟通,导致收购整合花费了更长时间,而且两方的员工都格格不入,在很大程度上影响了工作效率和质量。企业跨国并购中人力资源整合存在的问题跨国并购使人力资源整合难度加大企业的跨国并购在人力资源的整合方面存在着不小的难度,因为自己的力量。跨国并购企业忽视或没有进行有效的文化整合些企业进行跨国并购,不可避免地会出现两个或者是多个国家之间文化的差异和不同,这种文化的差异必然会带来人力资源整合中的困难和障碍。在不同的国家,不同的民族......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不同文化有着不同的管理风格,如果无法很好地进行有效的文化整合,就会对跨国企业文化的人力资源整合带来不利。如果无法意识到跨国并购中文化的差异和错误理很多的困难摆在眼前。为了实现人力资源的有效整合,进行跨国兼并的企业,必须考虑到自己国家的法律公司政策用人政策劳动法规,以及被兼并企业所在国家的系列政策和法规和用人政策,如果对这些基本的情况缺乏了解,在进行人力资源整合时就难免因为缺乏了解而受到惩罚和抵制。进行跨国并购的企业要与被兼并企业的工会处理好关系,所谓工会是为了维持员工的基本利益和企业的长久发展服务的,如果进行跨国并购的企业实施了些对东道国企业员工进行有效激励为了避免东道国企业关键人才的流失,进行企业跨国兼并的企业必须要仔细的建立激励机制,更好的鼓励东道国企业员工为了企业的发展服务。为了留住人才,要尽可能的让员工积极的投入到企业的发展和创造之中,发挥他们的自身价值。首先......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业被并购,企业的很多员工都会出现惶惑不安的心理,因此要善于对他们的情绪进行安抚,不要对他们表现出挑剔和轻蔑,要免的,这主要是由于难以为这些人才提供适当的岗位所致,对此,并购企业应当与东道国企业的员工建立新的心理契约,对于维持企业的稳定发展和长远发展具有重要的作用,它能够有效的促进企业与员工精神的交流和互动,维持公司的正常运转。所谓心理契约就是对企业建立的正式契约的细化和扩展在进行跨国并购之后,每个企业都会重新建立份正式的契约,对企业的运营等各方面的情况和员工需要遵守的规则进行详细的划分,但是这种要特别注意的大问题。通过分析企业跨国并购中人力资源整合的现状,发现企业跨国并购中人力资源整合存在定问题,探讨了企业跨国并购中人力资源整合的对策。进行跨国文化整合文化的差异在很大程度上影响了企业跨国并购中人力资源整合的力度,而且会严重的影响员工的正常交流和互动,因此......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但是,有效的文化整合不等于用方的文化来改造另方的文化,甚至是将跨国并购方的文化强加给东道国,而是要的规范,但是被并购的公司员工却需要很长的时间去适应,如果得知自己的公司被并购,他们很多都会感到失落,因为他们失去了对自己公司的归属感,缺乏了必要的安全感。在这种情况下,员工的心理感情和对企业的工作付出程度都会受到定程度的影响。他们在当时的情况下,会对自己未来的定位和发展产生怀疑,缺乏自信,无法很好地规划自己的未来。企业跨国并购中人力资源整合存在的问题跨国并购使人力资源整合难度加大企业的跨很多的困难摆在眼前。为了实现人力资源的有效整合,进行跨国兼并的企业,必须考虑到自己国家的法律公司政策用人政策劳动法规,以及被兼并企业所在国家的系列政策和法规和用人政策,如果对这些基本的情况缺乏了解,在进行人力资源整合时就难免因为缺乏了解而受到惩罚和抵制......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....所谓工会是为了维持员工的基本利益和企业的长久发展服务的,如果进行跨国并购的企业实施了些方面的情况和员工需要遵守的规则进行详细的划分,但是这种正式的员工并不能将企业所有的事情都包括在内,尤其是对于员工心理情况的了解和满足,因此建立个新的心理契约可以很好的弥补这缺陷,通过建立这新的契约关系,可以很好的满足底层员工的基本需要和需求,知道他们的真实想法和切实感受,尽可能的从他们的真实需要出发,从而在企业内部建立个良好的沟通渠道,使东道国企业的员工更多的感受到心理的满足。通过保留高解自己文化和管理理念优缺点的同时,要理解他国文化,尽可能的达成文化的认同感。再次,还要培养跨国沟通的能力,也就是要妥善的处理本国员工与东道国员工在相处和工作时的沟通,实现员工之间的无障碍沟通,而且尽可能的化解关于文化的冲突和纠纷,建立很好的交流和沟通渠道。最后,在进行跨国并购之后......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以便更好的满足双方的需求,在企业内部建立个统的价值观。建立员工新跨国并购中人力资源整合问题与对策论文原稿.正式的员工并不能将企业所有的事情都包括在内,尤其是对于员工心理情况的了解和满足,因此建立个新的心理契约可以很好的弥补这缺陷,通过建立这新的契约关系,可以很好的满足底层员工的基本需要和需求,知道他们的真实想法和切实感受,尽可能的从他们的真实需要出发,从而在企业内部建立个良好的沟通渠道,使东道国企业的员工更多的感受到心理的满足。通过保留高端人才,才能够对企业的发展起到支撑作用,保证实现资源整方面的情况和员工需要遵守的规则进行详细的划分,但是这种正式的员工并不能将企业所有的事情都包括在内,尤其是对于员工心理情况的了解和满足,因此建立个新的心理契约可以很好的弥补这缺陷,通过建立这新的契约关系,可以很好的满足底层员工的基本需要和需求,知道他们的真实想法和切实感受......”

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