1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....就不应存在谁对谁错谁好谁坏的问题。当我们大谈多角化经营失败的例子时，我们不应忘记选择多角化战略成功的案例也不乏其数，美国的公司瑞士的公司等都是通过多角化经营而成为国际著名跨国企业集团，就连我国的海尔集团春兰集团都是在多角化战略的指导思想上实现了企业集团的迅速壮大。可见两种战略无论在国际还是国内均有成功的案例，也均不乏失败的教训。问题关键不在多角化与专业化战略本身，而在于跨国公司是否选择到了个适宜于自身发展对快餐业务而言，品牌地点操作过程标准化是其成功的关键因素，而对运输业来说，运输能力交货时间安全性运输成本是成功的关键因素。般来说不同业务领域有着不同的关键成功因素。再说这里的企业核心能力，其实就是本文先前提到的企业核心竞争力在更高程度上的提炼。准确的说企业核心能力就是企业获取配置资源，形成并保持竞争优势的能力......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使企业各环节处于协调统高效运转的能力。当个选择了多角化战略的企业集团决定其业务领域时，应首先考虑集团的核心能力中是否已具备了在该业务领域取得成功的关键因素。例如世界著名的可口可乐公司曾在年代想凭借其对顾客认知的把握营销和商标管理经验以及其高超的分销必需对多角化战略下的业务领域进行合理选择，才算是完整的完成了经营领域战略的理性选择。多角化战略下的业务领域选择如上所述，专业化与多角化战略的优劣并非绝对的，更不能成为跨国公司取舍专业化或多角化战略的依据。多角化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。当前，我国许多跨国公司多角化战略下的业务领域选择更多的是种随机选择甚至可以说是种投机性选择，而非理性选择......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....无限多角化非相关多角化非常普遍，这正是多角化战略中的大忌。我国企业集团多角化经营业绩不佳也与此有密切关系。曾经显赫时的巨人集团，在公司鼎盛之时盲目进入房地产和保健品行业推行多角化战的平均净利润不但没有上升，反而下降了。关键词企业管理，经济建设，贸易管理论文引题年月日，联想集团正式宣布以总价亿美元收购的全球业务。这是中国行业在海外最大的场投资，至此，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第大。而引来诸多目光的背后，自然会引发许多的争议。在业务已逐渐步入行业发展成熟期的今天。联想为什么巨资买入负盈利的业务，而不是投资于其他看似前景更好的领域呢同样，不知是巧合还是作为中国最成功的商业领袖之所具有同样前瞻性的眼光，在收购汤姆逊电器和阿尔卡特手机业务后挥戟西进，然而他同样要为这两家欧洲知名品牌的业务亏损预先买单......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....业化与多角化战略的选择如果我们对当前国内外企业集团对专业化与多角化战略的选择做番简单的研究，我们不难发现这样两种趋势。即国外特别是发达国家的大型跨国公司自十年代以来多钟情于专业化发展道路，非常审慎的选择多角化的发展战略。如美国的可口可乐公司历经百年发展仍然专注于饮料行业德国的奔驰汽车公司将下属的电器业务集团和航空航天业务集团与母公司脱钩并与美国克莱斯勒汽车公司合并，走强强联合的专业化发展道路。与之相反，我国的大型企业集团近年来则非常普遍的接受了多角化战略，并以此战略思路来规划企业集团的投资组合和新增业务。像百货集团组建房地产公司铜业集团大力进军旅业软件开发公司欲在保健品市场上展身手等的多角化经营现象在我国已是屡见不鲜了。跨国贸易经济建设管理新发展状况论文器生产等几个行业，结果，不但新项目投资失败......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这些都是因为多角化战略下的业务领域选择不当造成的。尽管目前理论界对具体的多角化战略下的业务选择方法还存有争议。但有点得到普遍公认的就是多角化战略必须要以企业的核心能力为轴心来选择多角化经营的生长点，走相关多角化发展的道路。当然这里所谓相关多角化中的相关字过于抽象，我们不妨对其加以具体化。跨国贸易经济建设管理新发展状况正确探讨现在我国企业跨国建设管理应用的经济建设新制度，对于现在的新发展模式及措施有哪些呢应该如何来加强对这方面的管理及应用呢同时现在贸易建设的新技巧有哪些本文选自国际贸易，国际贸易传播国际贸易理论实务和知识为主，以敏锐的眼光洞察国内外市场退获得新生。当然多角化也不是万能的，如果不加分析地盲目实施，反而会陷入多角化经营的陷阱丧失核心竞争能力资金短缺协调困难，以及财务失控。例如直被视为多角化战略成功典范的通用电器公司近年来却反其道而行之......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....将其原来下属的上百个业务公司整编为目前的十个业务集团，将公司的战略重点从过度多元化向整合多元化战略迅速转移。以专业化经营为指导思想，对公司多元化业务进行重新组合，把公司的主要资源聚集于未来产业和利润的增长点上。心无旁骛地专注于前景看好，利润颇丰的动力设备飞机发动机或是医疗器械上。以避免专业化资源的分散与浪费，立足自身熟悉并有优势的领域，做大做强，便是专业化显而易见的优势了。我国实施跨国公司战略下对于专业化与多角化策略的理性选择当前我国大型企业集团专处行业已处于衰退阶段，另方面其企业核心竞争力也在减弱。这类企业集团应尽早选择多角化战略，积极发展成员企业的其它业务甚至进入新行业从事经营活动，并逐步退出原行业，实现经营领域的战略性转移。而如果这类企业集团仍然坚持专业化发展道路，甚至是不及时的选择多角化战略都很可能会导致整个集团的自然灭亡......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如果是选择专业化战略的企业集团，那么其经营领域战略选择已告完成，接下来的问题就是战略实施的问题，也就不属于本文讨论的范围了而如果是选择了多角化战略的企业集团，则必需对多角化战略下的业务领域进行合理选择，才算是完整的完成了经营领域战略的理性选择。多角化战略下的业务领域选择如上所述，专业化与多角化择的第步。首先，据研究表明在每种业务领域内，都有些关键的成功因素，它们是成功经营和形成竞争优势的关键。例如，对快餐业务而言，品牌地点操作过程标准化是其成功的关键因素，而对运输业来说，运输能力交货时间安全性运输成本是成功的关键因素。般来说不同业务领域有着不同的关键成功因素。再说这里的企业核心能力，其实就是本文先前提到的企业核心竞争力在更高程度上的提炼。准确的说企业核心能力就是企业获取配置资源，形成并保持竞争优势的能力......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....使企业各环节处于协调统高效运转的能力。当个选择了多角化战略的企业集团决定其业务领域时，应首先考虑集团的核心能力中是否已具备了在该业务领域取战略的优劣并非绝对的，更不能成为跨国公司取舍专业化或多角化战略的依据。多角化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。当前，我国许多跨国公司多角化战略下的业务领域选择更多的是种随机选择甚至可以说是种投机性选择，而非理性选择。经常表现为什么赚钱干什么，什么热门干什么。无限多角化非相关多角化非常普遍，这正是多角化战略中的大忌。我国企业集团多角化经营业绩不佳也与此有密切关系。曾经显赫时的巨人集团，在公司鼎盛之时盲目进入房地产和保健品行业推行多角化战略，最终败涂地。十年代电视机行业龙头老大之的石家庄环宇集团......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....于年初筹资上亿元，进入与电视机生产并无密切联系的包装空调面对这些现实，再考虑到亚洲金融危机中韩国大型跨国公司多角化经营惨痛失败的案例，又有不少人将我国企业多角化经营业绩不佳归咎于多角化战略本身有问题，认为多角化战略不如专业化战略。这种观点显然也是片面的，原因很简单既然多角化与专业化都是跨国公司的战略选择，就不应存在谁对谁错谁好谁坏的问题。当我们大谈多角化经营失败的例子时，我们不应忘记选择多角化战略成功的案例也不乏其数，美国的公司瑞士的公司等都是通过多角化经营而成为国际著名跨国企业集团，就连我国的海尔集团春兰集团都是在多角化战略的指导思想上实现了企业集团的迅速壮大。可见两种战略无论在国际还是国内均有成功的案例，也均不乏失败的教训。问题关键不在多角化与专业化战略本身，而在于跨国公司是否选择到了个适宜于自身发展退阶段时，多角化战略往往可使企业避开衰退获得新生。当然多角化也不是万能的......”。