1、“.....系统应该会写订单采购订单销售退回单生产订单的未入库数量，同时增加现存量。对于检验入库采购到货检验入库销售退回到货检验入库，系统应该写回检验单采购到货检验单销售退回检验单的检验合格转入库存数量等，回写订单采购订单销售退回单的未入库数量，同时增加现存量。入库退回是入库的逆向操作。所以系统的库存管理子系统应该支持根据采购订单生成入库单根据销售退货单生成入库单根据采购到货检验单生成入库单根据销售退货检验单生成入库单根据生产订单生成的入库单。库存操作文件产品入库材料入库客户退货入库单据物品库存文件入库处理展开数据流程图四基于系统的出库流程出库也是库存管理最基本的业务。仓库根据销售订单或销售提货单生产领料单进行出库作业......”。

2、“.....出库单支持以下几种业务方式根据销售订单生成出库单根据生产订单对应的领料定额生成出库单手工输入出库单出库处理对于销售出库，系统应该回写销售订单中的未出库数量等，同时减少现存量。对于生成领料，系统应该回写生产订单定额领料单的已领数量未领数量等，同时减少现存量。出库退回事出库的逆向操作。系统应该支持根据销售订料的在库天数物料周转率分析提供物料库龄在各库存组织之间的对比分析物料补货建议对于再订货点及安全库存管理的存货，提供各仓库各物料低于再订货点及安全库存的明细表，以便将需要补货的物料转换成请购单保质期预警对于保质期管理的存货......”。

3、“.....系统要保留当前未核销的明细情况，所以有个查询界面，以便用户查询对帐收发存货汇总表根据存货核算的级次，提供按期间的期初收入发出结存数量及金额分析应该提供按照销售金额销售毛利库存金额分别为衡量指标的分类计算。参考文献张远昌仓储管理与库存控制，中国纺织出版社，年。罗鸿王忠明原理设计实施，电子工业出版社，年。杨建华张群杨新泉企业资源计划与流程再造，北京交通大学出版社，年。黄中鼎林慧丹仓储管理实务，华中科技大学出版社，年。贺唤平概要分析，清华大学出版社，年。马丽娟在企业管理中的应用现代管理科学，任课教师评语年月日成绩评定生成出库单，根据生产定额领料单生成出库单的逆向操作......”。

4、“.....就是根据选定的仓库生产部门销售部门财务部门相关部门出库处理供应商货位存货，计算每存货在该仓库货位的现存量，生成盘点单。对于双计量单位的存货，要生成两个计量单位的现存量，对于批次系列号控制的存货，要区分不同的批次系列号分别给出现存量。打印盘点单选择已生成的盘点单进行打印。盘点单打印的格式应该允许灵活设置，比如可以选择打印账面数量，也可以选择不打印账面数量。输入盘点结果输入盘点结果的界面应该允许用户多次修改审核确认盘点结果打印盘点差异表输入盘点结果后，应该会有个差异表打印程序，以便用户快速打印盘点差异。差异数量记账根据盘点差异，更新现存量等数量帐。盘点结果的总账处理，般有相关会计人员在存货核算系统进行。差异对应的总账分录应该可以根据不同的存货总账分类及不同的差异原因分别设置不同的科目......”。

5、“.....仓储物流方面的人才缺乏也很严重。仓储管理方面的法制法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。目前我国还没有部完整的仓库法，我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益......”。

6、“.....将生产与库存管理资格考试增加了供需链管理的内容，并在七个主题中列为第其余依次为库存管理主计划，物料需求计划，生产作业控制，系统与技术，说明其重要性。供需链管理的考试内容有四个方面经营范围的概念供需链的要素运作环境财务基础制造资源计划Ⅱ准时制生产全面质量管理Ⅱ及之间的关系。需求计划市场驱动客户期望与价值的定义客户关系需求管理。需求与供应的转换设计能力管理计划执行与控制业绩评价。供应库存采购物资分销配送系统。从以上考试内容可以看出供需链管理思想的重点，它兼顾供与需两方面的环境。在供需链上除了人们已经熟悉的物流资金流信息流外，还有容易为人们所忽略的增值流和工作流。供需链的扩充随着第三产业的飞速发展，数字化网络化信息化进程的推进，人们再次改变了生产工作和生活的方式，工业经济也由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步体化。近年来，知识经济初现端倪，制造业占的比重逐年下降......”。

7、“.....这比例已从鼎盛时期的确及时地到达下游企业，这样既加快了供需链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息，从而使整个供需链能紧跟市场的变化。通过这种供需链管理的优化作用，达到整个价值链的增值。在世纪，企业间的竞争将会演变为这种供需链之间的竞争。其次，在市场加工组装环节与流通环节之间，建立协调相关业务的动态企业联盟又称虚拟公司。它是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的种合作组织形式。它通过信息技术把这些企业连成个网络，以便更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每个企业保持了自己的技术优势，也扩大了其资源利用的范围，使单个企业可以享用联盟中其他企业的资源。例如，配送环节是连接生产制造与流通领域的桥梁，起到重要的纽带作用，以它为核心可使这二者的供需连接更为紧密。在市场经济发达的国家......”。

8、“.....往往是以个配送中心为核心，上与生产加工领域相连，下与批发商零售商连锁超市相接，建立个企业联盟，把它们全部纳入自己的供需链进行管理，从而最有效地规划和调用整体资源，以此实现其业务跨行业跨地区甚至是跨国经营，对大市场的需求作出快速的响应。在它的作用下，供需链上的产品可实现及时生产及时交付及时配送及时地送达到最终消费者手中，快速实现资本循环和价值链增值，并基本上实现了零库存管理。我国也已开始将这相关技术列入了国家主题科技项目。三基于系统的入库流程入库时库存管理最基本的业务。仓库收到采购销售退回或生产完工的货物后，仓库管理员验收货物的数量质量规格型号等，确认验收无误或入库。入库的业务类型主要有以下几种类型采购直接入库销售降到目前的左右。即使从制造业本身来看，与传统的制造业相比，也发生了很大的变化，增加了许多知识和科技的内容。特别是当企业面临全球化的大市场竞争环境时......”。

9、“.....如果所有业务完全由企业自己来承担，那么它必然要面对所有相关领域的竞争对手。因此，只有联合该行业中其他上下游企业，建立条业务关系紧密经济利益相连的供需链，才能实现优势互补，增强市场竞争实力。鉴于此，供需链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的行业供需链，这种供需链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到消费者手中的些企业和部门的供需链所构成的网络。这样，的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应生产加工配送环节流通环节以及最终消费者，即整个行业供需链的管理。这种新型的管理能更有效地实现企业之间的资源共享。美国乔治华盛顿大学著名的管理学教授威廉哈拉尔在其无限的资源书中详细论述了在世纪企业单靠自己有限的资源来进行经营是不够的，必须最大限度地利用切可利用的资源。他说企业协作是当代商业活动中最重要的发展趋势......”。